标准化管理实施的解决方案 (1)

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标准化管理实施方案 1.标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。

第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。

第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。

3.标准化管理体系

为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施

推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育正确认识推行标准化管理的重要意义,“要我做”“我要做”营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。




5.保证标准化管理目标的组织措施 1)标准化管理机构框图 加强对标准化工作的领导,项目经理部成立标准化管理工作领导小组,由项目经理任组长、副经理、总工任副组长,各部门负责人任组员。 建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度,明确相应管理机构、人员分工,确保责任到位、工作到位、措施到位。 标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图


6.标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施;对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查;组织开展标准化管理工作的考核验收。 综合管理部:负责标准化管理领导小组的日常工作,牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制,制定标准化管理考核评价办法;牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制;总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部:参与标准化管理实施安排的编制;负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制;负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

工程管理部:参与标准化管理实施安排的编制;牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制;负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核;负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准,建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准,严格控制投资;负责建立工期控制体系,制订施工组织设计动态管理标准;按照建设环保的要求,负责建立环境管理体系,制定环保、水保管理标准,加强环境保护管理;坚持科技创新,按照铁道部总体技术创新规划,建立技术创新工作标准。

安全质量环保部:参与标准化管理实施安排的编制;协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制;协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核;负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法;负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等;建立突发事件应急预案体系。 物资设备部:参与标准化管理实施安排的编制;负责建设项目物资设备管理




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