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浅谈中小企业应收账款管理的几点建议 作者：王晓永 来源：《中外企业家》 2017年第2期 王晓永 （冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司，河北 邢台 054000） 摘 要：随着国内宏观经济的不断发展，中小企业数量有了明显增加，中小企业实际发展与管理状况的好坏更是得到了较多的关注。在中小企业整体管理体系中，应收账款管理是近几年较为重要的一项管理活动，如何对应收账款进行有效管理更是中小企业生存与发展中较为关键的影响因素。基于此，对中小企业应收账款管理等问题进行具体研究，探究中小企业应收账款管理中存在的系列问题，并对如何提升应收账款管理水平提出合理化建议。 关键词：中小企业；应收账款管理；意义；问题；建议 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）04-0１０６-0２ 作为国民经济重要的组成细胞，中小企业发展好坏具有重要意义，近几年中小企业生产与销售方式发生了一定变化，市场竞争激烈背景下部分中小企业应收账款规模持续扩大，这也使得应收账款管理的重要性得到了进一步提升。通过研究可以发现，部分中小企业对财务管理相关事宜存在着认识上的不足，这一影响下中小企业并不会对应收账款予以重视，缺乏科学且行之有效应收账款管理措施下，国内中小企业应收账款管理水平也长期维持在较低水平且无法得到较好提升。 一、企业加强应收账款管理的意义 应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。应收账款不仅仅是企业的一种债权形式，更加是企业总体资产中的一种重要组成，这也导致应收账款管理成为了与企业经营发展相关的一项重要管理活动。国内各企业间经济联系越发频繁，赊销，赊购也是较为常见的一种企业经营方式，这一背景下进行应收账款管理更是十分必要与重要。 中小企业进行应收账款管理十分必要，且需要保障应收账款管理水平与中小企业综合发展间保持一致。中小企业大多不具备绝对性的资本优势，部分企业中应收账款占据企业总资产规模相对较高，一旦应收账款管理出现了问题，中小企业财务管理活动在开展上也会受到负面影响。此外，新时期下中小企业发展中不可避免地要对各项管理事宜进行调整和转变以适应外部市场的变化。在供应链构建十分流行下，中小企业将财务管理中的应收账款管理做好也是其更好参与供应链构建的必要前提。 二、中小企业应收账款管理中存在的问题 1.应收账款受重视程度不够 中小企业应收账款受重视程度不足时其应收账款管理上存在的首要问题，而受重视不足这一问题影响下，中小企业也缺乏将科学管理措施应用到应收账款管理中的积极性。大多数中小企业内部综合管理体系上具有明显的家族化管理色彩，先进的财务管理理念并未在中小企业中大范围存在也导致应收账款管理这一财务管理活动在部分中小企业中几乎是一片空白。 2.应收账款规模控制不力 应收账款管理中应收账款的规模管理是重要管理内容，一般而言，企业应收账款管理规模越大，就要加大应收账款管理的投入。中小企业大多存在财务管理资源相对匮乏这一状况，部分中小企业无法对应收账款进行有效控制便极容易加剧应收账款实际管理需求与应收账款管理资源之间的矛盾。部分中小企业在激烈市场竞争下缺乏应收账款规模的控制措施更是容易导致应收账款占总资产比重过高的状况出现，应收账款规模控制不力也会为财务危机爆发埋下伏笔。 3.应收账款信用管理方法陈旧 中小企业应收账款管理中的信用管理十分重要，当前中小企业应收账款信用管理方法陈旧也是其应收账款管理中的显著问题。绝大多数中小企业并不重视应收账款信用管理，在对业务相关企业实际偿债能力，经营状况不甚了解的情形下采取赊销方式更是会导致应收账款整体压力不断增加。单纯在前期对业务相关企业进行分析的做法明显无法满足应收账款管理以及应收账款信用管理实际需要。 4.财会人员应收账款管理水平低下 中小企业财会人员应收账款管理水平低下，财会人员作为中小企业财务管理以及应收账款管理的直接主体，其自身专业素质高低与否也会对应收账款管理水平产生影响。大多数中小企业内部财务管理活动开展取法健全的体制予以指导，自发性与盲目性较强的财务管理氛围影响下，财会人员也不愿意进行系列应收账款管理尝试。国内中小企业中存在着财务管理人员数量不足、素质较低的客观现状，而这无疑也是制约中小企业应收账款管理的因素之一。 三、提升中小企业应收账款管理水平的建议 1.自上而下重视应收账款管理 提升中小企业应收账款管理水平的前提和基础便是自上而下提升中小企业对应收账款管理的重视程度。中小企业经营管理者应当给予应收账款管理予以应有的重视，特别是在生产销售类中小企业中，更是要通过制度建设等做法在企业内赋予应收账款予以应有的地位。建议中小企业内部在财务管理开展中提升应收账款管理实际占比，将应收账款管理与企业一般性财务管理、税务管理活动相互结合，保障应收账款管理由专人负责的情形下再进行应收账款管理能力提升的系列尝试。 2.结合企业实际进行应收账款规模管控 中小企业应收账款管理能力的提升从本质上要求中小企业结合企业自身发展实际进行应收账款规模的管控，避免应收账款规模过大从而对企业经营发展产生严重威胁。中小企业可以采取定期进行应收账款回收的办法进行应收账款规模缩减和控制，在明确企业实际资产的基础上对于应收账款规模上限进行控制。此外，中小企业要着力于市场竞争能力的提升，通过提升产品或服务的市场竞争力降低赊销等销售形势出现的频率从而为应收账款控制做出贡献。中小企业应收账款规模会受到诸多因素影响，而中小企业在应收账款规模管控上也要处理好与企业发展间的关系协调。 3.建立客户档案进行应收账款信用管理 中小企业应收账款信用管理能力的提升能够显著降低应收账款难以按期收回等风险发生的可能，选用科学的方法进行应收账款信用管理也十分必要。建议中小企业通过建立客户档案的 本文来源：https://www.dywdw.cn/60ff3ff0a68da0116c175f0e7cd184254b351bab.html
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2022-04-18
