10年友邦本土化 头号洋保险 高佣金不盈利

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10年友邦本土化头号洋保险高佣金不盈利

黄一琨

【期刊名称】《英才》 【年(),期】2002(000)003

【摘 要】早在国际保险巨鳄们只能在门外嗅一嗅中国市场时,友邦在1992年就拿到了独资牌照,尽管当时的中国人自认为丢给它的不过是块骨头。当中国本土保险公司让那些良莠不齐的推销员,做完亲戚做朋友时,友邦则雇佣大学讲师及高校毕业生打天下,并悄然推出代理人佣金制,告诉国人保险可以这么卖。19971999年七次降息中,国内保险公司没料到保单收得越多,亏得越多,抢单风潮酿下的是沉重的偿付包袱。而友邦由于成功地精算未来,成为这次大变局中惟一未被搞懵的玩家。有人一针见血地指出平安的海外军团频频在2001年的媒体上曝光,不过是“作秀而已”。事实上,这不过是“友邦”玩腻的。早在1996年友邦便动用全球媒体为它“回老家”作秀。然而被6000平安人在上海差点“赶尽杀绝”的友邦,以及被一张旧保单几乎弄得“身败名裂”的友邦,可谓此一时彼一时。倒是应了中国人的一句话:无限风光在险峰。用“南京路上好八连”和“雷锋精神”教育员工的友邦让人惊诧:是世界的吞并中国的,还是中国的吞并世界的?如今中国保险市场的大门轰然打开,“土洋开战”一触即发。厮杀10年仍未盈利的友邦,未来能否靠得往?领导上海友邦10年的徐正广,将如何扭转亏局?是否像他的老板 AIG 首席执行官格林伯格那样,“不能容忍低于12%的增长?” 【总页数】10(P24-30,32-34) 【作 者】黄一琨


【作者单位】 【正文语种】 【中图分类】F841 【相关文献】

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