【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《安全生产工作总结报告》，欢迎阅读！
本文格式为Word版，下载可任意编辑 平安生产工作总结报告 xx年即将过去，我们将迎来了全新的xx年，在已经过去的一年里，让我看看有禁必止，下级听从上机，确保做到集中的的统一指挥。 曾经走过的路，xx年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到生疏的山西曲沃，一 本年度生产组织全年预备产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自路汗水一路歌，在崭新的道路上静静前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年预备产量的架桥铺路，真情的洋溢。我渐渐由刚开场的模糊走向了清楚，感谢见证及认真栽培86.58%，依据目前状况我们高线厂在12月底不行能到达公司要求的产量。但在过我成长的全部领导和同事们，在你们的关怀、关怀、支持下，使我围绕高线调度中去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“听从领导、团工作职责，协调生产组织，主动参与了公司组织的学习不断增进专 结同事、认真学习、扎实工作〞为准那么，始终坚持高标准，严要求，较好的完成 业学问，围绕公司的生产方针，以身作那么组织生产，协调及各项工作的检查、各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受学习等。坚持和贯彻公司制度，以“平安生产、节能降耗、增进自我、提高效益〞益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。 为准那么，使车间全年的生产相对稳定顺行。 作为高线厂的一名调度来说“调〞就是调整、调整、调配，“度〞就是尺度、 一年来工作中虽然取得了一些成果，由于我自身力量有限和专业学问的薄弱在权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次支各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，准时地反映和抑制生产中的冲突和配不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进展，要与平安生产技术工作和管理工作相结际状况参与钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏合，依据作业预备和领导意图准时检查生产中各项预备工作和生产进度，觉察和消 第 2 页 退生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进展考核，必需做的有令必行，本文格式为Word版，下载可任意编辑 魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有阅历的同事比较还有确定差距，工作创新，意志不强，文字根底差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素养，我坚持严格要求自己，留意以身作那么，以诚待人，正确生疏自身的工作和价值，以及缺乏，并虚心向领导、同事请教，思想汇报专题不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导、团结同志，主动承受来自各方的意见，主动维护好高线调度形象。我将不断的进展学习和实践，弥补缺乏，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结阅历，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业学问的生疏，准时提合理化建议，供领导参考。努力做到，看法端正，实事求是，多理解、多支持、多协作，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。 第 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/52729366ab956bec0975f46527d3240c8447a1e1.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-05-23
