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《企业战略管理》 作业名称：“如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策？” 作业要求： 请根据以下材料作答： 随着国内市场体系的日益完善，中小企业对国民经济的贡献已为共识。但每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。 如何分析我国中小企业战略管理中存在的问题及相应对策 中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。 一、中小企业战略管理现存问题 （一）缺乏长远眼光,行为短期化 提到战略管理,人们就觉得好像是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办企业,即使没有足够多的资金,足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。 （二）缺乏对企业发展的定位意识 即在经营活动中缺乏发展的理念和眼光。许多中小企业的经营者整天忙于事务性、繁琐的管理工作，缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的考虑，对企业的发展也缺乏一个长期的规划意识。 二、相应对策 （一）打破常规，不断创新 创新是中小企业的存在方式。创新的本质就在于打破常规,要相信,除了变化本身外,没有什么是不变的。一个新竞争者最有效的武器很可能是一张白纸,而一个在位者的最大弱点就是对公认惯例的相信。我国中小企业一般处于进入壁垒低,过度竞争的零散产业或是大企业居支配地位的集中型行业。要想胜过竞争对手,就必须不断地突破常规,超越产业界限,创造不在现有产业内,唯独适应本企业实力的生存空间。 （二）增强适应性 企业的战略不仅决定了企业将要从事哪些经营活动及如何安排这些活动，而且决定了各项活动之间的相互关系，只有相互适应和相互加强的经营活动，才会给企业带来持续的发展。因为中小企业规模小，实力弱，抗风险能力差，环境一个偶然的变故，可能给企业以致命的打击。这就要求企业随时监控和扫描企业的外环境变化，分析机会和威胁存在的方式与影响的程度并及时做出反应。 （三）加强领导培训，提高其自身能力 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，首先必须对企业的领导进行培训，提高其战略意识和技能。现在的企业领导也逐渐意识到了培训的重要性，但他们大多只是认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身，对经营者进行针对性地培训，更新其管理理念和知识，开拓其思路提升其管理水平，加强对国家政治和经济政策的学习增强其对政治经济方向的把握能力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/5b6baf8c03768e9951e79b89680203d8cf2f6a37.html
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2022-05-03
![20秋学期《财务管理》在线平时作业1[附答案]](/static/wddqxz/img/rand/31.jpg)
