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我国高校财务管理若干问题实证分析 作者：宋争平 来源：《现代经济信息》 2017年第22期 摘要：高校组织财务管理工作，可以保证大幅度提升内部资金的应用效率，避免日常教学管理活动中出现诸多不适问题。不过在我国高校教学环境持续改变的过程中，涉及当中的财务管理工作内容和形式，也变得愈加繁琐起来。笔者的任务，就是在理清当前我国高校财务管理中经常遗留的若干问题基础上，结合实际认证分析日后妥善性的应对举措。 关键词：高校；财务管理；若干问题；应对措施 中图分类号：G647文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-01 前言 财务管理在高校工作之中占据着主导地位，因此，要确保依照高校教学工作环境的变化，进行富有针对性更新调试。纵观当前各类高校财务管理模式，始终存在各式各样的弊端迹象。至于这种种问题究竟是什么，以及如何加以妥善性应对，有关细节会在后续加以阐述。 一、现阶段我国高校财务管理工作中存在的若干问题 经过实证调查发现，自从我国高校教育体制改革之后，新增的不同类型大中专院校数量已达到3000多所，投资数额亦超过了5000亿元，一时间令高等教育和人才培养事业得到大力地推动。但是在高校经济持续发展的过程中，也开始引发高额负债、资产结构紊乱等弊端问题。至于相关细节将表现为： (一)既有的财务控制体制存在漏洞 首先，部分高校虽然存在财务内控体制，但是却无法保证予以严格性地贯彻实施，主要原因就是高校转型过程中，将注意力集中投射在资金引入层面上，没有更好地关注财政上的漏洞。如大多数高校为了从社会吸引更多数量的资金并抢占财政自主权，根本没有时间精力照顾到预设的财务控制制度，同步状况下更令该类体制的权威性持续降低。 其次，尽管说教育部已然赋予高校自主改革与发展的权限，但是却没能同步提供严密性的审计监督规范，而高校本身也不存在这类职能部门。长期延续下去，部分高校将完全依赖于外来生源费用来谋求发展，涉及违规乱收费或是乱花钱等腐败行为也将就此泛滥起来。 (二)资金缺口现象过于严重 为了更加理想化地迎合我国教育部的有关规定，高校必须保证基于国家财政拨款的主体性，适当开拓其余经费筹措途径，进行教育事业可持续竞争与发展。但是实际调查发现，如今我国高校不管是招生亦或是办学规模，都不可避免地呈现出畸形增值迹象，特别是在国家财政拨款数量极为有限的状况之下，经常会引发杯水车薪与无以为继的危机。 第一，为了保证做到长期扩招运营，许多高校开始大力地向社会募集资金，决定沿用边建设、边投资的模式谋求更加长远化的发展空间。不过需要注意的是，教育投资收益周期原本就十分的长，加上融资量过大，几乎很难保证顺利激发出社会资本的投入兴趣。 第二，高校建设过程中，主要依靠的资金来源便是生源收入，但是还需同步用于奖学金、勤工助学金等额外费用的返还，财务紧缺隐患着实深入。 再就是高校普遍将资产管理简易性地划分为固定和流动资金两部分，而在固定资产管理方面，包括校园用地、建筑，其余设施的开发等，高校几乎都不能保证积极地参与，由资金调拨到产权安排等一切事务，都由招商部门全部承担，难免会出现和高校预算冲突的消极状况。 二、新时期高校合理应对上述财务管理问题的措施 (一)加大财务控制环境的建设力度 尽管说高校环境相对特别一些，但是组织架构还是十分清晰的，特别是在人事、上下级管理等协调上，相比企业与政府机构来讲要容易一些。所以，只需进行内部财务控制环境强化建设，即可保证在较短时间范围内完成组织结构机理的健全目标。 如针对各类院系创建统一可靠的财务收支计划监管机构，保证依照特定时间限制，及时上报详细的财务管理报表与收支明细，进一步衍生出分工明确和权责分明的财务控制机制。 (二)强化财务风险的评估效率 高校为了更加客观精确性地认证不同阶段的运营和财务状况，及时制定可靠性的应对方案，就必须保证结合既有资源开展内部财务风险评估活动。须知判断一类高校财务管理工作是否妥善，绝非检验其是否是零负债，关键的是看其能否维持负债与自身发展的平衡状态，即保证在实时性吸纳合理数量的社会资金前提下，提前预测有关风险并切实提升自身的偿还能力。归根结底，高校始终是我国科研技术发展的核心支持力量，在科研工作处理过程中，需要借助信息化建设作为保障，所以说构建财务管理的信息化系统也就显得十分关键。而经过实证发现，信息化建设水平较高的高校，其内部财务管理机构之间往往能够做到深入性地沟通交流，即保证及时共享和交换重要的财务信息之后，快速锁定和有效应对遗留的财务风险。 另外，做好高校内部财务的预算管理事务。预算管理实际上就是事前控制模式。尤其作为以教育工作为首位的高校来讲，更加有必要预先编制规范合理的预算方案，主要原因就是高校内部人员主体经常大幅度的变化，即生源数量增加的同时，财政行为也就更加多元化，为了保证后续切实开辟出可靠的社会融资渠道和经营模式，就必须做好财政预算管理这类准备工作。需要注意的是，在此期间，作为合格的财务管理人员，要保证严格秉承必要的职业操守、细致遵循相关法律法规，不断学习和掌握更高端的财务管理技能，确保达成自我约束效果的同时，令财务管理工作责任得到长期有效的落实。 三、结语 综上所述，我国高校财务管理中存在的弊端问题十分之多，因此相关高校要保证凭借行政手段建立起专门的主管和监督执行机构基础上，将高校财务管理模式和企业、政府等分隔开来，进一步全心全意地服务于教育事业；再就是充分引入西方发达国家先进的高校财务管理、组织结构设计经验。确保至此之后，及时制定实施富有针对性的财务管理措施，令高校教育事业切实得到可持续性的竞争与发展。 参考文献： [1]谌志红.民办高校财务管理与控制研究[J].中国国际财经:中英文,2017,11(5):114-125. [2]梁释心.高校财务管理风险审计控制体系的构建[J].现代经济信息,2017,25(13):88-94. [3]杨汉荣.基于内部控制视角的高校财务管理完善研究[J].行政事业资产与财务,2017,23(12):166-171. 作者简介：宋争平(1984-)，甘肃庆阳人，学历：本科，职称：助理讲师，主要从事财务管理研究。 本文来源：https://www.dywdw.cn/52fe4d00cad376eeaeaad1f34693daef5ff71399.html
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2022-04-01
