浅析企业柔性财务管理的实施

2023-01-08 13:42:11   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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浅析企业柔性财务管理的实施

摘要:随着经济全球化、市场经济的高速发展,企业的财务系统日益面临着新的挑战,为了适应这种快速变化,企业柔性财务管理应运而生,其具有高度的人性化、民主化、理性化和科学,应该得到相关企业和会计财务工作者的重视。文章在认识柔性财务管理重要性的基础上对我国企业柔性财务管理中存在的问题进行了分析,并提出了相关的实施措施,以促进柔性财务管理的推广和发展。



关键词:财务管理;柔性;刚性

1企业实施柔性财务管理面临的问题 企业柔性财务管理除了具有传统财务管理所应具备的基本职能外,如计划、分析、控制、协调及考核等内容,还应包括教育、互补等职能,以促进企业的生存及长期可持续性发展。但目前而言,我国企业无论是在企业柔性财务管理认识还是具体技术措施方面都存在着许多问题。



1.1企业财务管理结构不合理

我国企业管理是一种纵向结构,这主要表现在管理层次过多,关系复杂。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构,层次多,关系复杂,这样就造成了级次间沟通困难,往往依靠行政命令和制度惩罚,信息流不通畅,使得财务管理效率比较低下,成本过大。这也是企业柔性财务管理的重要障碍。



1.2财务分析缺乏客观评价基础

现行财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据,而不对企业的具体情况进行分析,缺乏灵活性和客观性;同时,财务分析指标本身也存在一定的局限性。例如,对于同一个企业,由于采用不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。但是现行有的财务分析却没有考虑企业的具体情况,没有与实际相结合,从而使其丧失了客观性,在一定程度上阻碍了柔性财务管理的实施。



2企业柔性财务管理实施

对于柔性财务管理的实施,从总体上要坚持五项原则:内在重于外在原则;理重于物理原则;务实的原则;执教重于执纪的原则及个体重于群体原则,并通过相关具体方法的实施,以追求相关利益主体的利益和社会利益、资本配置最优化以及保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,形成最佳知识结构及良性知识流。



2.1转变传统财务职能

2.1.1 财务工作范围的转变




传统的企业财务职能存在着种种缺陷,比如过分强调预算和会计核算职能,务系统过于封闭,对企业面临的各种外在变化缺乏认识,这都使财务管理活动不能发挥应有的作用,不能很好的适应市场的变化,对企业风险的管理也只能停留在计划控制的简单层面。为满足公司财务柔性管理建设的要求,财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息,用于支持决策,服务为导向使公司整体增值为主的新职能。财务工作范围和工作职能的转变,手段上保证了公司财务柔性管理建设的需要。



2.1.2 财务管理目标的转变

目前,很多企业的财务管理活动仍集中于日常控制、业务处理、财务报告等工作,与企业的战略发展目标没有较好的联系起来。如果企业在实施财务管理动时没有联系企业的远期战略发展目标,则只能实现企业的短期利益,而忽略了其远期发展目标,不利于企业的长期可持续发展。因此,企业财务管理活动应该时刻适应市场的变化需要,融入企业的长期发展战略目标。具体工作包括使用恰当的技巧对长期战略决策进行评估、为公司寻找可采用的融资渠道、管理公司的流动现金、帮助公司选取投资项目、平衡管理者(代理人)与股东(委托人)间的利益关系等等。财务管理目标的转变肯定了实施财务柔性管理的意义,也为财务柔性管理的建设提供了依据和支持。



2.2调整组织结构

组织结构应由纵向转变为横向。财务柔性管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度,要求内部信息高效率流动,内部各部门更加协调合作。而我国纵向的组织结构由于缺乏网络灵活性,信息收集和交流都比较缓慢,因此往往难以适应财务柔性管理的要求。建立横向组织结构代替纵向金字塔组织结构已经成为大势所趋,这既可以减少成本,又有利于部门之间的合作沟通。



2.3采用先进的管理手段和方法

2.3.1 实施网络财务 随着计算机及网络信息技术的发展,财务管理也不断地融入其中,形成了网络财务。网络财务以财务管理为核心基础,是集业务管理、电子商务、远程操作、事中动态会计核算、在线财务管理等多种职能于一体的全新财务管理模式。网络财务具有动态化、远程化、集中化、协同化、集成化、智能化、多元化、电子化等多种特点。其充分利用电子商务基础功能,网络营销的各种手段充分利用,采用电子支付方法,为企业节约了大量的营销及货币交易费用,为企业积累了部分可利用资金。当企业经济状况及经济环境发生何种变化时,经济危机的到来,企业融资的紧迫。当然,所积累的这部分资金就可以起到一定的作用,缓解资金压力。这充分体现了企业财务柔性管理措施可以缓冲外部经济环境所带来的压力。在网络财务管理模式下,除了资金缓冲外,企业财务柔性管理还具有实物缓冲、时间缓冲、能力缓冲等多种缓冲能力,以逐步化解外界所带来的企业财务压力。另外,网络财务是基于Internet,具有及时性、动态性、广阔性等特点,企业可以第一时间、全方位地了解瞬息万变的市场,以便及时的分析时刻变化的环境,有效、准确、及时地部署企业的经营活动和财务措施,适应环境变化


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