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时刻不忘安全 安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何 确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于生 产现场管理。据有关资料显示，各种事故大多发生在生产现场。因此，强化生产 现场的施工管理，则是做好安全生产工作的重中之重， 也是减少和杜绝事故发生 的重要措施之一。 讲究一个“细”字 我们在每个工程施工前，一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细， 防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就 是说，不能在准备工作上留有事故隐患。做到不打无准备之仗，不打无把握之仗。 一、 选好现场指挥人员。我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因 素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用。 这个负责人或许是经理，或许是施 工队长，或者是班组长等等，别看这芝麻小官，他们对于生产任务的完成和确保 安全施工起着至关重要的作用。这类人才，每个单位的领导者都要看得准，选得 好，信得过，用得上，不出漏，在安全生产上防止“用人失误” 。选择那些懂技 术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾。他们既要有良好的政治素质， 还要有关心和爱护职工的个人品德；既要懂得专业知识，又要具备组织指挥的能 力；既要尊重和服从领导，也能对上级违章指挥提出不同意见， 甚至要有制止和 不服从违章指挥的胆量。因此，坚持“德才兼备”选拔人才，这不仅是培养和提 拔干部的指导方针，也是长期保安全、防事故过程中必须坚持的用人原则。 二、 做好施工工程的计划性和周密性。我们的生产现场或者施工现场，在开工前， 负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数， 要有周密严谨的计划，要熟 悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工 参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，不当只知干活不知其他情况的“木偶人”。 因此要注意 开好工会。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能 发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确 保工作万无一失。 三、严密洞察施工人员心理和精神状态。 进行一项大的施工，如同进行一场大的 战役，指挥员必须洞察战场上一丝一毫的变化。生产现场的负责人即指挥者，要 善于做好施工人员的思想、心理、身体及其他相关情况的摸底了解工作， 对每一 个参战人员的状况做到心中有数，保证每一个人都能做到思想集中、情绪无异常； 身体健康、有旺盛的战斗力；没有外界干扰因素，家庭无后顾之忧。尤其要对参 加施工人员的素质进行把关，队员安全意识不强、安全知识缺乏、安全操作不熟 练、安全纪律不遵守的，一律不能让其上岗和“上阵”。从而使每一个施工人员 真正成为安全生产的合格者。 讲究一个“实”字 现场安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和浮躁。在施工中， 要对安全防范措施进行实实在在地落实，对施工方案进行实实在在的实施和完 成。 一、严格法纪和强化监控工作。任何生产施工单位和个人，一旦进入生产施工阶 段，一切的行为准则都要按有关的法规和制度办事， 任何人不得违章指挥、违章 作业。在这期间，现场负责人一定要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都 框入自己的有效控制之下。同时，加强监督工作，对于重要部位，要落实专人监 管。电力生产是与“电老虎”打交道，理所当然要全神贯注，精心施工，精心操 作，来不得半点马虎，来不得半点侥幸麻痹，更容不得留下半点事故隐患。 二、 提高处理突发事件的应变能力。在生产和施工过程中，有时不可能按照原先 制订的计划进行，这其中必定会发生一些意想不到的情况。 有些是施工过程中出 现的新情况；有些则是外界的偶然因素，造成工期延误、工作任务不能按期完成 的情况；有的则是施工个人或家庭等因素造成的情绪波动、思想不集中和身体疲 劳等，出现了“亚安全”情况。现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力， 要针对不同情况有的放矢地开展工 作， 不能让这些偶然因素干扰正常施工， 更不 能让这些情况给安全带来威胁。 三、 充分发挥安全组织网络作用。电力系统在安全防范上做了大量工作， 尤其是 安全组织网络遍布系统的每个角落。在现场施工中要充分发挥这些安全网络的作 用，不让这些成为没用的形式主义或者一个“摆设”。专职安全员要尽忠职守， 严格执法，加强巡查力度。兼职安全员要做好辅助工作，不徇私情。不但要做好 份内的安全工作，还要主动作一些分外安全工作。 班组之间要相互照应，个人之 间要相互关心。要扎扎实实落实一级对一级负责的安全包保责任制和“三不伤害” 的互保安全责任制。提倡互相监督、互相关照、互相保护、团结友爱的精神和新 的安全观，使施工队伍形成一个人人讲安全、 人人抓安全的良好氛围，让施工这 个团队成为一支朝气蓬勃的战斗队。 本文来源：https://www.dywdw.cn/5838ecbf1b2e453610661ed9ad51f01dc28157ed.html
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2022-10-09
