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关于建筑施工企业财务管理工作的几点建议 作者：罗远跃 来源：《城市建设理论研究》2012年第31期 摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断进步和完善，建筑施工企业财务管理方法也面临着新考验。这篇文章分析了建筑施工企业财务管理工作中出现的问题，并针对这些问题提出了几点建议。关键词：建筑施工企业；财务管理 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：一、当前建筑施工企业财务管理出现的诸多问题分析 1、财务管理观念薄弱 从目前形势来看，建筑施工企业财务管理并没有在企业的管理当中处于一个应有的地位，大多数建筑施工企业比较重视的是施工进度和工程质量，单纯的认为企业只要完成这两点，就将会产生经济效益的最大化，而完全的忽略了财务管理的作用，并没有真正的认清财务管理具备较强的综合性，且在整个企业的发展过程中都是必须的。 2、财务管理体制不健全 目前大多数建筑施工企业比较重视成本费用支出审批程序等基础工作，但不能够很好的体现预算管理、资产管理、收入管理等职能。一些施工企业管理层权利太过集中，缺乏必要的监督制约机制，使财务监督职能弱化，最终给企业的经济带来很大的影响。 3、企业融资较为困难 从企业债券融资的来源进行分析，因为建设单位经常拖欠工程款，最终使施工企业的债务逐渐扩大，资产负债率明显提高，建筑施工企业不仅不能够在市场上进行融资，同时也很难得到银行贷款，最终造成融资困难的现象。 4、资源利用率不足 大多数建筑施工企業的特点是流动性较为频繁，最终使得企业的资金比较分散，造成了资金筹集和使用上的困难。第一，存在着很多个别单位多头开户，资金闲置现象比较明显，且沉淀现象严重；第二，很多企业为了筹集急需的小额资金而为难。有非常多的企业在自身发展较好的情况下不听从公司总部的安排，总想要摆脱控制，而当其处于恶劣的环境时，又会需求总公司的帮助。 5、成本控制不到位 对于建筑施工企业来讲，成本直接影响到企业的经济效率，因此应该加大对成本进行管理。随着当前竞争的逐渐加剧，施工企业的竞争重心逐渐从产品质量向价格过渡，这将造成建筑施工企业的经营管理发生很大的变化，给成本控制带来一定的麻烦，常规管理模式不能够很好的适应。 6、会计工作较为薄弱，信息失真严重 如今很多建设单位会计基础工作较为薄弱，与《会计基本工作规范》的标准存在着很大的差距，会计核算工作存在很多问题，内部控制不到位，财务人员必须要服听从领导的安排，造成了财产不实，数据不清，信息没有实际用处，给单位的内部管理造成很大的影响，对经济事项的合法性和真实性不能够进行很好的监督。 二、施工企业强化财务管理的措施 1、全面更新财务管理理念 随着我国对外开放的不断扩展，传统的财务管理办法已经不能够适应当今飞速发展的经济，正在面临着非常大的挑战。建筑企业财务管理工作也逐渐被人们重视起来。企业财务管理在当今处于一个较为重要的地位，因此，大多数企业都在强化财务管理，将建筑施工企业财务管理工作安排在了日程上，并渗透到了各个方面，建立起了全面的财务监督体系。企业不仅应该逐步更新现代财务管理观念，还应该逐步实现财务管理的科学、法制化进程。企业一定要本着以成本为核心的目标，不断提升管理水平，最终实现企业财务管理现代化。 2、完善预算管理体系 建筑施工企业的不同项目，其预算侧重点也存在着很大的不同。诸如，对于新建设投资的项目，预算的重点工作就在于投资预算，需要对投资项目进行可行性研究，主要包括筹资预算、现金流量预算等等，还应该确定相应的预算和决策程序。而持续经营项目的财务预算应该认真结合建筑施工企业的行业特点，以盈利作为终点，覆盖到施工的各个环节当中，包括费用的预算、销售预算、成本预算及其现金流量预算等等。 建立健全财务预算体系，为保证预算的控制作用，还应该建立与其相关的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，从而能够更好的加强预算的约束能力。此外，企业还需要建立健全财务反应机制，从而真正确保财务预算的实施。 3、加强成本控制 第一，通过应用先进的技术和成果，不断增强项目技术效益，并引领经营、管理工作的同步提高，不断扩大效益的波动效应；第二，要认真做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。 项目施工的各个阶段和环节都有一个施工方案的比选问题，通过方案的比选从而达到成本最低的目的。诸如在项目建设的初期会涉及到临时搭建的问题。对临时设施可以采用自建、租用等方案。