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管理评审输入讲解 双旦到了，一年又快结束了，距离2020全面小康还剩几天，我要来总结下今年赚到多少，离小康还有多远啊。 回到正题，年底了，很多公司一年一度的管理评审都选择在年末或年初举行，今天在这里把IATF16949管理评审新增的输入和大家一起探讨交流 a ---不良质量成本 不良质量成本目标及达成状况和趋势的结果汇报，包括内部失效成本和外部失效成本，具体质量成本的统计这里就不一一赘述了。 b ---过程有效性的衡量 公司识别的所有过程（COP\SP\MP）的过程有效性指标（衡量过程做得好不好的指标）的达成状况以及趋势汇报，另外需要强调下，每个过程必须要有有效性的指标，效率的指标是非必须的，这部分需要每个过程的负责人都要汇报。 c ---产品实现过程效率的衡量，如适用 接上面的有效性汇报的部分，效率的指标为非必须的，但是如果过程有设定效率的指标最好.(效率的指标主要是投入资源（如：人力，资金，时间等）与结果的关系) d ---产品符合性 主要是与要求的符合性的汇报，通常是良率，过程能力等，也包括产品对法规的符合性 e ---对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估（见第7.1.3.1条） 这条是标准7.1.3.1条款中制造可行性评估结果的汇报 f ---顾客满意（见ISO 9001 第9.1.2条） 这条是对ISO9001管理评审中9.3.2 c中第一条（顾客满意和有关相关方的反馈）的补充，主要是IATF16949在客户满意度中增加了内部和外部绩效指标评价的要求。 g ---对照维护目标的绩效评审 这条是标准8.5.1.5 f）形成文件的维护目标 中的目标的汇报，具体这里的目标设定了哪些就汇报哪些，推荐设定OEE的指标。 h ---保修绩效（在适用情况下） 如果你们的产品有保修要求，需要报告0公里后的不良绩效。 i ---顾客记分卡评审（在适用情况下） 如果客户对公司有进行供应商评分，需要对客户的评分进行评审，IATF5.3.1中有明确获取客户计分卡的权限，在这里需要评审客户要求的目标是否有达到这部分通常可以和客户满意度一起汇报，另外要说明一点的是，这里客户目标没有达到时，需要最高管理者参与制定纠正预防措施。 j ---通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效 这句话原版翻译有些问题，这里稍稍调整了下，意思是通过评审FMEA中重大的风险项目，识别潜在使用现场失效，并对现有的控制方式进行评审。 k ---实际使用现场失效及其对安全或环境的影响 主要是已经发生的问题及其对安全或环境的影响分析报告。如已经发生的保修事件对人员安全的影响等 l ---产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量应被确定、分析，以汇总结果的形式来报告（如适用） 这条是19年10月SI刚刚更新的要求，其实汇报内容并不难，就是对新产品开发各个阶段的目标（成本、时间、良率等）进行汇报，通过罗列今年各个项目的状况进行汇报。 本文来源：https://www.dywdw.cn/53afc5f774a20029bd64783e0912a21614797f02.html
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2023-10-13
