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关于企业会计核算精细化管理问题的探讨 作者：刘浏 来源：《中国民商》2020年第08期 摘 要：企业会计核算关系到财务管理水平的高低，因此在会计核算环节应该注重精细化管理。但是企业会计核算精细化管理过程中仍然面临一系列的难题，严重阻碍企业会计核算水平的提升。因此本文从会计核算精细化管理的作用出发，分析目前企业会计核算精细化管理所面临主要问题，以此作为基础制定企业会计核算精细化管理具体对策，促进企业会计核算效率提升。 关键词：会计核算;精细化管理;问题探讨 一、企业会计核算精细化管理的重要作用 企业经营管理过程当中通常需要成本费用的支撑，为有效的降低成本费用的支出以及进行资源合理的配置，需要通过精细化管理机制来对企业各个环节的经营管理流程进行优化，运用更加严格的管理方式实现企业降本增效，从根本上推动企业经济效益增长。因此精细化管理模式是对传统会计核算工作的优化，促进会计核算过程科学化、合理化。 目前经济低迷，企业生存面临极大的挑战。企业不仅需要从市场角度出发，还需要从内部管理水平出发，提升会计核算效果，增强会计信息质量;为企业决策提供更加真实的会计核算资料。并且积极引导企业管理层通过会计核算的精细化管理，发现会计核算过程当中存在的难点，及时的构建相应的处理机制;增强企业会计核算水平，也是企业软实力提升的重要体现。 二、企业会计核算存在主要问题 （一）会计核算业务流程管理粗放 针对企业会计核算管理内容来说，有效的构建完善的会计核算业务流程是会计管理水平的重要保障。然而许多企业对于会计核算的制度设计存在欠缺，会使得业务流程管理比较粗放。一方面某些企业出于成本考虑，某些会计核算人员会存在兼任的问题;不会根据精细化管理要求将会计核算岗位进行管理，必定会对企业会计核算精细化管理形成阻碍。另外因为受到薪酬待遇、工作环境的影响，在会计核算专业人才的吸引力方面存在欠缺，不利于人才的引进。正是由于会计核算业务流程的管理粗放会造成会计核算、会计信息的质量问题。 （二）会计核算精细化管理缺乏动力 企业在经营管理过程中仍然只是重视经济效益，而对于常规化的财务管理、会计核算等问题并不重视。使得相应的会计核算精细化管理制度无法有序的展开，无法构建精细化管理模式。此外企业对市场竞争激烈程度以及风险认知不足，使得相应的监督作用无法发挥，很难对资金运用失衡等问题进行防范。所以目前多数企业缺乏会计核算精细化管理动力，整体积极性不够，无法为会计核算精细化管理营造良好的企业环境。 （三）会计核算信息化安全存在隐患 企业运营管理机制当中，会计核算安全十分关键。目前由于会计电算化、信息化技术的发展，许多会计核算业务流程均通过计算机完成。尽管信息化会大大提升会计核算效率，但是随之而来的就是管理过程当中所存在的安全隐患。 三、企业会计核算精细化管理具体策略 （一）构建会计核算精细化管理目标 企业会计核算制度当中要明确树立精细化管理目标，确保可以将科学管理与合理性管理策略作为核心，有效的引导会计精细化管理流程的建设，为会计核算质量与管理效率提升奠定重要基础。首先要强化会计核算精细化管理策略，确保可以降低企业经济成本作为基础，合理推动企业经济效益增长。所以企业会计核算精细化管理必须要明确目标。其次要增强会计核算人员执行力与竞争力，有效的顺应精细化管理要求，加强会计核算工作执行力;另外会计核算人员也要结合精细化管理目标积极提升自我素养，将会计核算业务与精细化管理进行结合，积极进行转型升级，提升会计核算人员的竞争力才能够更好的实现精细化管理目标。 （二）落实基础保障机制 企业会计核算管理体系当中，要想将精细化管理的作用进行充分发挥需要对整个体系进行全面控制，确保可以推动会计核算精细化机制的正常运作，从而保证会计核算精细化管理的效果发挥。一方面要想确保精细化管理机制就需要将会计核算精细化流程进行监督，确保可以构建出精细化、标准化的管理流程，从而达到会计核算精细化的要求。另外要将会计核算精细化管理机制逐渐进行完善，确保企业会计核算工作处于整个机制的引导下，为企业会计核算精细化管理营造良好的环境基础。并且在该机制的指导下，企业其他部门职工要积极配合会计核算精细化管理工作，有利于会计核算精细化管理落到实处。 （三）提升结构管理效果 在积极提升企业会计核算精细化管理水平时，必须要构建完善的会计组织结构优化该项目，根据制度来落实会计核算精细化管理。因此必须要提升执行力度，并且调整企业内部会计组织结构，对会计核算岗位进行设置，发挥出各个岗位在会计核算精细化管理中的协调作用。企业通过构建会计核算工作结构，健全法制结构，确保会计核算管理效率的提升，最终完善会计核算精细化管理职能结构与建设。 （四）量化考核项目 企业会计核算精细化管理要想发挥出最大作用，必定需要量化考核指标作为保障。通过量化考核的方式来增强会计核算精细化管理工作的执行力度，激发会计核算人员工作积极性。首先企业根据会计核算精细化管理的制度以及财务监管要求，针对会计核算精细化管理的各个流程制定考核项目，有效的推动会计核算质量提升;并且将会计核算精细化管理考核进行及监督，确保考核评估的公平、公正。其次是将量化考核机制与奖惩体系进行结合，确保可以促进企业会计核算项目向着精细化管理的方式推进;然后构建奖金、晋升等完善的激励机制，确保会计核算精细化管理工作的进一步优化。最后则是积极推动会计核算信息化建设，在信息化建设过程中要注重安全隐患的消除。对于密码权限、岗位权限进行严格的划分;对所有会计核算信息资料进行备份，避免因为物理或者黑客等损坏会计核算资料。所以在实现会计核算精细化管理信息化建设的同時要确保整个信息平台的安全性。 参考文献： [1]李艳.浅谈企业会计核算的精细化管理[J].现代营销（经营版），2019（04）：214-215. [2]杨凯.谈煤炭企业会计核算工作精细化[J].金融经济，2019（12）：229-230. [3]刘琳.浅谈企业会计核算问题及其改进措施[J].现代商业，2019（15）：135-136. 本文来源：https://www.dywdw.cn/5b9a1ae36c1aff00bed5b9f3f90f76c661374c91.html
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2023-01-16
