完整版会议记录

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会议记录,整版



会议内容:大酒店项目主题会议

会议时间:2011322 800 会议地点:公司二楼会议室

参会人员:陈总经理、俞副总经理、郑总工程师、公司总经理、工程部、酒店管理部、相关人员

详见会议签到表。

主持人:陈松盛管理公司总经理 会议内容:

会上陈总(管理公司)首先提出了4个重点: 1. 组织架构。

2. 明确分工:①土建工程。②装修工程。③工作的计划与进度。 3. 要定期、按时召开①主题会。②专题会(谁召集,谁主持)。③协调会。④例行办公会(要求一

周最少3次以上)

4. 强调工作的落实及效率。 同时提出几点要求:

1. 施工要符合国家标准,还要考虑实用性。

2. 要做好会议记录,尽快整理发送下去,要做到详细。协调会、大型采购交流会更要做好记录。 3. 对整体项目的施工各部门、各单位一定要遵守时间节点。 4. 工作中难免发生正常的争议,希望大家积极看待。 5. 请陈总尽快确定组织架构。 6. 好的工作方案,尽量提出来。A方案或者B方案,但是也不要搞的太复杂) 7. 采购工作要有一个好的、标准的流程。 8. 建立问责制,谁的责任谁承担。

9. 甲方和乙方对口负责人,要以文字的形式传达。 10. 确定目标开业日期。 陈总:

要对施工队提出具体要求,让他们去做。

酒店组织架构没有最后明确,目前暂时定位: 1.总负责人郑总兼土建施工;

2.装修、设备配套及各项工程的施工、布局、衔接的管理由徐工负责。 采购:

1. 设备采购:陈总、俞总共同协商决定,报董事会审定。 2. 大型装修采购:薛总、施总。 3. 零星采购:薛从贤。 4. 综合办负责文件。 会中陈总强调:

采购要多方抓,筹备方面由陈总(酒店)负责,细节方面尽快完善,施工队尽快到岗,施工队的衔接问题一定要处理妥当,避免协调不好,造成误工。俞总、郑总尽快组织一个碰头会,施工前期要把所有问题讨论清楚,时间节点要清楚的告诉大家,让各施工队能明确时间,做好准备。装修队的采购要列明细清单,要清楚。酒店筹备方面要到5,6月份左右进行,请陈总管理公司处理。 陈总最后要求酒店工作要抓紧,希望早日营业,并代表公司向大家表示感谢。 陈总(管理公司)

提出量化管理:①计划。②进度。

各部门,各单位要知道当前的工作进度、计划,包括负责人上墙,安全规范上墙。

再次强调,工作中产生摩擦是一件好事,希望把责任感投入到工作当中,希望大家都能认真工作。


徐工:

徐工对现阶段工作指出几点:

①工作很多,没有很好落实。②具体工作,没有具体实施。③工作没有目标。④协调方面有问题。⑤前期工作不到位(包括漏水、墙体拆除、墙体砌筑、抹灰) ⑥材料采购要及时

最后希望大家把自己的观点及时说出来。

徐工对抹灰问题提出建议:管道、井管要先进行抹灰,以避免影响施工。 彭工:

品控、库管、验货人员需要落实,品控方面可以成立一个小组,设立负责人和一个专业负责人。 陈总要求小彭:负责节点和工程质量把关工作,出现问题要马上向上级汇报,要及时处理。 郑工:土建方面,希望时间节点问题要尽快规划出来。 郑总: 首先,郑总征求了各岗位负责人对现阶段施工工作的合理化建议,对前期施工遗留问题征求了各方意见。

郑总提出:

1. 如果进行防水整改要求温度10℃以上才能施工,时间节点与原计划会有一个很大的差距。 2. 墙体抹灰能不能从上到下,因为防水处理需要时间。 最后郑总希望大家做好信息传达与沟通。 俞总:

首先,感谢陈总(管理公司)主持会议,希望大家:互相尊重、加强沟通、紧密配合、抓好落实。 提出几个具体问题:

①放线问题:提供具体标文。

②抹灰问题:按正常程序进行施工,对管道井希望施工队组织专人负责,提前进行,保证管道井、主管道的施工。

③请小彭同志把整个工作流程、计划、时间节点具体安排出来,要把配合问题做到中心位置。 ④防水施工问题:整体工作不能也不允许因为防水问题滞后,尽快明确施工进度。 ⑤申购材料需要提前申报,做好核算,有利询价,也有利于资金的安排。

俞总要求:任何会议,任何时候要强调安全施工,火灾问题,临边四口等要做好防护工作,安全问题由郑工负责。

所有的工作要狠抓落实。

俞总补充:酒店方面需要一个行政专员,应考虑招聘。 陈总总结:

1. 不要等上级指示的时候,才展开下面的工作。

2. 不希望天天讨论一个问题,要尽快解决,不要讨论的问题多,处理解决的问题少,要讨论后明

确责任,关键在于落实。

3. 专题会议,协调会议要相关负责人决定召开的时间。

4. 各部门负责人要自行组织会议,确认工作任务,并责任到人。 陈总(管理公司)希望把今天作为分水岭,正式启动所有工作,齐心协力齐抓共管,为完成酒店的装修工作贡献自己的力量。请徐工尽快组织专题会议。3.23新起点——试营业日定期为831日。



记录人:张扬


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