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第一章 现代企业管理概论 思考练习 ⒈企业的含义是什么？企业的性质是什么？ 答：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。 从资源的配置方式来看，企业是作为替代市场的一种更低交易费用的资源配置方式而出现的。生产者采用把生产要素集合在一个经济单位中的生产方式，用内部管理来取代部分市场交易，以降低交易费用。这种经济单位即是企业，所以企业是市场的替代物。但是，企业组织生产也要成本，所以不能随心所欲地扩大，以致完全替代市场。当企业达到一定规模后，如果它再多组织一项交易的费用，等于在市场上进行这项交易的费用，企业规模就处于其边界上。 ⒉现代企业和传统企业有何区别？ 答：现代企业在两个方面区别于传统企业。一是现代技术，二是建立在现代企业制度基础上的现代管理。现代企业和传统企业的具体差异为：（1）出资人数：现代企业出资人数较多、较分散，而传统企业较少且集中；（2）出资情况：现代企业以股东出资为基础，数额较大，传统企业以个人出资为主，数额较少；（3）企业规模：现代企业规模较大，传统企业规模较小；（4）法律形式：现代企业是企业法人，传统企业为自然人企业；（5）承担责任：现代企业承担有限责任，传统企业承担无限责任；（6）产权结构：现代企业实现了所有权与经营权分离，传统企业所有权与经营权合一；（7）管理方式：现代企业较先进，以现代化管理为主，传统企业较落后，以家族式管理为主；（8）企业形式：现代企业以公司制企业为主，传统企业以个体、独资和合伙企业为主；（9）技术特征：现代企业技术设备先进，应用现代科技，传统企业设备落后，主要依靠劳动者体力和技能；（10）稳定情况：现代企业经营较稳定，传统企业经营不稳定。 ⒊企业可以分为哪些类型？各有什么特点？ 答：（1）按企业资产的所有制性质分类，分为国有企业、集体所有制企业、个体私营企业和混合所有制企业。 （2）按企业所属产业的位置分类，分为农业企业、工业企业和服务类企业。 （3）按企业内部各生产力要素所占比重分类，分为劳动密集型企业、资金密集型企业 1 和知识技术密集型企业。 （4）按企业制度的形态分类，分为业主制企业、合伙制企业和公司制企业。 ⒋企业的目标有哪些？企业的责任包括哪些？ 答：一般来说，企业目标的基本内容有五种：（1）社会贡献目标；（2）市场目标；（3）利益与发展目标；（4）成本目标；（5）人员培训目标。 ⒌什么是管理？管理的职能是什么？ 答：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理作为一个过程，管理者在其中要发挥的作用，就是管理者的职能，也就是通常所说的管理职能。计划、组织、领导和控制是管理的四项基本职能。 ⒍如何理解管理的性质？ 答：（1）管理的二重性； （2）管理的科学性和艺术性。 ⒎简述管理学主要流派的观点。 答：（1）古典管理理论。主要有泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。（2）行为科学理论。（3）管理科学学派。管理科学理论以现代自然科学技术的最新成果为手段，运用数学模型对管理领域的人力、物力和财力进行系统的定量的分析，以做出最优规划和决策的理论。在二战之后，该理论与行为科学平行发展起来。管理科学理论主要包括运筹学、系统分析和决策科学化三个方面的内容。（4）管理过程学派。该学派主张按照管理职能建立一个研究管理问题的概念框架，对企业经营经验加以理性的概括和总结，形成管理理论以指导和改进管理实践。（5）经验或案例学派。认为应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，通过研究各种各样成功和失败的管理案例，就可以了解怎样管理。（6）决策理论学派。该学派把二战以后发展起来的系统理论、运筹学和计算机科学综合运用于解决管理决策问题，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较为完整的理论体系。（7）系统管理学派。系统管理学派是应用系统理论的原理全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析。（8）权变理论学派。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最适合的管理模式、方案或方法。 ⒏现代企业管理的研究对象和内容是什么？ 答：现代企业管理的研究对象是现代企业管理活动和管理过程，揭示现代企业管理的客 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/51a5eae54328915f804d2b160b4e767f5acf8096.html
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2023-03-21
