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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国际工程采购与供应链管理 作者：沈冰 来源：《西部论丛》2018年第04期 【摘 要】 国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控体系和全面评价体系，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链。 【关键词】 国际工程采购 供应链管理 集中采购 风控 评价 首先，超前介入，提前筹划。 采购工作要变被动为主动，就要超前介入，包括在工程项目投标阶段和项目设计阶段两个阶段的参与。在投标阶段，采购部门为投标部门提供基础成本数据，以保证项目一旦中标，不致于采购成本倒挂，同时，采购团队在正式采购实施前，有了足够的时间熟悉项目需求，为采购工作争取足够的操作时间。项目中标后，针对不同设备物资，面向项目属地、中国、第三国进行充分的市场调研，提前做好供应链管理方案策划，涵盖采购策略、物流仓储方案，支付计划等等。在设计阶段，采购部门立足于采购预算，为设计部门、设计院提供支持，保证设计工作从输入端即进行成本控制，保证项目整体造价水平不超限。同时，设计与采购的充分互动，有利于在国际工程项目中，加快图纸和产品的审批，加强图纸的设计深度，减少后期图纸变更，有利于促进现场施工，这就是国际工程和EPC工程项目中所提倡的“EP结合”工作，良好的“EP结合”工作还可以促进产品选型和设计方案的优化，在降低成本和提升客户满意度方面实现双赢。 第二，信息集中，规模采购。 以中国主要几家国际工程总承包企业为例，各企业在“一带一路”沿线数十个国家均有在建项目，多个分布于不同市场的项目往往需要同类的设备物资，如钢材、水泥，以及机电安装设备和物资。因此，集中采购成为众多企业的共识，“集中”包括数量、时间和空间三个维度，数量集中的作用既包括规模化采购，还包括资金使用的集中安排；时间集中使采购团队可以立足于长期需求，以集中招标、框架协议、固定价格或浮动价格方式进行采购，通过优化与供应商之间的合作方式，与供应链上游企业共同压缩成本，对冲市场波动；空间集中侧重于对集中采购的多点配送进行集中统一的安排，以优化的运输资源和运输路线，以最优的物流成本保障供给。 第三，全球联动，多措并举。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4fd431499fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d630.html
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2022-04-11
