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财务管理的五大方案 第一境界，是记账。 这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简洁，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一;营运及资金规模也较小。因此对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简洁核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。这个阶段简单产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账精确性和规范性差，有潜在资金平安隐患。另外，业务上的敏捷性导致财务上存在很多帐外项目，账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决方法是聘请实务阅历丰富的会计人员或机构定期审帐调帐，规范科目设置、核算归属、对帐、单据凭证账簿。并且建立简洁的财务掌握措施，如费用标准、借款限额等等。 其次境界，掌握。 企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，假如对整体财务、资金状况缺乏精确准时的了解，就会丢失市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，假如没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发状况等就简单出轨。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的掌握体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。 第 1 页 协作这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务平安，要求精确的记账和核算。财务广泛参加到业务流程的事中掌握之中，紧贴业务，建立起一套财务掌握制度，从资金、存货、信息、帐务四个方面保障企业内部平安。这个阶段简单消失的'问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;采纳掌握手段，但对掌握效果没有把握，并缺乏科学的评估方法;掌握点和掌握手段不恰当，没有起到掌握效果;侧重对会计系统的掌握，忽视业务系统的财务掌握，使财务掌握仍旧停留在事后，从而起不到对业务的掌握作用。解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，企业或通过聘请这样的财务总监，或通过聘请专业询问机构来系统搭建这个掌握平台。 第三境界，分析。 企业进一步成长，或在已有的市场中处于领先地位，或进入多元化进展，在较大范围的市场进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较冗杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。假如缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的实行等等。这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，关心企业盈利。财务参加到事前规划和掌握中。 常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资 第 2 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/5ce80f577a563c1ec5da50e2524de518964bd3e0.html
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2023-03-21
