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服务网点季度运营计划及流程心得 服务网点为确保季度各项指标考核顺利的完成，每季度初结合公司季度运营指引，服务网点召开指标分析专项讨论会，将本季度各项业务有主次、有节奏、有策略的开展营销，避免员工盲目冲刺指标。 有主次，根据季度各项业务考核的分值、完成难度将业务进行主次划分，使用星级进行区分，将业务的主次程度显性化。每季度中根据公司考核的变换，将再次调整主次项。如2季度，将G3上网卡作为上半季度的“主题”—— 服务网点2季度业务重点（4.1-5.15） 全球通 G3手机 G3上网卡 欢乐在线 一级合约 数据业务 深圳通 ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★ ★★★ ★★★ ★★ 有节奏，结合上季度单项指标在分公司完成的进度情况，预估该指标在本季度完成的时间结点。将多项指标进行预估分析，对各项指标分阶段的开展专项员工激励措施，形成良好氛围，让员工有节奏、分阶段的冲刺各项指标。 有策略，通过分析季度各业务的营销方案，将其整合成优惠大礼包，放大方案优惠力度。 服务网点季度运营计划具体工作流程、工作要求如下： 1、制定计划：每季度初7号前，根据公司季度运营指引，服务网点召开指标分析专项讨论会。避免员工盲目冲刺指标。 2、实施：根据计划，将本季度各项业务有主次、有节奏、有策略的开展营销，每日通报数据、每周公布员工排名，每月统计厅内完成情况。 3、总结：在每月例会时对工作执行情况进行讨论，对发现的问题及时分析解决并调整修正下一阶段的计划。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4d8059d1f9b069dc5022aaea998fcc22bdd14348.html
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2022-07-07
