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PMC如何工时管控 PMC如何工时管控 导语：工时是指一个劳动者工作一小时即为一个工时。工时的具体含义，根据情境的不同，可有几种情况：对于任务，是指完成任务所需的人员总数;对于工作分配，是指分配给资源的工时量;对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。 PMC如何工时管控 工作类型与费用 8Manage工时表管理系统提供了员工工作类型与工作工时费用的记录，可以根据员工的工时来计算产生的费用。系统中支持定义项目和非项目的工作类型，并能根据不同的工作种类、员工级别等跟踪员工的工作时间，并能追踪员工上班闲置的时间与使用率。让管理者了解项目的进度，并能有效保证项目的正常进行。 资源日历 不同的员工就会有不同的工作时间，8Manage工时表管理系统中支持资源类型的分配，不同资源组都可以按照需求设置相应的资源日历，定义好不同的工作时长和假期，甚至可以管理不同国家的员工，不同工作时间等类型，方便企业管理。 工时周期 系统中有灵活的设置机制，企业管理者可以快速选择工时周期和起始时间，并可以根据企业发展需求设置加班工时，简单方便灵活。 自动生成任务和项目工时 只要是在项目工时周期内的任务和项目，都会在8Manage系统中推送到工时表的页面和APP页面，项目工时表可以在系统中自动生成。当被分配好项目活动后，系统会自动把工作计划时间信息等推送到资源工时页面和APP页面，方便查看。 随时提交工时记录 因8Manage支持各种浏览器，同时提供了APP页面的登录途径，用户可以不限时间、地点，随时记录工时信息，输入的信息好马上通过互联网连接系统自动实时储存到数据库，实现了不受空间阻碍的记录信息的便捷通道。 搜索与报表功能 搜索是可以快速定位需求信息的通道，8Manage有强大的搜索机制，管理者与HCM都可按需求查找对应的工时信息，并且，查询的结构都可以通过Excel或PDF的形式导出。 PMC如何工时管控 1、 建立员工能力基线 某一岗位的员工做某一任务花的时间多少，很多情况可以直接反映该岗位员工的能力，经过多个员工多个项目的统计分析后，企业就可以概要的分析出，做某一岗位员工的所需要的平均能力，我们称为能力基线，将能力基线与目前在岗员工的工作能力对比，如果发现该员工能力低于能力基线，企业就应该去分析，是其工作态度，还是工作安排的问题，就要采取相应的培训或者激励方式。如果发现某员工能力高于基线，企业可能需要去奖励该员工，让别的员工也产生更高的绩效等，因此能力基线是成为企业人力资源政策的重要依据。同时当能力基线建立后，项目计划的进度就可以比较准确的估算，一个企业当项目成本与进度都可以清楚的计算出来，项目管理与控制就显得容易，别且可以开展与同行业，甚至跨行业的基准比较。不断的提升员工能力，进而提升企业整体能力。 2、 建立企业资源管理依据 作为企业的高层经理或者人力资源总监，可能都经历过这样的事情：当一个职能经理或者项目经理，提出该部门或项目组人员不够，需要申请加人或者招聘员工，企业如何来判断是否真的需要?有什么依据?如果通过工时计算，我们就非常清楚了。比如一个部门现有员工10人，按照公司上班如每天工作8小时，有效工作时间加入为6个小时，每周上班5填，该部门每周总的有效工作时间至少为300小时.人。如果整个部门的统计工时少于300个小时.人，说明部门工作量还不饱满，就应该不需要招聘新人，而需要加强有效工作时间，比如减少非正常请假，减少员工闲聊的时间等，如果工时统计已经超过400小时. 本文来源：https://www.dywdw.cn/4d510f9fb84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2ef.html
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2023-03-18
