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集团OA协同办公平台建设需求分析 1 目 录 第一章 需求分析 ...................................................................................................................................................................... 4 1.1 企业协同办公管理需求 ............................................................................................................................. 4 1.2 应用系统集成需求 ...................................................................................................................................... 7 1.2.1 企业接入集成平台的系统需求 .......................................................................................................... 8 1.2.2 企业协同分析助手需求 ................................................................................................................... 10 1.2.3 企业系统集成门户需求 ................................................................................................................... 11 1.2.4 企业系统流程集成需求 ................................................................................................................... 12 1.3 企业协同平台技术要求 .......................................................................................................................... 13 1.3.1 企业协同平台总体架构与策略技术指标 ...................................................................................... 13 1.3.2 安全与可用性要求技术指标 ........................................................................................................... 14 1.3.3 设计工具技术指标 ............................................................................................................................ 15 1.3.4 消息接收、验证转换与解析技术指标 .......................................................................................... 15 1.3.5 消息处理活动监控与日志错误管理技术指标 .............................................................................. 15 1.3.6 协同平台管理门户技术指标 ........................................................................................................... 16 1.3.7 协同平台支持与开发技术指标 ....................................................................................................... 17 1.4 企业集成门户技术要求 .......................................................................................................................... 17 1.5 企业协同分析助手平台技术要求 .......................................................................................................... 19 1.6 企业移动应用平台技术要求 .................................................................................................................. 20 第二章 蓝图规划 .................................................................................................................................................................... 22 2 2.1 信息化长远目标与愿景 .......................................................................................................................... 22 2.1.1 信息化总体目标 ................................................................................................................................ 22 2.1.2 信息化具体目标 ................................................................................................................................ 22 2.2 信息化规划设计蓝图 .............................................................................................................................. 23 2.3 未来信息化实施策略与步骤建议 .......................................................................................................... 23 2.4 信息化未来企业管控模式 ...................................................................................................................... 24 3 第一章 需求分析 公司集团OA系统建设中，重点打造“公文管理、知识管理、日常事务、个人办公、任务流程管理、信息服务、公共服务、移动应用、信息集成、工作平台集成、系统管理、统计分析、安全认证、入侵防御和上网行文管理等子系统”，以提升集团信息化、无纸化办公水平。 建设目标：建成中心门户和综合管理平台、实现高效协同和沟通、实现快捷的信息发布、实现日常事务电子化、实现工作流程规范化、助力企业文化建设、打造学习型组织、便捷可视化的系统管理。 1.1 企业协同办公管理需求 系统应全面支持企业办公的电子化、自动化。应包含公文管理、知识管理、日常事务、个人办公、任务流程管理、信息服务、公共服务、移动应用、信息集成、工作平台集成、系统管理、统计分析、安全认证、入侵防御和上网行为管理等子系统。 表1： 协同办公系统功能列表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 2、知识管理 9 档案管理 4 模块 功能 收文管理 发文管理 督查督办 1、公文管理 每日公文办理摘要 公文综合查询 公文模板 文号管理 知识共享管理 序号 模块 功能 10 合同管理 11 制度规范管理 12 知识文档权限管理 13 会议管理 14 领导活动安排 15 电子公告 16 图书、期刊管理 17 值班管理 18 固定资产管理 3、日常事务管理 19 车辆管理 20 办公用品管理 21 接待管理 22 工作报告 23 请假管理 24 加班管理 25 电子邮件 26 在线通讯 27 待办事宜 4、个人办公 28 日程安排 29 个人通讯录 30 个人资料管理 5 序号 模块 功能 31 任务委托 32 任务发起 33 任务处理 5、任务流程管理 34 任务监控 35 管控报表 36 信息采编 37 常用信息 38 电子论坛 6、电子公告信息服务 39 通讯录 40 规章制度 41 大事记管理 42 信息检索子系统 43 即时信息 44 手机短信 7、公共服务 45 万年历 46 节日界面更新 47 员工生日祝福 48 公告查询 49 收发邮件 8、移动应用 50 通讯录 51 公文处理 6 序号 52 53 54 55 56 57 58 模块 功能 移动审批 9、信息集成 10、工作平台集成 企业数据整合 统一应用系统集成 组织机构管理 角色管理 用户管理 权限管理 11、系统管理 59 60 61 62 63 64 65 66 1.2 应用系统集成需求 公司集团建设的集团化信息系统包括综合办公、移动应用系统、业务系统、人力资源、原有老系统（财务度）等随着企业信息化发展大小有多个系统，且大多数系统为B/S架构，系统之间多为异构，且之间较为独立，对于关键业务数据不能在全集团公司及各部门之间共享，因此未来三到五年信息发12、安全认证及数字印章 13、统计分析 14、入侵防御和上网行为管理 15、门户网站 功能模块管理 基础信息维护 日志管理 流程管理 7 展也带来管理上的困扰，如 1）领导决策方面。