【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务职代会优秀提案3篇》，欢迎阅读！
财务职代会优秀提案3篇 案名（题目） 建立职工薪酬正常增长机制 案由分析 公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。 同意措施 根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。 各位代表、同志们： 自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明： 一、20xx年职代会议案的全面落实情况 20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。 在全院职工的.共同努力下，存有81%的议案(25条)已经全面落实顺利完成或正在逐步化解。已经全面落实或正在健全的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制订了xxx年度发展计划，稳步实行《专科建设管理办法》，推动专科建设全面发展。同时，实行“亚专业建设千万工程”，分后步骤、分后批次对外科、骨外、神经内科、儿科展开亚专业细化，并使各专业存有了更高更甚广的发展空间;关于分院修筑肿瘤外科大楼与提升内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划成功大力推进，预计3月份正式宣布投入使用，神经精神大楼前期工作已基本妥当，今年6月料破土动工;关于加强优质服务。医院设立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造出全新的客户服务中心，创建了服务培训、意见搜集、举报招待、信息反愧考核奖惩、持续改良的管理机制;关于创建老年活动中心，医院已创建了紧固的老年活动中心。 有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。 二、本次会议议案的收集整理情况 本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面： 一就是须要医院在今年工作中强化或正在全面落实的议案占到40%。 关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。 关于强化奖金分配的透明度的议案。一方面，必须全面落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作定量为基础的新型绩效考核办法。同时，加强科室二次分配的民-主管理程序，进一步增强奖金分配的透明度，并加强检查力度。 关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。 关于深化门诊管理与服务的议案。医院将加强门诊管理与服务。理清各学科住院与门诊关系，创建绩效考核机制，提高门诊竞争力。同时通过优质的服务、高超技术和流程优化化解和填补医院硬件严重不足。 关于提升分院综合科室实力的提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。 关于全面落实医院文化建设的的议案。医院将持续大力推进文化建设。注重“提倡仁心博爱，彰显人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举行摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和文艺演出活动，多样职工业余生活，陶冶职工精神情操。 本文来源：https://www.dywdw.cn/5abbb04e6f85ec3a87c24028915f804d2b16879c.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-01-30
