【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《浅谈新会计准则下的财务管理》，欢迎阅读！
浅谈新会计准则下的财务管理 摘要：财务管理是单位管理工作的一个重点，新会计准则的实施，对财务管理提出了新的要求。文章首先指出新会计准则对财务管理的影响和主要变化，然后介绍了新会计准则下的财务管理模式，最后阐述了相关注意事项，以供参考。 一、新会计准则对财务管理的影响 新会计准则的实施，对财务管理工作的影响集中在三个方面：第一，对管理目标的影响。一直以来，利益最大化是财务管理的目标，而新会计准则中，财务管理追求价值最大化，这就对相关业务提出新要求。第二，对工作观念的影响。一方面，财务人员为了适应新会计准则，必须改变传统的管理观念，树立全局观，重新认识财务管理的重要性。另一方面，新会计准则下，要求单位重视财务资产，提高自身价值，更加关注实际增长数据，而不是流于形式的报表。第三，对财务风险的影响。新会计准则中，对资产转回、计提折旧、股价损失等有明确规定，有利于防范财务风险。 二、新会计准则的主要变化 (一)财务报表体系更完善 新会计准则下，会计科目体系更加完善，体现在：(1)增加内容，例如财政补助收入支出表；(2)调整内容，例如科目体系设置；(3)修改内容，例如一些科目名称。综合来看，会计科目的设置、确认、计量更加规范，有利于核算工作的开展。 (二)资产管理规定更严格 固定资产是单位内的重要资产，新会计准则下，固定资产的使用进行计提折旧，实现保值增值的效果。这些资产在使用时，通过计提折旧能反映出价值流失情况，保证账实相符，提高资产使用率。 (三)非财政补助制度更完善 单位在捐赠、无偿调入资产时，容易出现计量口径不一致的问题。新会计准则下，明确指出如果没有相关凭据，可将资产按照名义金额入账，并在会计报表中标注出来。 三、新会计准则下的财务管理模式 (一)集权模式 集权模式，就是统一财务管理模式，单位的财务部门对财务管理工作进行统一管控，享有决策权，子公司的权利很小。而且，集权模式的应用，总部会对子公司的各项经济活动进行控制，子公司的发展对总部的依赖性强。综合来看，集权模式的优势是：(1)财务管理工作由总部统一负责管理，可以降低管理成本。(2)有利于合理配置财务资源，总部制定规范，下级严格执行落实、创造价值，实现利润的最大化。(3)突出财务管理专家的作用，能显著降低财务风险。 (二)分权模式 分权模式和集权模式相反，单位的财务部门对财务管理工作，具有领导、指引的作用，而具体的管理、决策权利归子公司所有。分权模式的应用，子公司可以根据市场环境、运营特点，及时调整管理策略；而且，在人力资源、福利、资本运作等方面，子公司均有自主决策权。总结来看，分权模式的特点是：(1)总部不能对子公司的财务管理工作进行干预，只能间接性地进行引导。(2)子公司的权利更大，财务管理工作的灵活性强，能减小总部的决策压力。(3)财务人员的积极性高，有利于提高管理效率和质量。 (三)其他模式 对于规模较小的单位，可以采用统一领导+集中管理的模式，行政部门、财务部门对财务工作进行统一管理，其他部门则没有管理权限。对于规模比较大的公司，可以采用统一领导+分级管理的模式，由财务部门制定财务管理制度，并且规定其他各部门的职责和权力。 四、新会计准则下财务管理的注意事项 (一)精细化预算管理 实现预算管理的精细化，从三个方面出发：第一，编制预算时，树立综合预算、定额管理的理念，财务部门要和业务部门沟通协调，提高财务信息的共享程度。第二，上报预算数据时，严格把控审核关，执行二上二下基本流程，确保预算数据、实际情况相符合。第三，预算执行时，识别控制预算范围，超标准、超范围的预算支出拒绝办理，实现全程控制。 (二)引入信息技术 在财务管理中，引入信息技术，能加快财务信息化建设。其一，规范财务信息化系统的运作，要制定完善的管理制度，明确数据计算口径，财务信息的上传和下达要统一；不断优化业务流程，加快信息流转速度，保证各部门之间数据交流畅通。其二，从财务管理的软硬件入手，及时更新硬件设施，降低故障和维修率，为数据处理打下基础；优化软件功能，将新技术普及到经济业务和管理中，提高信息处理能力，实现财务数据共享。 五、结束语 综上所述，新会计准则的实施，对财务管理的目标、工作观念、财务风险均产生影响。文中介绍了集权模式、分权模式在财务管理中的应用，只有实行精细化预算管理，引入信息技术，才能推动财务管理工作顺利进行，适应新准则下的财务管理要求。 本文来源：https://www.dywdw.cn/52eae8f0ea7101f69e3143323968011ca200f7f6.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-09