企业的总体生产收入数据、成本数据来源于各个不同的系统、文档或部门；领导要随时了解企业的生产状况收入状况、成本状况情况时，要经由各部门耗费大量时间汇总后，才能得到还不是很准确及时的信息，严重影响领导的决策。 2）客户服务方面。信息不对称或不能共享导致客户服务信息不准确，如营销系统及客户服务系统中，都具有自己的客户编码体系及客户信息，不能将标准的“客户信息”共享在各个子系统中，整体客户服务工作效率和满意度下降； 3）其他由各类“系统信息孤岛”带来的管理问题 为了更好的满足公司集团集团公司企业未来的发展，并给客户提供更高效、更周到的服务；希望能将企业各职能部门及企业内部与外部客户合作伙伴纳入到统一的、集成的信息管理平台下来进行信息的交流及沟通，并最终实现企业在关键指标上的集中管控、各业务部门运营一体化、财务业务一体化等方面的信息化目标。 1.2.1 企业接入集成平台的系统需求 公司集团本次系统集成建设中，需要将主要的现有业务系统接入集成平台。 1、需要集成系统的概要情况： 本次需要集成的系统的概要情况如下表所示： 表2： 需要集成系统概况 子系统名称 集成需求 接口情况 接口提供方：可以提供WebService接口、数统一消息、待办提醒 企业门户 决策管理报表，图表、报表据接口 接口提供方：数据接口 8 等 接口提供方：可以提供WebService接口、数集中门户信息展现 据接口 流程审批中心 与各业务系统进行集成开发 接口提供方：可以提供WebService接口 接口提供方：可以提供WebService接口、HTTP统一用户、统一身份 身份认证 单点登录 移动应用 与各业务系统集成 组织同步：单位、部门、人其他应用 员、用户 数据提供方：可以提供WebService接口、数异构系统 实现多业务系统集成与扩展 据接口、应用接口等 2、系统集成点描述： 任何一个经过授权的系统都可以通过集成平台的标准服务接口访问接入平台的系统数据，或对指定的系统进行特殊的操作，或者对下面异构系统做部分数据对接平台，平台的维护功能节点能发布到门户上操作。这些集成点包括： 表3： 系统集成点 子系统名称 读操作 可以从各业务系统读取数据，确定主数据规范和数据共享中心 标准 推送数据到各业务系统 写操作 数据接口 协议接口 登录请求，访问请求HTTP接口 数据接口 9 1.2.2 企业协同分析助手需求 目前公司集团中有大量的经过信息系统处理并存储管理的业务员数据，需要通过协同分析助手系统进行统一的指标计算和展现。 1、本项目中协同分析助手涉及的内容包括： 表4： 需要协同分析助手分析的数据 涉及的方面 协同效益分析 协同营收分析 各种流程进度关键指标分析 各营业所/分公司的回收率 动态趋势分析 协同生产分析 生产能耗指标 生产运营指标 生产运营统计 协同客户服务分析 客户分区域数量统计 客户数量趋势分析 客户投诉数量统计 客服响应时间统计 协同项目管理分析 项目数量统计 项目数量趋势统计 2、数据展现方式以及展现平台 （1）本展现的方式包括：报表、图表等。 （2）展现的平台包括：B/S端web网页和移动终端（如平板电脑、手机等），同时支持各种主流的移动终端操作系统。 10 统计分析内容 1.2.3 企业系统集成门户需求 企业门户集成的主要建设内容包括：单点登录、统一待办、OA界面集成、协同分析助手集成、多级机构登录、和LDAP集成、节点重排、内容管理、检索。 需要建设企业统一的门户平台，实现以下功能性需求： 表5： 系统集成门户需求 需求 单点登录 统一待办 说明 实现用户的统一登录入口，之后可根据用户各自的权限直接登录其他系统 将关键系统中的审批任务抽取到门户平台当中，供用户集中查看。需要抽取任务的系统包括OA系统、财务系统，Project Pro、Water Pro、营销系统、报装系统、呼叫热线系统、管网巡查养护系统（建设中），实现信息系统统一的待办、预警的要求。 OA界面集成 协同分析助手集成 多级机构登录 将OA系统的界面集成进门户平台当中 可将协同分析助手系统无缝集成到门户平台当中 公司的总部、营业所员工可以登录统一的门户平台，并查看、操作符合各自权限的信息 和LDAP集成 节点重排 内容管理 检索 实现各信息系统的统一入口要求，可以LDAP 无缝集成 实现信息系统功能节点的重新组合和统一授权（比如，目前的财务系统） 支持集成一套可支持审流内容管理系统。 可构建实现信息系统统一的企业安全搜索（比如，能对各异购系统实现结构化和非结构化数据检索） 11 1.2.4 企业系统流程集成需求 实现异构系统路由配置，内部通过流程建模功能实现业务流程自动化。 图1： 业务流程运行原理 1、 选取定义（selection） 实现跨业务流程“选取、框选、连线”基本绘制功能，是流程绘制必备工具。 