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销售拓展训练项目名称： 一、基本项目： 1、 背摔：信任、责任、换位思考 2、 断桥：“断桥一小步，人生一大步”、犹豫、机遇、“舍得”。 3、 孤岛：沟通、领导力、形象模拟了企业三层关系的课程。 4、 求生：团对角色、计划、组织、实施 5、 盲阵：沟通、领导力的课程，通过感官剥夺，体会团队的组织协调能力。 6、 雷阵：突破思维定式，结合市场营销中的成本控制来讲。单就雷阵来讲，我们有四种升 级版本，课程可以做半天的课程。 7、 攀岩：让人们感受一下体能极限，考验队员的毅力和决心，坚持就是胜利。 8、 天梯：是一个双人合作项目，让队员体验合作的意义，只有在工作中，相互的合作才能取得工作上的胜利。 9、 单杠：是一个个人挑战项目，当你从地面爬上7米高的高空时，还要站在直径30厘米的圆盘上，最后才是你去抓在你身体前方的单杠，整个过程是在惊险刺激中度过的，看你敢不敢去做，能不能抓住稍纵即逝的机遇。 10、罐头鞋：是一个团队合作项目，体现了沟通、和领导力的内容。用有限理性代替最优化原则，以结果为导向。体现了工作的延续性，以及对工作的预见性。适合你的一定是最好的，反之不适合你的再好也不实用。 11、电网：这个团队合作项目，体现了组织纪律性。每一个团队组织都要用制度和规章来规范和约束人。有了计划和组织，在进行过程中，我们整个工作的操作精细度怎么样？每一个人或一个团队在整个社会中的定位如何？ 二、扩展项目 12、缅甸桥：这个个人挑战项目，要求每个人，从桥的这端走到另一端，你能否在不停的颤动中前进，能否吸引人的注意力，我们每个人在日常的生活中，都是不断变化的，怎样适应这种变化。在当今的社会中，变是不变的唯一法则。 13、下降：是一个个人挑战项目，体会从地面到高空的不同感觉，对自己的挑战，敢不敢从那么高的高空下降至地面。 14、电车：心同此理。一个团队建设的三个不同阶段。（组建阶段、磨合阶段、默契阶段）一个人的善不能抵消一个团队的恶，一个人的恶却能阻挡一个团队的善。体现了行动上的统一难于言语上的统一。 15、联合舰队：体现了团队角色。（项目中有一个人能看得见，但是他是一个瘸子，其他人全都是盲人，瘸子得让盲人背着，去完成任务），看我们这个团队的沟通、协调等能力。一般是在野外进行外训的时候才做。 16、荆棘排雷：场地一般选在野外，在场地的边上最好是有一棵树，让队员学会充分的利用周围的环境和资源，加强沟通，以及领导的指挥作用，以及让队员体会工作中的成本意识，和解决问题的方法问题。 17、高原商队：又叫三人行，基地目前还不能做。 18、相依为命：是一个高空双人合作项目。要求两名队员只有很好的合作，形成一种默契，达到一种合力，才能走的稳，走的远。 19、激励：这个项目可以作为缅甸桥的回顾游戏，项目是这样做的（让一个人带上眼罩，培训师利用一些石头、砖块等道具，摆放在场地上，然后培训师走出一条通道，让另一名队员拿一个纸筒指挥这名盲人队员按培训师的路线走出来，当盲人走对了时，后面的队员不要管他，当他走的路线错了时，后面的队员用纸筒，敲他一下，直到他走对了。第二步，培训师走出一条通道，然后呢，让盲人仍然走，这时，其他队员用掌声回应他，走对了时，大家一起一直鼓掌，当他走错了时，掌声立即停止，直到他走对了，掌声继续响起来，看这名队员在这两种不同情况下的表现，会得出结论，人在受到表扬的情况下比在受到指责的情况下走的好。 20、连环手： 21、卧式传递： 22、多米诺 23、步步为营：用绳子围城三个同心圈，让所有队员都站到圈里边，分三次，每次圈都将缩小，让大家思考团队的过程，做一种造型摄影，体现团队的特点，适合于在野外做竞赛项目。 24、偷天陷阱：在树林中，用松紧带，拉出一些网状，让穿越的队员带上眼罩，有其他队员指挥他穿过，此项目不作为场地项目，体验在失去视觉的的情况下，队员之间的沟通过程。 25、袋鼠跳：比赛项目，人数越多越好，用于调节气氛。把每一个队员的脚都捆起来，每名队员将手搭在前一名队员的肩上，根据口令向前跳，从谁那里松开，松开的队员和他前面的队员都要受到小小的惩罚。 26、扎筏：利用所给的材料，扎成一个筏子，放在水中，所有队员都到筏子上去，进行检验，是否经受得住考验。让大家学会充分利用资源，掌握时间，关键在于扎筏的整个过程，大家从商量方案，到动手扎，每个人在里面的表现。 27、越障：也是个团队合作项目，与电网相似。（给出一张2.8米的工程网，三长一短的竹竿，让所有队员利用所给的材料从网的一面越到另一面。放在9、10月份做。 28、精彩世界：又叫（模仿摆块）。团队的组织能力。 29、交易雷阵：用假钱进行投资理财的项目。 30、绳结课：与下降结合，可作为野外课程或室内课程。 31、盲人排序：沟通课程。与盲阵有异曲同工。 32、跳棋： 33、生死时速： 34、吞火： 三、高级项目 35、野营： 36、高背摔 37、单杠外训： 38、绳桥： 39、热身： 40、总结： 41、小铁人三项：求渡、骑自行车、速降。 42、投资理财：（年会课程） 43、水中拔河：（与扎筏结合） 44、蜻蜓跳水： 45、定向：即作为野营，又可作为场地项目，体会竞争的感觉。 46、杀人游戏： 注：求生、盲阵、雷阵、电网、越障为团队角色项目，一个项目可以做半天，让参训队员印象深刻。 四、室内课程 47、纸牌红黑： 48、团队角色： 49、组织与领导力 50、优势谈判： 51、时间管理： 52、观念导入：（我们的竞争优势从何而来） 53、道德评判： 54、供应链： 55、创建学习型组织： 五、项目之间的搭配组合 （一）、外训，野营作为第二次参加拓展训练的选择对象，时间可控制在一天或者半天。加上定向做两天。 若是针对于销售人员，人数多（40人）以上，可以安排半天的团队攀岩。（例如中美史克），适合于做外训的地点有北京的银山塔林、王老铺、司马台长城、桃园仙谷、白河。 定向：可以选择杭州、苏州、太湖、西山。 （二）、室内课，推荐给想做但是资金有限的客户。 1、 展示课程：可以借助于光盘资料、音乐、游戏、活动来做室内课，这样不会影响我们的价格体系。 2、 在酒店开会的，可以给他们做两个项目，例如背摔、电网、盲阵、雷阵、孤岛、荆棘排雷、交易雷阵、精彩世界，但是，让每个队之间都有不同的项目。 年会课程：一般在一天或者半天，用于烘托气氛。 本文来源：https://www.dywdw.cn/60fcd6c9dc88d0d233d4b14e852458fb770b3824.html
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2022-04-02
