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2020 如何开展财务管理工作 一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的 支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的 沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可 以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面 ; 有的老板对财务的认识仅 停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认 识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。 财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范 手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经 常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理 工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常 得其所在。 二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。 三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。 1.建立一套完善的工作 （财务和业务 ）流程并时常巩固之。 这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一 样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰 恰是本末倒置了。 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务 流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制 度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账 和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相 关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个 公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不 会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型 的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现 风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火， 让整个经营工作有序地、良好地进行。 在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是 使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工 作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精 力转移到数据管理上来 ; 二是制定一套良好的工作效率和工作质量方 面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工 作方法都被证明是很有效的。 3. 对资金管理有一套成熟的办法 为什么要单独说到资金呢 ?目前，在很多单位，普遍存在一个现 象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实 质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更 细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金 两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容 上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。 两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流 畅。 其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上 谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的 企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工 作，当然比较轻松 ; 而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工 作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映 为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突 然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的 人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么 ?是不是又出去吃 饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。 因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。 4. 抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、 资产的动态管理、财务和经营风险管理。 (1) 发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要 的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业 应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现 风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。 这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的 麻烦。 (2) 采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一 套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企 业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同 的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方 面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。 (3) 资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。 现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土 地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、 其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一 套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值， 资产进行动态管理能够完全达到这个目的。 简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支 持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的 基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务 处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应 收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几 个点的工作。 一、以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导 首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财 务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资 规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集 团投资管理倾向于采用集中管理。再次，在集团公司内使用集中式 财务软件。采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和 会计控制不力的问题。集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、 统一的财务网络软件。最后，要统一企业集团财务会计制度。根据 子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计 制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高 各子公司财务报表的可靠性与可比性。 本文来源：https://www.dywdw.cn/5257f2fea100a6c30c22590102020740bf1ecd73.html
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2022-04-26