2、 流程控制类活动（Process instance） 一个流程定义活动的开始状态和结束状态。并提供在执行线路决策策略分析：自动、自定义决策、表达式决策、路径决策、分支、汇合六中决策决策共选择。 3、 消息处理类活动（Signal） 流程实例是流程定义的执行。当一个流程实例创建后，为执行的主要路线创建了活动节点，这个活动节点实现实例具体功能项，包括“日志、java节点、服务调度、RuleMap、HTML Gen”。 4、 动作（Action） 12 将执行结果通过动作达到指示下发。当执行一个信号，就会配合服务调用；同时可以根据具体信息要求实现自定义动作规范，根据不同指令实现不同动作功能；同时提供“访问页面、登录网站、退出登录”动作功能操作。 5、 数据库组件（Database components） 在业务流程匹配时，会和资源层数据库进行交换，交互中我们可以使用“数据库组件写入和查询”达到快速开发和定位，方便业务流转所需要服务内容。 1.3 企业协同平台技术要求 1.3.1 企业协同平台总体架构与策略技术指标 集团系统平台总体架构与策略技术指标如下表所示： 表6： 集成平台总体架构与策略技术指标 序号 技术指标 企业协同平台的技术路线应该遵循业界标准，架构简洁，层次清晰，易于1 扩展，采用面向服务（SOA）的体系架构 2 企业协同平台底层支撑产品应该是一体化、集成化、智能化、移动化产品 应用系统的集成应该体现松散集成的设计理念，协同平台与待集成应用系3 统之间不直接通讯，而是通过代理层进行消息传递，协同平台本身只被动接收集成消息 尽量采用统一服务接口连接协同平台与应用系统，应用系统给的所有集成4 请求通过统一的入口进入协同平台 可根据系统性能以及负荷情况，对协同平台进行扩展；协同平台应该支持5 分层的逻辑结构，支持高可用的物理部署架构 13 序号 6 7 8 技术指标 协同平台支持虚拟化部署，能在主流虚拟化平台上进行部署和使用 支持ORACLE、SQL SERVER等常用大型数据库 支持windows、unix、linux等常用操作系统 支持多种协议：SOAP、HTTP、JMS、文件（FTP、本地文件）、数据库监9 控和读写、SOCKET 1.3.2 安全与可用性要求技术指标 公司集团系统企业协同平台安全与可用性要求如下表所示： 表7： 企业协同平台安全与可用性要求技术指标 序号 技术指标 在企业协同平台中流转的敏感消息应该进行加密处理，保证消息难以被非法截获与解1 密 协同平台的加密解密应该与数字证书相结合，加密解密过程和算法应该保证安全和效2 率 3 4 消息的传输过程应该保证安全 提供完善的备份还原，灾难恢复机制，避免数据的丢失，保证数据的完备和一致性 协同平台提供账户单点认证功能，待集成应用系统间的账户认证可由单点认证功能自5 动完成 6 7 8 产品稳定运行，支持7*24小时不间断运行，无需长时间停机升级 支持动态部署，无需重启服务器 安装、配置简易性 14 1.3.3 设计工具技术指标 公司集团系统集成平台设计工具技术指标如下表所示： 表8： 集成平台设计工具技术指标 序号 技术指标 提供可视化的表单、流程设计工具，方便用户维护和设计模型、流程绑定以及元数据1 发布 2 3 设计表单工具支持自定义个性化，方便在设计阶段进行联调 提供图形化的流程配置工具 1.3.4 消息接收、验证转换与解析技术指标 公司集团系统集成平台消息接收、验证转换与解析技术指标如下表所示： 表9： 集成平台消息接收、验证转换与解析技术指标 序号 1 2 3 4 技术指标 消息以XML格式进行表示，遵循统一的集成消息格式标准 通过XSD定义消息格式，通过XSLT对消息进行转换映射 集成消息可通过统一的Web服务入口进入集成平台，支持HTTPS传输协议 支持单向消息处理和双向请求应答的消息处理模式 1.3.5 消息处理活动监控与日志错误管理技术指标 公司集团系统集成平台消息处理活动监控与日志错误管理技术指标如下表所示： 表10： 集成平台消息处理活动监控与日志错误管理技术指标 序号 技术指标 15 序号 1 2 3 4 技术指标 消息处理的每个步骤均需要有日志记录 处理出错的消息可以进行修改并重新进入系统处理 可以监控路由线路的业务处理过程，并提供报表 可对路由线路的某个步骤设置告警条件，并自动发提醒邮件 可对业务活动进行定义，一个业务活动是若干路由线路的组合，平台可以以业务活动5 为单位进行查看和分析，比如可以查看业务处理中步骤的执行时长，找出业务处理过程中的最耗时环节等。 1.3.6 协同平台管理门户技术指标 公司集团系统集成平台管理门户技术指标如下表所示： 表11： 集成平台管理门户技术指标 序号 1 技术指标 路由线路管理模块，维护路由线路定义文件以及维护路由线路的解析规则 消息查看与处理模块，可查看消息的内容以及处理过程，对于出错的消息可进行更改2 并重新提交到集成平台进行处理等 业务活动监控管理模块，设置业务活动定义以及监控规则，设置业务活动告警条件等；查看业务活动监控报表，查看某个路由线路实例的路由过程（包括每个步骤的执行时3 长和状态）；查看某种路由线路每个路由步骤的平均执行时间；查看某种路由线路出现错误最多的步骤。 