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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务人员如何转型成财务管理人员的思考 作者：李芳 来源：《财会学习》2016年第07期 摘要：随着财务共享服务中心应用的不断推广，企业对财务人员的要求已经不仅仅是传统的会计核算，而上升到管理层次。财务人员的转型对于企业当下适应互联网时代模式及财务与业务一体化建设具有重要意义，同时对建设集团财务共享服务中心具有重要的促进作用。但是财务人员如何由传统的会计核算人员转变为财务管理人员及这种转型的路径有几方面却一直是理论研究及企业实践的难点。本文主要是基于这样的财务困境进而提出了财务人员转型的路径分析和对策分析，希望提出的研究建议有益于企业实践。 关键词：财务人员；财务管理；转型 企业在激烈的市场环境中如何适应复杂经济形势变化，并应对这种经济形势所带来的巨大挑战是当下财务人员急需思考的问题。近几年华为、华联超市成功的财务转型案例使国内企业开始反问如何才能顺利的由传统的财务会计核算人员转变为财务管理人员。为了尽快的适应国内企业财务环境的变化和实现企业经济利益的最大化，理论界与企业急需对这一问题作出系统化的研究。本文主要是基于财务人员的转型路径分析对其如何实现顺利的转型提出几方面的建议，同时也希望对企业财务的思考有所启示。 一、财务人员转型的必要性 随着创新逐渐成为当下企业持续发展的不懈动力，财务创新在企业中发挥的作用越来越大。首先企业越大、规模越大，业务量越复杂，财务工作量越大，财务风险就会成倍的增加，这时就需要对财务风险进行严格控制，对经营成本与经营收益进行精细化管理与预算，因此这样的企业内部环境促使财务人员的转型成为了必然。其次财务人员在财务共享服务中心中的作用不再是简单的职能作用，而是要企业价值的决策者与管理者，企业需要财务人员转移到管理层进行控制评价、税务筹划、资金筹划及预算预测等。据麦肯锡的相关调查显示，目前传统的财务人员进行业务处理的时间占总时间的60%，而真正用于财务处理的时间只是总时间的10%，但是在国际财务方面先进的企业中，财务人员用于决策支持的时间占总时间的比例大于50%，这在一定程度上说明了财务人员必须由单一型转向综合型，尤其是在企业的价值管理方面。最后财务人员要与业务成为“伙伴”，但这并不是要财务人员用于业务的时间增加，而是财务要将数据落实到具体的业务层面，这方面的转型成为了企业有效发挥市场竞争力的必要条件。 二、财务人员转型路径分析 在财务共享服务中心逐渐成为财务发展主流的背景下，本文结合当下的企业财务发展趋势总结了财务人员要由单一型转变为综合型方向的三个方面，分别是财务人员向财务与风险管理 本文来源：https://www.dywdw.cn/59eba94303768e9951e79b89680203d8cf2f6a46.html
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2022-04-15
