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财务管理目标与企业财务核心能力分析 作者：张开勇 来源：《中国民商》2021年第05期 摘 要：作为企业财务管理的主要内容，财务管理目标直接关系着财务管理成败，并与企业财务核心能力存在密切关联。基于此，本文将简单探讨财务管理目标与企业财务核心能力的关系，并深入研究基于财务管理目标的企业财务核心能力提升路径，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。 关键词：财务管理目标;财务核心能力;风险预控 企业财务核心能力涉及财务表现能力、财务管理能力、财务活动能力，对于规模不断扩大的企业来说，日渐频繁的财务活动对财务核心能力的要求不断提升。为保证企业财务核心能力在财务管理目标实现中充分发挥自身效用，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。 一、财务管理目标与企业财务核心能力的关系 （一）相关概述 企业财务管理目标具备多方面特征，如可控性、多元性、统一性、前瞻性、稳定性等。以可控性为例，企业财务管理内容与财务管理目标的联系极为紧密，企业需要在可控范围内设定目标，如企业发展与目标相背离，财务管理目标会因过高的目标设定而沦为空谈，无法真正落实。对于现代企业来说，目标管理属于经济责任制的典型体现方式，如指标与目标无法由目标责任主体控制，无法完成、无法落实的经济责任将导致企业内部负面情绪产生，进而影响企业的长期可持续发展实现。财务管理目标同时具备的多方面作用也需要得到重视，如评估考核作用、激励鼓舞作用、正向引导作用、凝聚人心作用。以评估考核作用为例，明确而清晰地绩效考核指标在企业发展中极为关键，对于该指标来说，财务管理目标能够提供标准框架，各项工作的开展能够获得依据。基于财务管理目标，企业管理层能够对部门员工及管理者进行绩效考核，同时落实相应的奖惩措施，通过打造奖罚分明的管理格局，企业的经济效益指标及经营绩效提升均能够顺利实现。通过有效考核与评估员工的工作业绩，财务管理目标能够为企业的健康发展提供支持。 （二）关系分析 对于财务管理目标与企业财务核心能力来说，二者的关系可从三方面进行分析：第一，财务管理属于财务核心能力的终极目标。在开展各类财务活动与经营活动的管理中，企业需要基于财务管理、活动及表现能力开展工作，财务核心能力提升属于制定财务管理目标的核心，财务管理工作的权威性和实效性能够由此得到保障，企业的长期可持续发展也能够获得内动力。综合分析可以发现，切实体现财务核心能力可以视作财务管理的终极目标，这直接关系着企业的市场竞争能力;第二，企业财务核心能力的动力为财务管理目标。企业发展离不开实效性好、可行性高的财务管理目标支持，对于近年来存在多元化发展态势的我国各类企业，为适应日趋白热化的市场竞争，必须设法明确自身发展方向和财务管理目标，实现对市场经营主动权的掌控，这同样关系着企业财务核心竞争力的增强。因此，企业管理者需结合财务核心能力相关元素进行财务管理目标的制定，实现二者的同步发展、同步推进，企业财务核心能力与财务管理目标因此具备较高的一致性;第三，财务管理目标落实能够得到财务核心能力的支持。在落实财务管理目标的过程中，财务核心能力能够发挥催化剂作用，且属于企业综合竞争实力衡量的重要标准，为保证财务管理目标真正变为现实，企业企业综合竞争实力在目标落实和执行中发挥的支撑作用也需要得到重视。企业的盈利能力直接关系着其经营发展，财务管理目标也会直接受到影响。总的来说，企业发展会受到财务核心能力各要素的影响，如存在占据上风的负面要素，财务管理目标将失去存在意义，反之，财务管理目标则能够更好服务于企业发展。 二、基于财务管理目标的企业财务核心能力提升路径 （一）科学制定财务管理目标 为实现基于财务管理目标的企业财务核心能力提升，财务管理目标的科学制定极为关键。在具体的目标制定过程中，必须融入财务核心竞争力提升方案，并将其作为财务管理目标的方向和基础，企业发展需要能够更好由财务管理目标所满足。在具体实践中，管理人员必须明确清晰认识企业的实践情况，以此结合企业发展方向和具体类型制定战略发展方案，方案的科学性与合理性必须得到保障，以此提供理论依据满足发展需要。同时，还需要设法保证企业财务数据的实效性和准确性，在财务管理问题分析中采用科学方法，保证企业财务管理目标与发展目标具备统一的方向，更好为企业发展提供支持。此外，市场经济机制与企业财务管理目标的结合也需要得到重视，这对企业最大化经济效益取得及长远发展实现会带来深远影响。 （二）健全风险预控管理机制 对于无法避免的企业发展风险来说，风险的预控管理必须得到企业重视，同时企业不得因可能面临的风险遏制自身发展，也不能因为隐藏的风险而对其选择性忽略，否则企业的进步和发展将受到严重制约。受制于客观市场规律，企业发展无法跳出市场规格，因此企业财务管理目标制定过程必须关注风险预控管理机制的健全，并同时关注市场发展风向，从中筛选可能影响自身的风险及有利于发展的条件，最终实现有效、合理、科学的财务管理目标制定，企业的财务核心竞争力也能够基于目标内容持续提升，这对企业长期可持续发展实现来说极为关键。 （三）明确财务核心竞争优势 为不断提升自身的整体实力，企业还必须深入研究自身的财务核心竞争优势，这是由于企业能够达到的高度直接受到其基础实力影响。在发展过程中，企业必须在自身优势项目上更多投入精力和资源，但同时也需要关注短板缺陷的弥补，不断通过发展优势和扩大优势实现核心竞争力提升，企业的经济效益和社会地位也能够更好获得。在具体的财务管理目标制定过程中，必须有计划、有针对地进行探讨，保证企业总体战略目标与财务管理目标实现完美契合，目标的严格落实也需要得到重视，目标的最大效益和价值将充分发挥，企业的市场核心竞争力和财务核心竞争力均能够由此实现持续性提升。 （四）优化企业发展价值观念 作为社会发展的主流趨势，合作共赢近年来开始受到各类企业的广泛关注，对于在发展中联系日益密切的企业来说，为适应时代的变革和市场经济形势，发展价值观念的优化极为关键，这直接关系着企业的社会效益和经济效益。因此，企业必须设法淘汰落后的发展观念和发展思想，强化企业建立的合作及交流，充分借鉴优秀企业的成功经验，弥补自身的缺陷与短板，企业发展可由此通过自身综合实力的不断壮大而推进。在财务管理目标的制定过程中，需关注优秀企业的财务目标制定情况，以此开展科学分析并权衡利弊，用于自身财务管理目标的完善，企业的综合发展及财务核心能力提升将更好获得保障。 三、结论 综上所述，财务管理目标与企业财务核心能力间存在密切关联。在此基础上，本文涉及的科学制定财务管理目标、健全风险预控管理机制、明确财务核心竞争优势、优化企业发展价值观念等内容，则提供了可行性较高的企业财务核心能力提升路径。为更好实现企业财务管理目标，企业的工作方向调整、管理流程优化、经营策略改变同样需要得到重视。 参考文献： [1]杨礼珍.公司集团化财务控制体系的构建[J].财会学习，2020（35）：45-46. [2]李俊琦.企业财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].中国管理信息化，2020，23（12）：14-15. 本文来源：https://www.dywdw.cn/6133c4611a2e453610661ed9ad51f01dc2815706.html
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2022-12-29