4 5 日志跟踪模块，查看某个用户的操作记录日志；查看系统的登录日志记录等 错误管理模块：查看错误列表和详细的错误信息；查看出错的入站消息并对消息进行16 序号 技术指标 更改并重新提交；错误报表（路由线路按步骤统计错误数量的报表、按路由线路统计错误总数的报表、按错误类型统计错误数量的报表、按时间来统计错误数量的报表等） 1.3.7 协同平台支持与开发技术指标 公司集团系统集成平台支持与开发技术指标如下表所示： 表12： 系统集成平台支持与开发技术指标 序号 1 2 技术指标 协同平台应采用成熟的技术平台，拥有完善的文档 提供完整的二次开发接口和说明文档 1.4 企业集成门户技术要求 公司集团系统企业集成门户技术要求如下表所示： 表13： 企业集成门户技术指标 序号 统一的先进的技术标准及规范 1.1 1.2 门户符合JSR168规范，符合J2EE规范 基于SOA架构 技术指标 登录安全、系统单点集成安全 2.1 2.2 登录支持USB-Key、能够防止暴力破解用户密码 单点登录安全，密码传输过程要加密 实现各信息系统用户认证管理 3.1 支持多种用户身份认证方式 17 序号 3.2 3.3 技术指标 门户支持LDAP验证，支持从AD域同步用户信息 可以方便的统一管理用户 实现各信息系统的统一入口要求 完善的单点登录方案，在不侵入改造第三方系统的基础上，通过配置能够快速、高效、4.1 安全的集成第三方系统 4.2 4.3 能够单点集成B/S、C/S架构的系统 不需要统一各个系统的用户就能够完成单点登录的功能 实现信息系统局部信息的获取 5.1 5.2 能够通过单点登录的方式在Portlet中直接展示第三方系统的局部信息 第三方系统改造量要小、工作量要可控 实现信息系统统一的待办、预警的要求 6.1 6.2 可以集中展示各个信息系统的待办事务、预警信息，可以直接点击处理信息 待办信息等实时信息要能在门户中及时获取，不需要用户主动刷新获取 实现信息系统的统一的协同分析助手展现 7.1 7.2 办公流程管理 8.1 8.2 支持流程审批，新闻、公司发文、公告等部门均能走审批流程 流程定义要直观、方便 门户中要能直观展现协同分析助手的图表信息 能够对报表进行分类管理、能够直观展示图形，报表能够方便的设置浏览权限 个性化页面配置 18 序号 9.1 9.2 提供内容管理 10.1 10.2 技术指标 页面可以个性化，用户可以根据自己的喜好灵活修改页面布局 可以随意添加自己有权限的Portlet 提供新闻管理、发文管理、链接管理、论坛管理等常用的内容管理模块 能够快速、方便的搭建企业内部信息展示平台 1.5 企业协同分析助手平台技术要求 1、产品特性要求 （1）产品要求必须是成熟可用的，具有版本兼容性，可平滑升级。 （2）具有易用性、可集成性、开放性、通用性、安全性、可扩展性等特点； （3）支持与Portal门户的集成。 （4）要求该产品在国内至少有5年成功实际协同分析助手案例经验。 2、产品解决方案要求 解决方案应当具有强大的数据集成和决策分析功能，融合电子表格、图形展示和数据库软件的优势，便于大规模存储和统计分析的特性。利用这一平台工具，用户即可把企业业务模型和管理理念变成实际可操作的分析系统。 19 1.6 企业移动应用平台技术要求 图2： 移动平台技术安全系统要求 从上图不能看出，移动安全主要涉及移动应用服务器侧、无线链路传输及移动设备等三个方面的安全，用友针对这三方面，均做了完整的安全解决方案，具体如下： 移动应用服务器： 安装软件防火墙，只提供固定的端口供移动设备访问。同时，对非法访问移动应用服务器端进行实时预警。 无线链路传输： 链路双重加密。移动应用服务器及移动应用服务器-客户端均采用对数据进行双重动态3DES加密。（可更改加密算法） 分块压缩传输。传输过程中进行压缩、分块传输，截获完整数据的难度很大。 移动设备侧： 数据无存留。移动应用客户端调用企业服务器端数据，提供应用数据不会存储在本地终端，不会造成企业客户信息流失 20 身份认证。移动设备须认证才能使用， 通过MAC地址或IMEI码确认用户合法身份，确保用户合法性，未认证设备不能使用。丢失设备可随时停止使用 用户验证。移动应用客户端登录用户名以及密码与保持一致，便于统一管理 21 第二章 蓝图规划 2.1 信息化长远目标与愿景 集团信息化在路上……. 1、 对决策层（看得清）：简单、直观、全面、及时地全景掌控整个集团运营状况； 2、 对管理层（控得住）：实现不同层级（集团->业务线（分行业）->分子公司（机构）->项目）、不同管控模式下，信息化对集团控制（人、财、资金、预算）、业务运营（资产、供应链、多项目）的全面掌控； 3、 对业务层（管得了）：根据规范化、流程化的要求，将人资、财务、资金、物资、资产、项目、营销等运营流程，依托信息化实现自动流转贯彻执行各项业务规范、管理制度； 4、 对操作层（做得好）：煤炭、发电、项目和投资业务操作，以及企业人、财、物管理业务电子化，及时、准确、完整地录入和查询相关数据，信息化应具备覆盖性（各业务操作环节）、简捷性（好用、易用）。 2.1.1 信息化总体目标 承接与落地集团管控模式创新，加强“战略、财务、人才“三大集中化体系建设，完善与提升发电、煤炭、投资等产业板块信息系统建设，构筑纵向贯通和横向集成的一体化信息系统平台，强化业务的流程化和标准化，完善IT组织体系与运维维护体系，推动集团信息化水平再上新台阶，达到同行业企业信息化领先水平，成为行业信息化标杆；攀登在国际化企业集团（包括国资系企业集团）信息化先进水平，对标行业信息化水平评价。 