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总分财务管理模式构建研究 分通常是总支柱业务或核心业务的经营者，是分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分作为车间来管理,分权化程度很低;另一个是把分作为一个模拟法人运营，分权化程度较高;在此两者之间,总分间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。 XX 分的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总对分财务管理通过授权控制、预算管理、核算、审计监督等方式，安排分的财务责权利体系。XX 一、授权控制 总对分在一定授权范围内相对自主经营,在授权范围以外的财务事项，则要报总批准,总分之间的授权控制制度。 1、授权管理资产XX 总对分资产管理的授权,是设立分而产生的授权,其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值,通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分资产处置的权力应受到限制。 2、支出授权XX 对支出的授权.此授权依总分财务管理分权程度不同而不同.最大范围的分权，是使分按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分可以拥有正常情况下完全的支出审批权。当然，在分非正常情况下使用的或者大额的,比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等,则必须报请总审批支出。XX 对分支出最小范围的分权,是使分按照车间的方式运做。这种模式下,分相当于总的一个大的车间,只是在生产和技术方面被充分授权，其支出审批权的范围,只限于零星的小额支出。XX 对分支出的授权，使分拥有部分财务支配的能力,因此必须对分财务支出进行监控。常规的事前控制就是要分实行预算制度,使“算了再用"；总也可以据此了解**分预算盈缺状况,在**分内合理调配,提高的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度.XX 二、预算管理XX 总授权分管理其资产,对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总于财年预算前要向分协调确定利润目标,以量化规范总对分权责利安排；分应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和**月预算,并把**业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，有效的分内部**级责权利体系;分再依据**业务预算编定预算和预计报表等财务预算,总可以据此掌握**分预计资产负债和损益状况，进行的预算平衡和合理调度。XX 预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。在分层面，是总检查并考核其年度经营目标,通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分总体经营;在分车间层面，是分检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常财务目标,同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制;依次向下，对于必要的预算控制项目,要落实到相关的个人。XX 三、核算 对分应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制.总对分的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总，一种是下放到分。集中的方式可以使总及时掌握所有财务信息，便于总管理,但却不利于调动分的积极性；相反,下放的方 本文来源：https://www.dywdw.cn/4dc868e7ce7931b765ce0508763231126fdb77f6.html
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2023-03-10
