完整BIM工作个人总结计划,文档

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完好BIM工作个人总结计划,文档



个人总结



各位领导:

上午好,从主管铁五院和来广营项目的

BIM 工作,到调入科技

BIM



中心。项目到机关,很快适应了新的岗位,在管理项目、展开培训、参加大赛、达成科技部其余工作、配合经营部招标等与有关部门配合上都尽我所能并获得各部门领导、同事的好评。

除了领导安排的任务,主要在以下三个方面下功夫,一是研究真实合适特定项目的 BIM 实行思路,以实现实质的经济效益为目标;二是研究高

BIM 软件如 Revit Tekla Lumion 等以填补鲁班软件的不足; 三是把 BIM 与其余高科技如虚构现实、 3d 打印、装置式施工、综合管廊等技术联合,保证人有我有,下一步就是人有我精!

可是工作不尽善尽美,主要表此刻一下几个方面。

1、主动学习力度还不够:特别是对鲁班 BIM之外的高端 BIM软件和管理 思路的学习还没有达到应有的深度,致使在申报奖项和招标时炫酷的动画

视频还需要拜托外面公司制作, 这是此后我需要增强的地方, 将在公司 2017 年上半年的动画培训中有较大的能力提高。

2、产生实质的效益太少: BIM 技术在中国还处于起步阶段,在我们公司 更是处在摸着石头过河的阶段,经济效益很难再短期内获得显然的表现。我们向来在努力学习、借鉴、研究、探究,不可以老是紧跟他人,要走有自己特点的 BIM发展之路。

3、想法比行动多:常常会有一些自以为好的想法,当真实开始筹备并付

诸实行后,会由于其余事物缠身或许过后看来其实不算多大的阻力而夭折。4

“传帮带”不够深入:我此刻从事的工作除了向前走,更要向后看,











也就是除了提高自己的技术为公司创建价值,还需要兼备人材的梯队建设。 能够考虑效仿导师带徒签合同,明确责任。

此后要严格要求自己,在充足认识到自己的弊端的基础上,努力改变

工作中不如意之处, 多从自己身上找原由。 固然在 2016 年获得了一些奖项,可是真实能给公司带来的效益仍是少之又少,我的目标是:在管理好公司 内部项目 BIM应用的基础上,赶快走出去,争取能在市场上抢占一席之地。

请领导责备指正!





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