2.1.2 信息化具体目标 统一应用平台架构：增强平台延伸能力、完善统一、集成的信息化应用平台。 数据分析与决策支持：重构数据分析与风险监控平台，满足各层级数据分析与可视化需要； 22 资源管控体系完善：补充与完善核心资源管控系统，纵向贯通集团管控体系； 运营支撑体系完善：建立产业板块核心业务平台，并与集团核心资源管理系统全面集成； 完善主营业务：产业集团管控、业务一体化应用。 2.2 信息化规划设计蓝图 通过前期集团招标技术文档充分理解集团对信息化发展总体要求。结合集团决策层、管理层和执行层的需求，了解公司的企业战略，了解各部门的组织架构构成、管理制度、企业文化、管控模式对通过信息化手段对企业未来发展起到有力支撑作用。 通过对集团业务战略与管理业务分析，近期信息化针对综合协同服务平台关键成功因素；提供信息化建设标杆案例，参照国家电网信息化经验作为样板参考，使公司的信息系统架构与管理模式相协调；提出公司综合协同服务平台管理信息系统间的数据整合和业务联动的建议。 从短期公司信息总体规划的主要目标是：确定信息化现阶段建设总体思路、原则与策略；确定信息化建设未来几年的总体目标与定位、任务分解；提出信息“应用架构、技术架构、技术规范及管控体系“等的建设性指南。 2.3 未来信息化实施策略与步骤建议 如上图第三章3.4所示”集团综合协同管理产品蓝图设计“，主要设计产品业务范围包括”移动办公、企业门户、UAP平台（协同平台、基础平台）、协同办公、合同管理、业务协同（财务、人、供应链）、第三系统（自主开发+扩展采购第三系统）“ 1、 实现传统OA业务平滑过渡与使用，扩展新业务 充分发挥公文、表单、流程、信息发布等常用功能在企业内部推广和深入使用；通过平台化产品发挥“表单、流程”进行业务扩展和持续服务支持，打造具有“灵活、可定制、易用性”新型平台产品。 23 2、 协同驱动业务管控 协同业务一体化：为业务“事件驱动”者，能够为每个业务之间（财务、人力、供应链等）形成业务统一待办、统一消息、统一数据“监管、被查、追溯、比对、控制”多维管控； 移动业务实时化：对高层领导实现随时随地进行审批，加快业务了处理结果，满足实时办公的需求； 报表业务智能化：各业务模块最新情况可以快速反应到协同当中，为不同层次业务管理提供服务支撑； 业务管理闭环化：例如：将前段合同格式、合同会签、合同监控统一与供应链、财务实现业务后端有效对接，实现前后端业务可视化管控。 3、 搭建“友好，易用”综合协同服务平台 突出集团企业文化； 通过移动APP应用改变了领导办公模式； 实现集团多级管控、覆盖、协同、融合； 实现全集团整合上下供应链资源整合，信息化业务升级，提升业务管控效率。 2.4 信息化未来企业管控模式 企业各个层级高效协作，是企业发展的关键 1) 高级管理层 对于我们企业的高级管理层要先立足本企业的实际情况制定或调整企业的战略目标，明确企业发展方向，建立企业文化并使之为战术服务。 从而在激烈的商业环境中立于不败之地。 产品匹配度：统一待办、统一消息、统一数据展现 24 统一待办价值匹配 统一消息价值匹配 统一数据展现价值匹配 1、 实现后端业务集中审批、处1、实现后端业务通知、预警、1、提供高层决策者提供后端业理，达到协同工作； 2、 高层无须关注后端业务处流程消息及时推送，了解自身关务数据指标分析，决策者实施了注业务内容，做到业务实时变动解业务变动情况； 理场景，可在前段清晰透明情况。 可见。 2) 中层管理层 中层管理者在企业管理中是中坚力量在企业发展中起到承上启下的作用，他们是责任最重的，工作最累的，加班最多的。对上要充分理解企业战略的目标，并组织部署战术的执行，对下要监督执行效果，更好的协调企业内部各个层级的人员高效的完成工作。 产品匹配度：统一待办、统一消息、统一入口、统一信息发布、表单管理、权限管理等 统一信息发布 表单管理+流程定义 权限管理 通过布局管理实现信息发布，搭根据不同部门组织要求，将现有结合不同人员业务需求，根据角建企业“个人空间、集团空间表单数据搭建到系统当中，实现色定义可以快速搭建不同管理“不同主题内容展现与搭建，满电子化业务审批，实现工作效率层次，为企业不同人员分配不同足中层及时有效了解企业动态快速、高效，加强企业内集团管权限，实现企业不同人员分类管内容。 3) 底层员工 企业的执行层是我们的普通员工，有效执行需要他们充分理解战术意图，正确执行任务，通力协作才能实现。在这个过程中实现自我价值。 25 控。 控。 产品匹配度：权限管理、表单管理（业务模式）、协同工作 权限管理 表单管理 协同工作 根据不同资源节点要求匹配不实现表单样式+流程自定义匹满足日常协同办公、沟通交流、同功能节点，实现不同功能业务配，便于实现各种业务审批实事情实时汇报、问题及时协作的创建、维护、延伸扩展等。 现，满足不同组织业务模式要等。 求。 26 本文来源：https://www.dywdw.cn/6163fe89de3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b078.html
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2022-07-06
