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互联网+ 形势下企业财务管理创新影响因素 作者：李静 来源：《财会学习》 2018年第35期 摘要：互联网的快速发展和普及使得其与其他行业之间的结合变得越来越频繁，“互联网+”这一概念的提出使得进一步推动了互联网在其他行业领域的渗透，同时也促进了传统工作方式的变革。本文将就“互联网+”形势下企业财务管理创新的影响因素进行分析，在此基础上提出相应的创新策略，希望可以为广大企业的改革发展提供一定的参考。 关键词：互联网+；企业财务管理；创新；影响因素 在信息时代的大背景下，互联网和人们的生活以及工作已经紧密的结合在了一起。作为现代企业经济管理的一部分，财务管理在企业运营发展中占据着十分重要的地位。“互联网+”理念的提出为企业财务管理工作同时带来了挑战和机遇，如何把握机遇推动企财务管理创新是企业管理层需要重点研究的问题，它关系着企业的长远发展。 一、互联网+ 形势下企业财务管理创新的影响因素分析 ( 一) 落后的财务管理模式 在企业运营发展的过程中，财务管理工作是一项涉及面较广，内容程序较为复杂的工作，具有较强的专业性。在互联网+ 形势下，企业面临的内外部环境均发生了一定的变化，这就要求其在制度和管理模式方面做出一定的改变。尤其是在财务管理方面，传统的财务管理模式、观念、制度都受到了巨大的冲击[1]。但是，仍旧存在一部分企业对互联网和财务管理的融合不够重视，没有及时完成分传统管理思维的转变，导致企业财务管理工作问题频发，同时在创新方面也屡屡受挫。此外，很多企业对财务管理工作的监督都不到位，以至于许多财务管理人员的综合素质根本无法满足新时期工作的需求，尤其是在专业技能和管理方法的应用方面表现的十分显著，对财务管理的创新造成了极大的抑制。 ( 二) 企业财务管理目标过于单一在社会经济发展新形势下，企业面临的市场环境越来越复杂，在这样的情况下，企业财务管理所承担的责任也在扩展，传统财务管理目标单一化的问题之间突显出来。在新形势下，企业想要使自身的经济效益得到大幅度的提升，必须将财务管理工作和企业运营的各个环节有机的结合起来，丰富管理模式，更新管理理念，充分发挥财务管理在企业财务预算、资金管理、项目决策等方面具有的积极作用[2]。整体上来看，目前企业财务管理的范围相较过去出现了极大的扩展，相应的也要从多方面入手对管理目标进行制定。 ( 三) 财务风险管理机制不健全 互联网具有明显的虚拟性特征，加之其信息的开放性，使得其为现代企业财务管理带来了一定的安全风险，这是互联网+ 形势下企业财务管理创新的隐患之一。与此同时，我国大部分企业的财务管理机制都存在一定的缺陷和不足，根本不足以应对互联网环境下的金融风险[3]。这样一来，企业财务管理活动开展的过程中就可能会出现财务信息被窃取或是破坏的情况，使企业遭受到一定的经济损失。如果一些比较重要的商业机密被窃取，甚至可能会导致企业倒闭。 二、互联网+ 形势下企业财务管理创新的切入点分析 在互联网+ 形势下，对采取管理进行创新是企业现代化建设的重要举措，为了保障创新活动的有效性，必须要找准切入点。结合互联网发展形势以及新时期企业财务管理现状来看，应从以下三个方面入手进行管理创新。首先，一切创新活动要围绕用户需求开展。当前阶段，企业财务管理更倾向于共享性服务目标的实现，充分发挥企业全体员工在财务管理中的积极意义，而为了达成这一目标，必须要对客户参与方式进行灵活的转变。其次，加快推动互联网平台的构建。想要是互联网和企业财务管理形成完美的对接，最有效的方法就是构建互联网管理平台，通过信息处理技术的合理选用以及服务共享实现财务管理的共享性。最后，贯彻社会性思维。