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农电企业财务管理工作存在的问题及解决措施 作者：郑韩露 来源：《中外企业家·下半月》 2014年第6期 郑韩露 （长春电力建设公司，吉林 长春 130022） 摘 要：电力企业是国家经济发展的重要支撑，其财务实力状况也在一定程度上影响到国家财政的收入。从电力企业内部的发展情况来看，财务管理工作是确保企业良性发展的关键。本文以此为中心，结合工作实际，对电力企业农电财务管理工作存在的问题和解决措施进行分析论述。 关键词：农村；电力企业；财务管理； 中图分类号：F235.4 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）18-0063-02 一、农电企业财务管理工作存在的问题 在技术的推动下，农电财务管理方式经过了合理的改革，在具体的管理过程中取得了一定的成绩，但是依旧存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。 首先，农电财务管理的整体水平较低。要想更好的确保农电财务管理工作的效果，需要不断的提升管理水平。究其原因，第一，缺乏完善的农电财务管理机制，在对各个乡镇的供电所和营业所进行财务管理的过程中，依旧采用的是间接的管理模式，财务管理人员并没有直接参与到管理实际中去，这样就不能够深入的发现存在的问题，出现财务管理混乱的局面。第二，财务管理者的技能水平有限，不能够很好的应对这一工作。从当前的情况来看，农电财务管理者的整体实力不高，专业水平欠佳，且大部分基层供电所人员并没有进行过专业的农电财务管理培训，影响了实际的管理效果。 其次，电费回收不力影响到财务管理工作的顺利进行。对于农电企业来讲，电费是最主要的收入，财务管理工作主要是对电费的管理，但是由于电费的回收不力，会对这一工作产生一定的影响。从当前的情况来看，农村的用户太多，并且所处的地域经济环境不一致，这样使得电费的回收也存在着不及时的现象，加之农村供电所的营业者为了自身利益考虑，使用其他的资金对不能够及时回收的电费垫付，这样就会进一步加剧不良资产的增加，给财务的管理工作带来困难。 最后，当前农电发展模式和财务管理的情况相互矛盾。乡镇供电营业所是县级供电企业的下属单位，其财务管理工作需要由县级电力企业进行统一管理。但是，从当前的具体情况来看，乡镇供电所在财务方面存在着一定的问题，坏账和负债的情况较多，县级电力企业没有充足的能力解决这些问题，所以说，虽然政策上规定如此，在实施上还是存在着相互矛盾的情况，这也给农电企业财务管理工作带来了一定的麻烦。 二、农电企业财务管理工作问题的解决措施 资金是农电企业实现良性发展的关键因素，要进行有效的财务管理工作，这样才能够在电力企业生产经营的过程中更好的利用财务资金，促进其良性发展。但在实际管理的过程中存在着一定的问题，下面就针对这些问题提出具体的解决措施。 首先，要采取有效举措提升农电财务管理的水平。第一，要建立完善的农电财务管理机制。健全完善的管理机制能够更好的促进财务管理工作的进行，提升管理的水平。在这个过程中，需要建立财务管理人员委派机制，确保财务管理工作的执行力度。通常情况下，电力企业对下属单位和农村供电所的财务人员都采用的是委派制度，这样能够使电力公司在财务管理制度上能够实现统一，确保财务管理的顺利进行；同时，还需要在管理的过程中建立起全面管理的模式，控制好成本费用。电力企业的分布较广，维护难度大，这样就会增加成本的投入，要想获得更好的经济效益，就需要在进行财务预算的过程中实现全面管理，并且要对农电企业的各种费用支出进行合理的控制和管理，优化资金的利用率；此外，还需要建立起科学的奖励机制和激励机制，确保内控机制的实施，更好的调动管理者的积极性，推动财务管理工作的顺利开展。第二，要提升管理者的技能水平。管理者技能水平的高低和管理的效果之间有着直接的联系，其具有较高的技能水平和管理经验，就能够更好的发挥积极的能动作用，推动财务管理工作朝着预期的方向发展。为此，需要对财务管理者进行技能培训，既提升他们的财务管理经验，丰富管理的理论知识，又需要进一步提升他们的农电相关知识，深入了解各项费用的使用情况，这样，才能够在财务管理的过程中得心应手；同时，还需要创造最佳的实践机会，使管理者能够将学到的理论应用到实践中，提升管理水平。 其次，要加强电费回收力度，并强化资金管理，提高其使用的效率。资金是农电企业良性发展的关键，对于农村供电所来讲，电费使其主要的资金来源，因此说要想优化企业财务结构，必须要增加电费的回收力度，实现对其的全面管理，进而提升资金的使用效率。具体来讲，财务管理者在实际工作的过程中，需要应用技术手段防范风险，确保农电企业在经营的过程中能够确保资金的安全利用。除此之外，在管理的过程中还需要对资金的具体使用进行全面的规划，合理之处，防止浪费现象。 除此之外，在农电财务管理的过程中还需要强化对固定资产的管理，具体来讲，管理者需要通过清产核资将农电企业的资产录入到企业固有的资产管理体系当中，并通过合理的管理方式明确资产的使用要求和具体的管理责任人，并由专门人员进行审核。最后，实现农电企业发展模式和财务管理工作的协调发展。在农电企业财务管理的过程中，管理者需要按照相关的规定开展有序的管理，并通过协调处理管理中存在的矛盾。管理者需要及时的解决农电企业中的坏账和负债的情况，统一财务报表的管理。在开展工作的过程中，需要针对农村供电所财务管理的实际情况规范管理工作的流程；同时，管理者需要根据供电所财务的收支状况设置核算的具体科目，还需要根据农村工单多财务的收支核算科目设置好财务报表，并按照相关的规章制度对财务进行定期的检查。 除了上述几点农电财务管理的措施之外，在管理的过程中还需要注意一定要按照相关法律的规定进行，防止各种违反经济法律的违规行为出现。作为管理者需要强化内部的管理制度，并完善管理流程，强化审计监督工作，对农电企业财务管理的实际情况进行监督和控制，进一步确保财务管理工作的顺利进行，使其朝着预定的方向发展。 三、结语 农电财务管理工作和我国国民经济的发展之间有着密切的联系，对农电企业的财务进行有效的管理，取得预期的效果，能够更好的推动经济的发展，更好的促进农电企业的发展。 参考文献： [1]孙文莉.当前农电财务管理中存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2013（16）. [2]俞学河.农电财务管理存在的几个问题[J].电力技术经济，2004（16）. [3]宁静.基于财务集中管理的农电企业财务管理对策探究[J].中国电子商务，2012（23）. [4]孙滢洁.当前农电财务管理中存在的问题及对策[J].新财经，2014（2）. [5]王立勇.浅析县级电力公司弄点财务管理的现状和对策[J].通讯世界，2014（2）. （责任编辑：时音菠） 本文来源：https://www.dywdw.cn/5d756be11ae8b8f67c1cfad6195f312b3169ebaf.html
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2023-01-21
