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房地产公司财务管理存在的问题及解决措施 作者：李静 来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第7期 摘要： 房地产行业的健康发展与否， 不仅仅关系着每一个老百姓是否拥有安居之所这样的切身利益， 同时也直接影响着我国国民经济快速健康发展的目标能否实现。而对于房地产公司而言， 获得发展和产生利润价值的最重要环节就是房屋资金的招募和投放。对这一个环节的有效监管自然就需要每个房地产公司内部的财务管理部门制定出一个幼小的方案来科学应对和管理。本文的研究重点， 就在于目前存在于各个房地产公司财务管理方面的各类实际问题。对这些问题， 进行较为详细的分析并提出一系列可行的解决措施。 关键词： 房地产； 财务； 解决问题 引言 众所周知，房地产项目的建造和销售都必须使用到大量的资金，这些经常高达亿元计算的流动资金在周转过程中哪怕出现一点点差池，都会给房地产公司的发展和经营活动带来难以估量的损失。然而， 基于各种原因，目前各个房地产公司的财务管理过程中都暴露出了这样那样的一系列问题，这些亟待解决的问题给房地产公司的发展带来了巨大阻碍， 必须得到妥善的解决。 一、 目前房地产公司中财务管理所暴露出来的问题 1. 财务制度不合理， 漏洞较多 根据上文论述，房地产公司的发展和盈利除了依靠旗下开发出的各类楼盘或项目以外，巨额流动资金的周转也是重要的手段。 因此， 对公司财务管理过程中的巨额流动资金有效管理工作提出了很高的要求。 但是， 在目前我国很多的房地产公司中，财务管理的制度都存在着很多不合理的地方， 管理上的缺口也是十分巨大。 有些房地产公司甚至根本不存在专职的财务管理部门或管理人员。 究其原因， 与目前我国房地产行业的发展现状有着很深的联系： 当前， 中国房地产行业蓬勃发展， 房地产公司也在以一种近乎爆炸式的幅度在增长。这些新成立的公司为了迅速抢占房地产市场和客户资源，往往不等所有必要条件就绪就匆忙上马。使得用于本公司经营和管理的人力财力投入普遍不足，财务管理方面受其影响也会呈现出人力不足， 缺乏战略思维， 只顾眼前利益等问题，从而无法制定出较为完善合理的财务制度。 2.流程繁琐， 职责不清 在开发楼盘或其他房地产项目的过程中，房地产公司需要与诸如房管局、 国土局、 规划局等大量机构产生业务或财务关系，产生的相关财务项目及其费用自然也是十分的繁杂和庞大。 许多房地产公司由于自身结构原因，在财务管理方面存在许多问题和漏洞，因此在面对这些繁杂冗余的财务项目时经常陷入无从下手的尴尬境地。同时， 面对项目如期上马的现实压力， 在财务办理速度和与政府或公司相关部门有效配合两者之间的选择时， 财务管理部门往往选择前者。这就导致了部门之间或者与政府之间的职责分工划分不清，一旦出现问题就相互扯皮， 影响财务管理效率进而造成重大损失。 3. 没有强烈的预算意识 房地产公司要想在一个具体的项目中获得符合或高于预期的利润，就必须对整个项目所需要投入的各种成本类型及其数额做到足够详细的调查和预测，并在此基础上做出性价比最好的项目建设方案付诸执行。这就需要房地产公司的财务管理部门有着强烈的、基于对公司利益负责的预算意识。但是，在中国房地产行业迅速膨胀、 市场份额急剧饱和的现实压力下， 许多房地产公司根本没有时间、也没有足够的意识来进行有效合理的预算工作， 单凭直觉或经验来进行资金预测。这样一来， 项目建设产生的实际成本往往会搞出预算很多。房地产公司为了保住项目， 不得不无休止的贷款填空， 最终引发资金链断裂乃至破产倒闭的灾难性后果。 4. 财务人员专业水平低下 根据前文的论述可以看出，目前我国的房地产公司都普遍存在着专业管理人才紧缺的情况，许多刚刚发展起来的中小公司这种情况更为明显，这样的现实不可避免地就会影响到财务管理方面。 为了解决这一问题， 房地产公司在很多时候不得不聘请或内部调动一些并非专业财会人员出身的职员在运营过程中客串财会人员，还有些房地产公司经营者为了维护自身利益并非法攫取更多利润而任用亲属担任财务管理人员。这些人财务管理水平低下， 财务规则意识薄弱， 对公司财务的具体情况和财务管理过程中必须遵守的相关规章制度缺乏了解，胡乱管理。 进而造成了房地产公司财务管理状况的混乱， 公司利益的损失自然是不可避免。 二、 解决房地产公司财务管理问题的具体措施 1.建立健全房地产公司财务管理的相关环境 充满正能量的企业文化和完善齐全的企业制度对于每一个企业来说都是发展的前提，房地产公司的财务管理部门同样需要这种健全、健康的外部环境来保证自身的正常运行和发展。 因此， 房地产公司在建立自身的财务管理部门和相关制度时，必须从自身的企业文化营造和战略规划入手，给予财务管理部门最大可能的支持和协助。但是， 财务部门本身也需要加强自身管理， 做好与公司其他部门或者政府其他部门的联系工作，切实履行好自身所担负的经济责任， 为树立企业的形象， 以最经济方式打造精品工程尽最大努力。 2.提高财务管理人员的规则意识和综合素质 目前许多房地产公司的财务管理人员普遍素质不高， 任人唯亲的现象严重。 且没有强烈的规则意识和预算意识， 工作中时常给公司带来巨大损失。所以， 公司管理层必须切实加强财务管理人员的素质和技能培训，切实提升相关人员的规则预算意识和综合素质。 具体而言， 就是除了尽快安排专业人士顶替无法胜任的财务人员以外，还需要随时随地对这些财务人员进行财务专业技能和财务相关数字规则意识的培训，保证他们在日常工作中可以做到主动预算， 遵守财务规则， 以最精准的计算和最高超的技能来做好公司的每一项财务预决算和资金周转工作。以求最大限度的降低公司运营项目的成本及不必要产生的损失， 提高效益。 3.全面加大财务审计工作 审计工作对于财务管理工作而言，具备不可或缺的重要作用。通过审计工作可以及时发现并及时堵上财务管理工作中出现的漏洞， 避免经济损失。虽然， 目前已有相当数量的房地产公司在财务管理工作中增加了审计环节， 但往往流于表面。 因此， 只有加大， 加密财务审计工作的次数和强度， 在日常审计以外添加不定时专项审计。 才能有效保证财务管理全面效率的提升。 三、 结语 财务管理工作对于一家以大规模楼盘项目和巨额资金流周转为主要运营手段的房地产公司而言，无疑是维系其存在的重要命脉。这项工作高效率低错误的运行是公司长期盈利的关键， 所以， 解决财务管理中的问题， 是房地产公司生死攸关的大事， 必须得到充分的重视。 本文来源：https://www.dywdw.cn/55c10e6326c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec96.html
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2022-04-09
