【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《土建工程师中级职称工作总结》，欢迎阅读！
工作总结 不论是作为一名一般的工程技术人员，仍是作为一个工程项目的技术负责人，都感觉要干好一个工程，不单要严格恪守国家施工规范规程、理论联系实质、活学活用，还需不停总结施工技术和管理经验，提高自我和团队，从而提高工程质量和经济效益。 在施工过程中，我向来以踊跃的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽责尽责，以求圆满的达成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要眼高手低，而要脚扎实地，多干实事，在实践中查验自己的知识并获取施工现场的经验积累。 一、施工现场经验总结 多年的施工现场工作更使我深深理解，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，照本宣科的知识远不照实质经历过的记得坚固，并且好多学识更是书籍里学不来的经验。在这些年来的时间里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书籍里不同样的地方实时的向其余技术负责、一线劳务工人虚心讨教，只管有时得不到理论上的解说，可是倒是很好的经验。刚工作时感觉技术资料工作、丈量工作，质量检查工作都比较简单，而实质上却学识很大，向来感觉自己会，而实质操作起来才觉察自己的不足，常常事半功倍，缺少效率。此刻实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才驾轻就熟起来。 此外，拿技术交底工作来说，其实不是简单的把交底写完交给劳务施工队署名就达成工作了。而是在书面交底工作达成后，还要在工人的实质施工过程中追踪、检查，发现未按或未完好按技术交底施工的工人，要耐心的赐予解说和指导，这样才能使分部分项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，安全更是不容忽略的主要环节，依据多年的现场实质经验简单说说安全方面。 1、最重要的就是建立安全意识，第一在项目部管理人员心中一定有激烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。因此项目部管理人员一定将安全工作从心底认识并付诸实行。 2、仔细准备落实安全教育培训，同时要对劳务施 工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实行，项目部管理人员 要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就完全消灭 掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自己携带或佩带的安全设备 等。 3、时刻敦促和不停检查，施工过程是一个连续的过程，任何时候工人一定 佩带安全设备后才同意进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，一定 进行严格的检查，要求施工班组严格依据施工规范或规程进行搭设备工，要做 到无任何安全隐患，经过有关部门查收后能够进行下一步的工序施工。 二、管理理论和实行 工程施工是一个集体作业的工作，它不是一个人或几个人就能达成的，它 是需要上企业领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相密切配合，才能完 成的一项复杂的作业任务。因此，做好互相间的联系配合就显得特别重要，否 则，干好工程就会成为一句空话。 在实质的工作中怎样办理好各方的关系，成 为一个比较敏感的问题。 第一，经过多年团队的不停变化，深刻认识到人的重要性。不单是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不停的认识，交流，一致思想和认识，将自己的某些看法或多或少的输灌给有关的人员，让他们在态度和认识上有必定的一致性，这样在此后的管理中也会起到事半功倍的成效。 其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理系统，在这个系统中，每一个人一定最大化的发挥自己的才能和作用才能充散发挥组织的作用。我在最近几年的组织架构的建立中，着重引进比较合适岗位的人材，让他们在组织的平时管理工作中以他们自己的能动性和踊跃性，带动其余组员的工作踊跃性，充分起到“鲶鱼”效应。 第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发现有好多窝工、资料浪费、对付突发的事件不实时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和花费极大的损失，为此，在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不行抗力原由造成的歇工或缓期，我们都一定以最快的速度改变从前的方案，令人力、设备和资料最大的程度上在正常的状态下运转。 三、存在的问题 在近几年的工作中，渐渐总结出自己在一下几个方面还需要好勤学习和改良： 本文来源：https://www.dywdw.cn/4eb22aca83eb6294dd88d0d233d4b14e85243ee8.html
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2022-12-10
