ERP环境下电信行业成本管理探讨

2023-05-06 15:48:13   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《ERP环境下电信行业成本管理探讨》,欢迎阅读!
成本管理,探讨,环境,电信,行业

ERP环境下电信行业成本管理探讨

摘要:ERP系统能够通过财务模块与其他模块的相互连接,实现数据信息的相互集成和企业生产运营成本的全面、综合管理,为电信行业的成本计算、调整和控制提供了有利条件。电信行业管理者和决策者应当充分利用ERP技术的精确性和系统性,在生产经营的事前、事中、事后等全过程对生产经营成本予以有效控制,提高电信行业的成本利用效率和企业的市场竞争力。 关键词:EPR技术;电信行业;成本管理

成本管理是各行业和企业生存发展的最关键环节之一,电信行业面对越来越激烈的市场竞争环节,应当采取有效措施和手段,提高行业成本管理效力,应用ERP等各类先进成本管理技术,对生产经营各环节实施全过程成本管理,从而全面降低成本投入,提升管理质量。 一、ERP与成本管理

ERP即企业资源计划(Enterprise Resource Planning),是指建立在信息技术基础上的应用系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,财务模块具有与系统中其他模块的相应接口,从而实现数据信息的相互集成,将生产活动、采购活动等信息输入财务模块,系统便可自动生成财务总账、会计报表等财务资料,消除了手工输入的繁琐程序。EEP中财务模块的成本管理功能通过对产品结构、工作中心、生产工序、采购信息的收集和处理,计算出企业的生产运营成本,方便企业决策层和管理者进行成本分析和生产经营规划,同时,ERP本管理功能还能通过标准成本法和平均成本法实现成本的维护。 二、电信行业ERP成本管理 (一)电信行业成本构成

电信行业成本包含电信企业的运营成本和资产成本。运营成本指电信企业在运营过程中产生的直接费用、期间费用和共同费用,直接费用有人工工资、职工福利、低值易耗品摊销费用等,期间费用是指财务费用、销售费用、管理费用等,共同费用有水电费、修理费、取暖费等由电信企业各部门共同承担的费用。资产成本是指电信企业的资本成本以及折旧,资本成本是指电信企业在取得和使用资本时所付出的代价,取得资本时所付出的代价主要指发行股票、债券的费用和向非银行金融机构借款的手续费用等,使用资本所付出的代价则包括利息、股利等;电信企业的折旧有管理专用固定资产折旧、共用固定资产折旧和网络专用固定资产折旧。

(二)电信行业ERP成本管理必要性

传统的成本管理理念由于只局限于企业内部的成本管理,已不适用于现代化的细分型电信行业市场,其以生产为导向的管理模式无法满足当前电信行业提高客户服务质量的需求,且无法结合市场环境和竞争对手情况进行综合分析,不能企业管理层决策提供合理建议,因此,电信行业的成本管理改革势在必行。ERP是一套具有极高专业性的成本管理系统,其精密性、准确性和系统性能帮助电信行业通过将各类成本费用信息进行统一规划、处理和控制,从而实现对生产经营全过程的成本管理。ERP技术的信息共享功能使电信企业的信息流构建和成本综合管理成为可能,使企业能够在生产经营的事前、事中、事后等各个过程开展有效的成本计划、成本管理和成本核算,从而全面控制生产经营成本,提高企业管理效力。ERP专有的分析功能可以帮助决策层和管理者针对市场环境变化和


用户需求调整成本配置,进一步增强电信企业的应变能力和市场竞争力。 (三)电信行业ERP成本管理流程

电信企业在实施基于ERP的成本管理时,首先应当建立ERP数据环境,对企业的经营计划、财务成本、物料成本等进行统计,并将物料代码、子项代码、损耗率等输入ERP数据系统,为了方便生产计划和成本计算的制定和执行,要将物料使用的顺序及人工定额资料一同输入ERP系统,并建立编制和分配生产任务的工作中心。ERP数据系统建立完成之后,将企业各部门统计的生产费用、销售费用等录入系统中的成本模块,成本模块对输入数据进行加工和计算。在成本模块进行计算时,根据物料代码、子项代码和损耗率将数据进行分类处理,得出不同生产经营阶段发生的成本费用,如材料费、采购费、人工费、制造费等,人工费与制造费之和为加工成本,也可称为增值成本,而各个阶段的加工成本累计成为生产经营过程中的项目成本。成本计算完成后,企业决策者可将不同方案的生产经营成本计算结果进行比较,选择最能满足企业生产经营效益需求的方案。而在生产经营过程中,决策者可根据ERP成本计算结果随时对生产经营方式作出调整和改善,事后,可针对ERP系统提供的数据进行分析和总结,全面提升电信行业的成本管理工作质量。 结束语

随着我国电信行业的蓬勃发展和各项业务领域的不断拓展,我们应当积极学习和引进各类先进管理手段,运用ERP等成本控制管理技术,增强管理效率和行业竞争力,为我国的电信事业发展做出贡献。 参考文献:

[1]王婧.基于ERP系统的电信行业成本管理初探[J].中国农业会计,20120731-33.

[2]郝新红.ERP环境下电信行业成本管理策略探析[J].河北企业,20140132. [3]刘燕,孙庆东.电信运营企业的大ERP系统及实施[J].电信网技术,20130452-56.

[4]王雪媛,姜波.ERP模式下电信运营商建立财务共享体系的探索[J].东方企业文化,201517287.


本文来源:https://www.dywdw.cn/51cd59b80540be1e650e52ea551810a6f424c8d7.html

相关推荐
推荐阅读