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科室增加人怎么写申请 科室增加人的申请写法： 题目：人员增加申请。 称呼：主要是对上级提出增加申请，称呼为：尊敬的领导。 申请内容：写明增加人的原因。 落款：写明申请人和写申请的时间。 举例，供参考： 人员增加申请 尊敬的领导： 最近因产品增多、产量上调、工作任务繁重不堪重负，本部门目前的时间和人力已完全不足以胜任当前繁重的工作量，为维持XXXX科日常XXX工作的正常运作，急需再招XXX人。 望领导批准 申请人：xxx XXX年XX月XX日 医院新增科室申请 申请书 尊敬的**： 我是***，郑重的向**提出*****这一申请. *********（根据实情详细说明原因）****************************************************************************************************************************** 我（希望/愿意/一定。 ..）（申请成功后我会怎样） 希望**能够（批准/考验/接受）我 此致 敬礼 申请人：*** *****年**月**日。 医院新增科室申请 申请书 尊敬的**： 我是***，郑重的向**提出*****这一申请. *********（根据实情详细说明原因）****************************************************************************************************************************** 我（希望/愿意/一定。..）（申请成功后我会怎样） 希望**能够（批准/考验/接受）我 此致 敬礼 申请人：*** *****年**月**日 申请科室副主任的理由-医院科室主任怎么写耗材进院申请？医院科室 各个医院都有自己的模板！一般器械科都有模板的！ 一、医疗器械的采购程序： 在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。 1， 组织结构 医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。 决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。 执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。 2，采购程序 2。 1低值易耗医疗器械采购 耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。 如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。 2。2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。 2。3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。 ） 基本程序是： 科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。 如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。 医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。 由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。 器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。 如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。 还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。 2.2拜访主任将占用我们大部分的工作时间，是个连续的多次拜访。在拜访中要有计划，有针对性的进行，并要控制好节奏。 第二阶段拜访主任的目的：1）提单拜访；2）具体的细节策划和协商；3）帮助主任书写购买申请报告；4）听取其对后面工作的建议和相关领导的习惯做法。 第三阶段拜访；当申请报告递交到院长或器械科以后，主任的第一阶段工作虽然结束，但是不可以大意。 这个时候应该确保主任和你是一条战线的，共同抗击竞争者和医院决策层，所以必要的尊重和沟通是经常进行的。如果招标，主任将承担评标中的介绍和决策，因此主任的工作是始终要做下去的。 即使合同成交，售后也还要拜访主任，让他成为一个宣传的窗口。科主任是领进门的人，在销售中占30-50%的作用。 3.步骤二：院长拜访 3.1院长或者分管院长，对购买医疗器械有最终决策权。因此，主任的报告到院长这里，就需要开始院长的拜访了。 其实之前也可以和院长接触一次，事先打个招呼，可以为后面的拜访铺垫。这里有个陷阱，稍不注意就会发生不可挽回的失败。 本文来源：https://www.dywdw.cn/59b210b76beae009581b6bd97f1922791788befe.html
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2023-03-20
