集团财务组织架构与职能

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集团财务管控组织架构与职能

(征求意见稿)

一、 集团化财务管理组织架构

集团将建立财权集中,统筹资金,分级核算、统一结算的集中财务管控模式。

二、 部门职能

1 财务部 会计 出纳 税务顾问 2 资金管理部 融资 预算管控 3 审计部 财务审计 风险内控 法务

4 资本运营部 证券 投资管理 资产管理

负责上市相关工作以及证券投资相关工作 负责集团投资等相关工作

负责集团固定资产及无形资产等资产的保值增值工作 负责集团内部财务审计工作

建立集团内部风险控制系统以及对运营风险进行审查和评估 管控集团经营及管理过程中的法律风险 制定集团融资计划并负责实施

组织编制集团全面预算并监督预算执行,保证预算方案有效实施 编制财务报表、统一财务核算等会计工作 按制度与计划做好结算、现金管理等出纳工作 统筹规划,合理避税


本文来源:https://www.dywdw.cn/5db6c7dc0f22590102020740be1e650e52eacf87.html

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