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财务工作年终总结与计划 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分人员分流，财务工作又并入财务部；新像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。ＸＸ年集团推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XＸ年集团实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对企业的重点检查、税收策调整、国家金融策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把**项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。 一、职能 （一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步. 1‘建立了成本费用明细分类,使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为内部管理做好前期工作。 4、设置了预算管理表式及办法,为进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用,铺下了良好的基础。 （二)财务合同管理月总结 推出“财务、合同管理月活动”,说明领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到领导的要求. 1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去，核算的再细也没用,核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对的现在和将来在管理上和税收策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补.针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。 2、根据行业的特殊性结合管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利**责任单元责任人了解财务**数据的内容.这项工作本月已完成，并经姚总审核.目前进入实施阶段。 ３、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式. 4、针对外地远离集团,财务又设立核算机构，为集团对外地的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地财务工作联系要求。9月份与**财务进行交流，将财务核算要求、信息、对外报表的审批程序、上报集团的报表都进行了明确。 本文来源：https://www.dywdw.cn/5ee00b314bd7c1c708a1284ac850ad02de80078a.html
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2023-04-02
