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经典的企业文化分类(类型) 当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚,即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。大到企业战略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话解释清楚谈何容易.组织文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子,但可通过归类寻找特征,如银杏的叶子呈扇形，水杉的叶子呈条形,黑松的叶子呈针形……如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。 可以通过量表测量组织文化，设计量表有两个基本思路：第一个设计思路是用量表识别组织文化类型，了解组织文化的哪些方面具有优劣、哪些方面具有劣势。很多学者（Cook and Lafferty，1983；Wallach，1983;Kotter and James Heskitt，1992;Cameron and Quinn，1999；Rob。Goffe and Gareth。Jones，1998；Marianne and Kenneth，2002）设计或选用此类量表，一方面容易把握组织文化的特性,一方面容易与其它研究相结合。也有不少学者（Inse and Moos,1972；Enz，1988；Woods， 1989；O'Reilly et al。, 1991;郑伯壎,1993；Adrienne and Caroline,2003；Eric and Rangapriya，2005）设计或运用此类量表，其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节问题,从而认识到组织文化存在哪些优缺点。事实上，这类量表也有分类功能，优势和劣势本来就是对某些特性的反映，优文化和劣文化本来就是一种分类.因此，第二种思路只是没有包含分类的思想，但是通过进一步探索，也可以用来对组织文化分类，只是这种分类的意义可能不如前者。 或许您已迫不及待地希望拿起一张量表来测测自己的公司，但是选择量表并不是件简单的事情。设计量表的理论基础和目的不同，会导致测量的角度和重点有差异，不明其理选用，就如同拿直尺称体重，使用工具和目的不符。既然我们在谈组织文化的类型，当然是想测知公司的文化属于哪一类。但是,划分文化的方法很多，应先明确希望选用哪种划分方式，才能在此基础上选用量表测试类型. 国内很多有关组织文化的书中提到分类问题，但一般仅列出几种以示参考.为了让您对此有一个清晰的了解，作者回顾国内外文献，将整理的各种组织文化分类与您共享。 1．美国学者Terrence E.Deal和Allan Kennedy（1982）根据企业的生产经营风险大小和信息反馈快慢，将企业文化分为：“强人型”、“拼命干、尽情玩型”、“攻坚型”和“过程型”四类。 2．Cooke和 Lafferty(1983）发现三类文化：建设性文化(Constructive），鼓励成员间相互影响，完成任务的方法有助于成员实现高的满意；主动防御文化（Aggressive—Defensive)，成员希望通过保护他们的地位和安全的强有力的方法完成任务. 3．Wallach（1983）分析前人定义的参量,识别和定义了三种组织文化：创新文化（innovative culture)、支持文化（supportive culture)和官僚文化（bureaucratic culture）。 4．Quinn等人（Quinn and Rohrbaugh，1983;Quinn and Kimberly，1984；Denison and Spreitzer，1991)在竞争价值模型（Competing Values Framework，简称CVF）的基础上进行分类，用两个维度划分出四类组织文化：团队文化（clan），强调灵活，关注内部；市场文化（market），强调控制，关注外部;层级文化（hierarchy），强调控制，关注内部. 5．美国的John P·Kotter和James L·Heskett（1992）根据企业文化促进企业经营业绩增长的具体情况、企业文化与市场环境的适应程度，将企业文化分为:强力型企业文化（strong cultures）、策略合理型企业文化（strategically appropriate cultures）和灵活应变型企业文化（adaptive cultures）。 6．Bass和Avolio（1993)提出的变革型领导文化(transformational leadership culture)与交易型领导文化（transactional leadership culture）,并认为两种文化不排斥，纯粹的一种文化类型都不可能获得成功. 7．Mannlx（1995)以企业在分配过程中的行为特征为标准,将企业文化分为经济导向、关系导向和发展导向的企业文化。 8．Hood （1998）在Douglas(1982)和Wildavsky等人(1990）的研究基础上,提出用两个标准来划分组织文化：组织凝聚程度（the degree of group cohesion），规则和程序制度化程度(the degree of institutionalized rules and procedures )。这两个维度将组织文化划分成四种类型：个人文化(individualist），首选“市场”解决方案，组织强调谈判和交易，鼓励竞争,各自为政；平等文化（egalitarian），高度的团队参与决策，倡导参与、授权和过程. 9．Rob。Goffee和Gareth。Jones（1998）构建了双S立方体模型，用社交性(sociability)和团结性（solidarity）两个维度划分出四种组织文化:网络型文化（networked culture），高社交性，低团结性;共有型文化（communal culture），高社交性，高团结性.同时，他们还指出每种类型的文化都存在着正面和负面效果. 10．德国慕尼黑大学教授E.Heinem根据企业文化的牢固程度、一致程度、企业文化与企业系统和谐性，将企业文化分为从强到弱、再到“无”的十六种类型，即是从“强的、支持系统的企业文化”到“无文化、无领导的企业”十六种类型。 11．英国的查尔斯·汉迪用古希腊的四位神祗来代表四类企业文化模式。霸权文化：保护神是宙斯，代表图是蜘蛛网。任务文化:保护神是雅典娜，代表图是一张网。权力分布在网络交接点，每个单位自给自足并有特定职责。个性文化:保护神是狄奥尼索斯，代表图是各自独立的星体松散聚集而成的小星团. 12．美国的康妮·格莱泽和芭芭拉·斯坦伯格·斯马雷将企业文化分为鲨鱼型、戛裨鱼型、海豚型。海豚型文化是受到推崇的企业文化,因为它结合了男性和女性的优势特征。 13．日本的海泽正和上野征洋以行动基本方向为横坐标、以对待环境的态度为纵坐标，划分出的四个象限代表四种企业文化,即自我革新型、重视分析型、重视同感型、重视管理型。 14．Ebers将企业文化分为四种类型：合法型文化、有效型文化、传统型文化、实用主义型文化。 15．中国人民大学罗长海(1991)将企业文化分为四大类型二十个小类型，四大类型是：按所有制划分的企业文化类型、按生长点划分的企业文化类型、按引进程度划分的企业文化类型、按内容特色划分的企业文化类型. 16．赵常林（1999）根据中国企业的现实情况，以企业文化的运行特点及表现形式为标准，将企业文化划分成民主型企业文化、专权型企业文化、伦理型企业文化、法理型企业文化、权变型企业文化五种。 17．李桂荣(2002）根据Robbins和Coulter设计的企业文化七维图，将企业文化划分为包含七维的八种企业文化,即创新型企业文化、以质量为中心的企业文化、以结果为中心的企业文化、以人为本的企业文化、以团队为中心的企业文化、进攻型企业文化、保守型企业文化和以发展为中心的企业文化. 18．任荣、熊鹏（2003）以价值观出发，将企业文化划分为：创新型企业文化、财富创造型企业文化、最大利润型企业文化、服务社会型企业文化和以人为本型企业文化。 还有很多国外学者曾对组织文化进行过分类,如Allaire和Firsirolu（1984）从认知和生态适应的角度区分了与组织文化相关的八种类型；Smircich（1987）至少区分了五种文化类型；Mats 本文来源：https://www.dywdw.cn/5720f89aba4ae45c3b3567ec102de2bd9705de7c.html
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2023-11-05
