【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《管理的八大要素》，欢迎阅读！
管理的八大要素 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！ 善战者，求之于势，不择与人，故能择人任势。善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 势者，因利而制权也。 -------孙子《孙子兵法》。 一、争取全局主动权是战略管理的灵魂。 1、每个成员都要知道团队要走向何方。 2、战略是需要管理的。 3、思路决定出路。 4、配套性政策的极端重要性。 5、争取全局主动权。 二、执行就是将计划落到实处。 1、有效执行需要领导者亲力亲为。 2、跟进是提高执行力的不二法门。 3、跟着“瓶颈”走。 4、战略、运营和人员的协调才会有效执行。 5、让制度站起来提高纠偏力。 三、人员配置是当家人的工作。 1、什么是人才。 2、拉郎配。 3、实事求是有时候会使生活变得很残酷。 4、畅通干部培养渠道的重要性。 四、提高资金价值是公司理财的根本所在。 1、财务管理和会计是两回事。 2、财务管理的首要职能是计划和决策。 3、现金是企业的血液。 4、四个重要概念：成本、边际成本、博弈、杠杆。 5、项目投融资杠杆的正向和反向影响。 6、经营风险和财务风险。 7、金融的本质是不求所有但求所在。 8、财政政策的本质是利益杠杆。 五、运营管理是最讲艺术性的环节。 1、方式和过程的重要性。 2、面对现实。 3、岗位管理轴心。 六、营销管理是最具挑战性的环节。 1、营销新观念。 2、关注顾客背叛率。 3、良好的口碑是营销成功的关键。 4、细分市场和目标客户。 5、电子商务。 6、国际商务管理。 七、管理信息系统是企业高效管理的重要平台。 1、CIO，首席信息执行官。 2、事物处理系统。 3、办公自动化系统。 4、决策支持系统。 5、资源计划系统。 6、企业再造。 八、企业文化是他人无法模拟的核心竞争力。 1、领导者是企业文化的塑造着。 2、将奖励和业绩直接联系起来。 3、公司的镇船铁是不该被忽视的。 4、胜任者愉快，平庸者不安。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4f546b336f175f0e7cd184254b35eefdc8d315ad.html
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2023-03-09
