生态旅游创业计划书

2022-08-30 23:05:11   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生态旅游创业计划书》,欢迎阅读!
生态旅游,计划书,创业

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

生态旅游创业计划书

??打造一个集农业生产、农村旅游文化于一

体的大型现代农业旅游业庄园,成为扎根,辐射

半岛的城市居民假日短途休闲旅游目的地。

二、市场调研和分析

本项目涉及的产业有高效生态农业、农家乐、

现实版“快乐农场”以及户外运动。

现在高效生态农业已经形成气候,尤其在城

市的大型超市中,有机蔬菜和绿色肉蛋奶受到市

民的欢迎,随着市民消费水平和对食品平安重视

程度的提高,高效生态农业的前景势必更加宽阔。

农家乐作为市民假日近途旅游的目的地,

年来始终特别火爆。

但这一市场目前还比较混乱,经营者更新比



较快,很难见到规模大、服务好、持续时间比较长的经营者。

这一市场还留给像本项目这样的后来者很

大的空间。

现实版“快乐农场”是近年来兴起的新事物,

主要有“自理式”和“托管式”两种经营方式,

****等北方大中城市的**区已经有了很好的

进展,在**区也取得了初步的胜利。

现实版“快乐农场”起初本是城市居民为了

放松身心、体验生活的一种休闲方式,在通货膨

胀预期加大的状况下,又有了降低生活成本的因

素,它的进展应当是“方兴未艾”!

这里的户外运动主要的是素养拓展训练,

现在各大政府机关、企事业单位、高中专院校和

1 3

户外俱乐部特别流行的培训方式。

本项目涉及的行业都已经有了胜利的案例,我们是后来者;但是将这几个产业整合在一起的项目少之又少,我们又成为了这个细分交叉市场的先到者,拥有比较宽阔的市场前景。 三、生产和营运方案

我们在辛兴镇西公村考察了一块项目拟用地,此地由三位农夫集体经济组织成员承包20年,这三位承包人对土地的开发利用有着极大地热忱和爱好,此地有几个大小不等的池塘和两条由水库引出的水渠,土地部分已经种植了数目可观的白杨树,树龄大多在五年以下,池塘中野生泥鳅比较多,但是此地交通略显不便,只有便道与外界沟通,不适合大型汽车和机械的进出。


本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

以此地为例,我们的营运方案可以简洁的概括为两个阶段。

第一阶段,进行基础设施建设,此次建设以道路整修为主要内容,使项目拟用地与外界有比较畅通的联系。

利用当地的自然条件,主要进展水产养殖业。科学布局水产养殖格局,主要进展甲鱼、泥鳅养殖业,同时开展垂钓业务,吸引垂钓爱好者前来垂钓,初步进展以特色餐饮为重点的农家乐。一阶段主要目的一是为了积累资本进行其次阶段大规模的基础设施建设,二是摸索经营阅历。 其次阶段,在积累充分资金后,进行大规模基础设施建设,主要是道路、餐饮、住宿设施的建设。

现在农家乐项目无法做大规模的很大一部分缘由是基础设施无法满意市民的要求。 因此,此阶段的基础设施建设既要高标准严要求,又要结合当地实际。考虑到本项目的主要客户是城市白领和中产阶级,餐饮和住宿设施的建设和营运参照快捷酒店为宜。

同时,增加户外运动项目,比如素养拓展训练设施和真人CS设施等。

在生态高效农业方面加大投入,建设精品菜基地,生态养鸡、养猪,不仅做到食品原材料的自给自足,而且可以支撑产品的对外销售。当然,其中预留一部分土地给现实版“欢乐农场”所用。 本项目的长期规划甚至可以引进沼气技术,农场内部各部分间相互联系,互为支撑,形成一

2 3

个闭合循环、和谐有序的统一整体。 四、营销方案

依据项目的营运方案,我们的营销方案也分为两步走。

第一步,初步创建品牌,严把产品质量关,严格根据国家标准进行养殖,努力将产品引进**和乃至整个**的大型超市,同企事业单位的食堂和大型餐饮企业建立良好的伙伴关系,打开产品销路,是产品获得良好的美誉度。

其次步,伴随其次阶段的营运,严把产品质量关,餐饮、住宿服务关。

大力进行品牌的建设和运营,运用平面和网络媒体,建设强势的新农业品牌。更为重要的是,为我们的品牌注入深厚的文化内涵,****文化


本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制

和大汶口文化的起源地,又拥有丰富的恐龙化石资源,这些都为品牌的建设供应了很好的素材。 五、管理团队

依据项目营运和营销方案,我们需要的人才大体需要以下几种:

(一)农业专业技术人才,包括经济作物种植、家畜水产养殖方面的专业技术人才。 (二)酒店餐饮营运等文化旅游专业技术人才,主要支撑项目的酒店住宿以及户外运动项目的运营。

(三)营销人才。现在是市场经济社会,有市场企业才有进展,营销人才必不行少。 六、财务方案

第一阶段,工程投资20万元,购置相关配

套设施及寻求相关技术支持,试验经营期限两年,项目的特色成为至关重要的问题。 2022年实现年总产值20万;



其次阶段,总投资100万元,进行基础设施建设,大力开展品牌营销,建设现代化的集农业生产和旅游观光为一体的大型庄园。 七、面临的主要风险

首先,作为一个交叉细分市场的先到者,参考阅历少是最大的风险。

其次,与项目拟用地原承包人的关系问题,因涉及到土地承包等农村比较敏感的问题,也面临较大风险。

第三,在地理位置上本项目拥有肯定的劣势,由于离**市较远,很大一部分城市客源被城市近区县截流,在市场开拓方面困难比较大。因此,

3 3


本文来源:https://www.dywdw.cn/4d8e37ac6b0203d8ce2f0066f5335a8102d266df.html

相关推荐
推荐阅读