【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《春都失败与双汇成功》，欢迎阅读！
春都失败：多元化战略失败1多元化战略的出发点是错误的：上面说过，多元化战略主要是为了规避风险以及发挥企业的协同效应，那么从发挥企业的协同效应来讲，春都的多元化毫无优势可言。春都选择的是非相关多元化的战略，横跨5个行业，旗下企业有40多家。2春都的多元化战略已经使其在经营上迷失了方向：多元化战略的另一个主要的目的是为了加强企业的核心能力，从而提高企业的核心竞争力。可是春都的做法使企业的核心能力越来越的模糊与削弱。作为一个肉类加工企业，春都的核心能力无疑是在肉类产品的生产和经营上。当一个公司对自己的定位是什么都要做的时候，显然它已经完全了迷失了方向，已经没有什么核心能力可言。在消费者心目中培育起的品牌形象也就越越来越泛化了，模糊了。一个丧失了核心能力的企业，在市场上就不会再有竞争力，所以春都即使在其原来的主业经营上，也是节节败退，最终从市场上消失了。双汇成功：多元化战略成功 1归核战略：双汇集团准确定位了自己的实力以及发展方向，大力发展核心主业2多元化战略充分发挥了协同效应：如果我们来看一下双汇涉足的行业，我们会发现是一条肉类产品加工的产业链，在这条产业链里双汇的销售、运作与管理的协同效应表露无遗，价值链的各个环节得到了进一步的整合，整个价值链也形成了一种协同效应。利用自己的品牌优势和管理优势，双汇已经将自己的链条从上游一直延伸到了终端，使企业的运作形成了一种良性的循环3双汇的多元化经营不断地加强了企业的核心能力：双汇的核心能力无疑是在肉类产品的加工和经营方面。从双汇涉足的行业可以看出，各项业务加强了其在肉类产品加工和经营方面的核心能力，加强了自己的品牌形象。随着品牌形象在消费者心目中日益的突出和加强，也就提高了顾客对双汇品牌的忠诚度。正是因为双汇的主业明确，核心能力清晰，多元化战略正确，才使得双汇有可能集中有限的资源用在培育自身的核心能力上，不断增强企业的竞争力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/54eb6310964bcf84b9d57bab.html
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2023-02-26
