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企业财务诊断的内容及所需资料 纵观财务发展历程，人们会惊奇地发现，在企业各项管理活动中，没有一项能像财务管理那样，随着经济的发展、企业制度的变迁和企业组织的复杂化，其自身的职能、地位和重要性也不断强化和提高。财务管理由最初的资金核实、分配和结算的基础职能逐步上升为企业运营和管理的核心。财务决策与营销决策、生产决策一起构成了决定企业前途及命运的三大支柱。随着经济全球化和一体化的到来，各国经济朝着国际化、集团化、规模化方向迅猛发展，市场激烈竞争迫使企业努力降低成本和创造利润。借着信息技术、网络技术的强力支撑，以企业优良运作为目标，并渗透到企业经营各个环节的财务及其管理正经历着一场深刻的革命。 财务诊断的意义 从全球众多跨国公司的内部管理变化不难看出，加强企业管理，核心是加强财务管理;加强了财务管理，也就是加强了企业管理!因为企业“人、财、物”的运用，“产、供、销”的运行，“管理、技术、信息”有效发挥，都会在财务指标中体现出来。人们已经意识到：要想企业健康生存发展，就必须通过财务指标数据对企业的资金筹措、运营、调度、分配等进行全流程的管理;若想在竞争中抢占先机，就必须善于利用财务数据进行成本核算、财务控制和盈利分析，并制定完善的运营方案;只有通过财务信息数据才能正确评价工作的成果、绩效优劣。可见深入开展财务系统的分析诊断，分析财务弊病的表现及产生根源，找出原因，并采取有效措施，给予有效的治理，是企业健康发展的基础和关键。 财务管理诊断内容及所需资料 企业财务弊病的产生与企业销售、生产、购进、储存中是否发生弊端密切相关。因为财务管理的对象是资金，资金是企业财产、物资和应收债权等价值表现，企业产、供、销、储中的各种弊病的发生，必然影响企业的资金运动;同样，财务所管理的资金一旦发生弊病，也必然影响产、供、销、储的正常运行。除此之外，财务弊病产生还与资金筹措、资金投放、收入与支出、成本与费用、利益与分配，以及资本积累等方面都有密切联系，同时它也与企业领导者的才能与智慧有关。所以，财务诊断分析应着重以下内容： (一)财务管理诊断的主要内容 (1) 财务报告的真实性、合规性及有效性; (2) 企业各种类型资产的实有状况及其运用情况; (3) 各种负债的实有状况及其需要偿还的状况; (4) 企业实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润的实际状况及其构成; (5) 企业盈利或亏损的形成，利润的分配情况; (6) 企业的收入和成本、费用的指出情况，它们之间的构成及近几年变动的情况; (7) 财务预算、标准成本、财务控制的制定与执行情况; (8) 投资计划的制定与实施情况; (9) 研发资金投入和使用情况; (10)重大财务决策及实施情况; (11)会计账簿和会计账户设置、会计制度与会计政策的运用、会计报告编制与会计凭证保管等情况; (12)各种资产的报废损失情况等。 (二)财务管理诊断需要的资料 (1) 本期和近两年的财务会计报告及附注，包括附表及审计报告，以及各种资产、负债、成本、费用明细表; (2) 本期和近两年的会计账簿和会计凭证，现金日记账和银行存款日记账，银行对账单、调节表、备查登记簿等; (3) 本期和近两年的财务预算、财务分析，成本费用分析以及预算执行与控制情况; (4) 与财务有关的各种合同及其执行情况; (5) 财务制度、会计制度及各种与财务有关的制度及规定; (6) 企业内部财务控制制度等。 文 高立法 杜泰斌 文兆祥 来源 财会信报 本文来源：https://www.dywdw.cn/5523cbbd77eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d121d.html
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2023-02-28
