领导能力360评价问卷(打分用)

2022-07-22 09:53:15 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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领导能力360全面评价问卷

被评估人员姓名: 职务: （）您的上司（）您的同级同事（）您的下属

分数等级： N：不适用/未观察。

5分：优秀：这类员工的工作表现一贯能超越对其的期望值

4分：较优秀：这类员工能完成其工作，有时能超越对其的期望值。 3分：一般：这类员工一般能够完成其工作，员工承担责任的能力得到肯定。 2分：较差：这类员工能部分完成其工作，经常落后。 1分：差：这类员工经常不能完成任务。

主要能力

管理技能： - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

设定短期和长期目标以及完成日期

注重承诺并和下属一同追踪实施直至任务完成专注于管理目标/按优先顺序将管理目标排序了解公司产品，市场和客户了解公司财务报表减少部门费用支出执行公司政策

为自己的下属指出明确的优先解决的问题能准确地作出预算、人员及其它资源地估计把工作的战略方式转化成明确的目标和战略根据管理目标领导下属工作

纵观全局；明确其本人或本部门在全局中所起的作用有效分配工作鼓励集体民主决定定期给下属反馈信息

指导并帮助下属充分发挥其潜能善于激发他人的创意

动员相关人员参与计划与决定的制定准确指出他人的长处和有待发展之处使本部门成员的角色和责任分明使他人参与变革的过程

根据情况的需要有效地调整领导方法让工作有成绩的人了解自己的成效创造性地融合别人的想法和观点被视为下属仿效的榜样

N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5

与下属沟通其工作目标对下属的工作要求给予答复积极倾听下属的意见

制造一种使下属能对公司事宜畅所欲言的自由氛围让部门外的人了解本部门的使命和战略部署部署任务时明确表达有和期望尊敬下属

与下属建立信任关系避免偏袒某下属容易接近和沟通有错时能向下属道歉公正地对待他人履行自己的承诺

倡导团队精神，消除部门的狭隘思想努力提高个人表现

圈出所选数值

N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5

N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5 N 1 2 3 4 5

领导能力：

沟通技能：

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