互联网+ 形势下企业财务管理创新的关键点就在于如何将企业员工进行有效的整合，为一个共同的目标而奋斗。这就需要企业在构建财务共享目标的基础上建立一个具有共同性的财务机构，使不同区域的员工都能够参与到财务管理中来。 三、互联网+ 形势下企业财务管理创新的有效策略研究 ( 一) 对新形势下企业财务管理战略进行精准定位 对企业财务管理战略进行精准定位是财务管理工作创新的基础，否则很容易使创新活动走入歧途。互联网的广泛普及对现代企业财务管理工作产生了多方面的影响，因此企业在开展财务管理工作的过程中必须将所有部门充分调动起来，通过部门之间的协调沟通，为财务管理工作的开展创造良好的内部环境，使其逐渐渗透到企业运营发展的各个环节之中。在具体实施的过程中，企业必须加强先进互联网技术的引用，结合工作需要对管理形式进行创新丰富，同时明确新时期财务管理的内容，使其与企业战略形成匹配。最有效的方法就是引入最新的计算机财务管理软件，这些软件的功能往往比较齐全，可以满足财务分析决策、内部控制、资金管理等多方面的工作需求[4]。 ( 二) 对财务管理工作进行非结构化处理 互联网+ 形势下企业财务管理创新的要点就在于如何解决企业财务管理工作和互联网技术的适应性问题。近些年来，互联网技术一直保持着高速发展的态势，更新换代周期很短，诸多电子信息工具也被开发出来。现代企业可以借助这些工具对财务管理进行统筹整合，以此实现对下属机构财务管理的有效控制，促进管理水平的提升。对财务管理工作进行非结构化处理后，可以将财务数据存储到对应的服务器中，借助互联网的共享性，所有财务管理人员都可以随时对其进行检测，这样就可以使许多被闲置的零散资金被利用起来，保障企业资金链条的稳定性。除此之外，企业管理层还可以根据具体业务需求进行财务虚拟结算，实现对市场发展趋势及变化情况的准确把握。 ( 三) 构建完善的财务预算管理系统 财务预算管理是现代企业财务管理的一项重要内容，它在财务管理中处于核心地位，直接关系着企业的经济效益。新形势下，随着企业规模和业务范围的不断扩展，其财务预算也变得更加复杂，必须借助互联网技术构建完善的财务预算管理系统，保障预算的顺利实施。在系统构建的过程中，要对财务预算管理工作的各项职责划分以及组织结构进行明确，使各部门做到各司其职，这样可以使财务预算管理的流程更加规范科学，为管理工作有序开展奠定基础。同时构建完善的监督机制，保障具体管理工作的有效落实。此外，还应以财务预算的基本特点为参照，对以往的管理中心内容进行分离，并对具体考核指标进行优化，推动财务预算和业务预算的有效结合[5]。 ( 四) 对企业财务管理流程进行改进 新时期，现代企业财务管理工作承担的责任更重，其内容也更加复杂，为了保障管理工作的有序开展、管理措施的有效落实，有必要构建一套明确的工作流程。这就需要对企业内部的一些业务流程进行拆分，打破部门与部门之间的界限，逐步构建一个流程型群体，推动企业财务、业务以及决策的统一。在上述过程中，需要使用到互联网技术对财务管理工作的业务流程进行改造，将其渗透到企业的供应链结构中。在具体实施中，企业可以将原材料采购和产品服务提供有机联系起来，简化一些不必要的环节。 四、结语 综上所述，加强财务管理创新是互联网+ 形势下现代企业持续健康发展的重要举措，对此，企业必须要对财务管理创新的影响因素进行掌握，加强互联网技术的引入，结合企业发展实际进行流程再造、系统构建以及战略定位等，促进企业财务管理水平的提升。 本文来源：https://www.dywdw.cn/60e51ad84935eefdc8d376eeaeaad1f347931160.html
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2022-12-30