对于工期比较长、人力资本投入较多的项目，一般是以自建为主；对工期较短、人力较少的项目，则以租用的方式比较适宜。在施工机械和设备的选择上，应该有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或者租赁应该进过充分的认证。在建筑施工过程当中应该不放过每一项可能变更的单项工程，平时应该注意原始资料的积累，从而为变更索赔创造良好的条件。 4、建立健全财务风险预警体系 为了减少管理和经营风险给企业带来的损失，建筑施工企业应该通过设定财务上的指标，选择指标标准值，并进行分析和判断，编制财务预算分析报告等对策来有效预防财务风险。依照建筑施工企业所处的行业、经营状况及其盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力为指标补充，着重突出现金流量指标。对于建筑施工企业的偿债能力、盈利能力、营运能力及其现金量指标，依照国资委每年度发布的土建业财务指标的优秀值、平均值、较差值等财务预算指标的标准值。依照目前财务预算指标分析，结合企业其他部门收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务分析报告，为企业经营管理层提供决策依据。 5、提高财务人员素质 在制定适合当代建筑施工企业经营发展的财务制度之后，最重要的是培养一批具备良好职业道德素质的财务管理人员，这是稳定建筑施工企业诚信经营的奠基石，从而真正确保财务制度的执行，及时、准确的向企业领导提供经营需要的会计信息。在强化财务管理人员素质方面，企业可以通过三个方面加强管理：第一，在招聘的过程中，一定要选对人，应该选择那些掌握新会计准则技能，有进取精神的人员担任会计管理工作；第二，在工作当中应该强化会计人员的后续学习，并要求其掌握最新的会计政策和先进的会计知识，促进会计人员能够更加主动的学习知识；第三，在管理考核方面，企业一定要强化对会计人员的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如发现问题应该以最快的速度解决。 6、建立健全债务管理制度 资金在当前社会是商品价值的货币表现形式，也是企业生存的基本，是企业在经营上最为根本的保证。资金管理应该全面掌握资金运作的全部过程，且应该进行全面的分析，并且制定好科学的规划。企业一定要对资金管理进行强化，对于外流的资金一定要及时收回，并不断加快资金的周转，提高企业的经济效益。要想真正确保资金管理制度的顺利实施，一定要真正将债权债务制度做好，要从源头上着手，对企业的合同严格的把关，并按照合同法的相关规定认真落实；要认真履行合同当中的每一项条款，充分确保合同的权利。其次，在建筑施工企业施工的过程当中一定要进行严格的控制，深化中间结算，保持企业应收工程款在一定的范围之内。最后，一定要定期与甲方核对好应收账款，并采取有效催收账款的对策，认真执行。 7、健全企业内部经营指标评价体系 近些年来，很多的施工企业在进行财务管理的过程中，基本上都放在了价值量的指标上，并没有真正的处理好与非价值量之间的关系。自从上个世纪九十年代以来，西方很多金融专家已经认识到了价值量指标管理当中的缺陷，认为只单纯的重视财务指标或者价值量管理，只是对企业进行短期的管理，没有真正重视企业发展，非常不利于企业各个职能部门的协调。 所以，作为当今社会的建筑施工企业，一定要建立健全适合于当今企业生存发展的内部评价体系，这一体系将会从各个方面进行考虑，依照此原理设计内部经营指标评价体系，这样才能够很好的平衡非财务指标、近期和远期指标，将会促进企业实现稳步发展。 结语： 总而言之，建筑施工企业在任何情况下都不能够忽视企业财务管理工作，特别是在当今建筑施工企业竞争非常激烈的情况下，企业一定要积极采取财务措施，从而真正强化财务管理，确保企业健康、稳定的发展。参考文献： ［1］ 刘佳涵.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨［J］.现代商业,2010(11). ［2］ 王娟.新经济形势下建筑施工企业财务管理的几点思考［J］.中国电子商务,2011(11). ［3］ 陈永红.论建筑施工企业的财务管理与成本控制［J］.现代经济信息,2011(1). ［4］ 杨毅.建筑施工企业集团财务管理模式探究［J］.企业技术开发（下半月）,2011(5). 本文来源：https://www.dywdw.cn/5d1183b103f69e3143323968011ca300a6c3f686.html
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2023-03-26
