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当前经济环境下如何加强企业财务管理 作者： 段丽君 来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第8期 摘要：改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析，对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。 关键词：财务管理；经济环境；资金 企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的。加强企业管理，创新财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。 随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深，企业的经营风险最终将转变为财务风险。在应对国际金融危机中，继续保持企业平稳健康发展，提高企业抗风险能力，对于确保我国经济平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有重要意义。 一、 我国企业财务管理现状 企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则的趋同，在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是避免不了的，这样的冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题，对顺利地实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。 二、企业财务管理的环境变化及受到的影响 1.企业财务管理面临的金融风险增大。当前我国金融市场的改革已处于关键时刻，国际金融机构纷纷进入中国市场，中国金融市场必须适应国际竞争的需要。因为世界金融自由将导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。这就意味着企业外部金融风险的加剧，如何加强金融风险方面的企业财务管理是企业面临的重要问题。 2.企业财务管理面临的经济环境机遇增多。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动。近年来，我国经济增长速度快，企业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样的增长速度。这种情况下，就需要财务管理者在决策时对这种变化留有余地，甚至要预见其变化的趋势。目前，企业之间的竞争也进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。 3.企业财务管理的法律约束环境扩大。法律环境是指对企业财务管理活动产生影响的各种法律因素。市场经济是法治经济，通常需要建立一个完整的法律体系来维护生产秩序。对企业来说，法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在相对空间内自由经营提供了法律 上的保护。随着中国市场经济不断发展，与国际经济接轨越来越密切，这就要求企业财务人 员不但要遵守国内法，而且要懂得相关的国际法。 三、加强企业财务管理的几点建议 1.严格执行并强化实施内部管理制度。加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门,要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配管理、外币管理等等。规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。要以严谨的态度和严格的措施执行制度。 2.加强对企业资金的管理。目前，财务管理的核心是资金管理。不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是“三角债”问题。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。 3.加强对企业应收账款的管理。随着全球化趋势的不断扩大，进入新世纪以来，市场竞争显得越发激烈了。面对随时变化、更新的经营环境，企业不仅要尽快有效的提高现有的经营业务，同时也需要不断适应急速变化的外部环境，增强企业对环境变化的预测水平，充分调动企业内部各个员工广泛的参与企业的生产、经营。 4.增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。 5.提高财务管理人员的素质。新经济时代是人才竞争的时代，人才是最重要的资产。企业财务管理成功与否取决于企业财会人员。要建立一支结构合理、作风正派、专业精干、素质较高的财务队伍。首先要通过定期或不定期召开的财务部门工作会议，及时找出财务管理工作中的不足并加以改进。要经常组织财务管理人员学习和交流，不断提高、更新和加强财务人员的专业知识和财务管理知识，从而提高财务人员的素质。二是要加强对业务素质方面的培养，现代企业的发展，要求财务管理从战略性和全局性出发，组织和安排好企业的财务活动。因此财务人员在具备比较系统的理论知识的同时还要有较高的业务工作能力。最后要加强执业人员职业道德建设，企业要加强对人员的继续教育。要制定执业人员职业道德规范，做到依法办事、违法必究。要对坚持准则、爱岗敬业、真诚守信以及敢于同违法违纪行为作斗争的执业人员予以适当的物质奖励。 参考文献： [1]张雷毅.新形势下企业如何发挥财务管理的作用[J].种子科技，2009，(1). [2]邹雁燕.论我国企业财务管理目标体系的构建[J].中国集体经济，2008，(27). [3]赵莹.新会计准则下的企业财务管理变革[J].经济研究导刊,2009,(3). （作者单位：东吴证券股份有限公司大连营业部） 本文来源：https://www.dywdw.cn/5c56f53832126edb6f1aff00bed5b9f3f90f7239.html
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2022-12-14
