数字人事1十9体系心得

2022-05-19 20:59:24   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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《数字人事19体系心得》

一是加强学习科学发力。多学好问为解疑,好学勤钻取真经。该局采取专人专岗,做到对“数字人事”工作的各项制度和模块了如指掌。召开全市系统由人事、教育、绩效多部门参加的“数字人事”学习研讨会,认真学习省局印发的“数字人事”8个制度办法,收集各单位意见,并就今后工作开展中的困难和对策进行研讨。以学促开展,科学发力,达到了提高认识、理清思路、明确重点的目的,为“数字人事”系统顺利推行奠定坚实基础。

二是广泛宣传凝聚发力。以个人绩效管理为平台,主动对接“数字人事”工作,双推互促,广泛宣传,采取内网开辟“数字人事”工作专栏,外网强化宣传的“内外兼修”宣传学习模式。及时编发工作动态,制作宣传标语在市局显示屏上滚动播出。召开工作动员大会,增强干部职工对“数字人事”工作的共识。以广泛宣传凝聚众智,激发工作创新,推动“数字人事”工作的开展。

三是明确职责组合发力。成立领导小组,建立了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各职能科室协调配合的工作机制。以人事部门牵头做好“数字人事”工作部署,多部门密切配合,合理设计指标体系、制定实施细则,实现规范化管理。教育、绩效部门协调配合,明确职责,形成合力,共同推进数字人事工作顺利开展,为数字人事在系统内全面推行搭建良好平台。

四是统筹协调联动发力。做到早字当先,统筹谋篇。第一时间将省局会议精神、指导意见和实施办法进行传达,各县市区局迅速进行学习领会,开展对照检查,结合实际制定工作实施方案;第一时间组织干部个人学习,分析学情,找准自我定位,制定学习计划,备战开启个人成长账户。系统上下横向到边,纵向到底,全员参与,持续联动发力,高效推进工作落实。


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