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房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析 作者：潘旭敏 来源：《财经界·上旬刊》2020年第09期 关键词：房地产企业 财务管理 成本控制 协同管理 随着我国经济的不断发展，人民生活水平也在不断的提升，房地产行业随着现代社会的发展得到了飞速的进步。社会的不断发展使得传统的经济形势有了一定改变，房地产行业在经历了一段时间的飞速增长后，在近几年逐渐呈现出平稳发展的态势。随着现在我国经济发展形势的转变，房地产行业的发展也需要不断的与时俱进，随着现在社会的发展进行改变。房地产行业在资金的使用以及对成本的控制方面还存在一定的问题，对企业发展存在一定的影响，在未来的发展过程中还需要不断的完善，这样才能够保证房地产业继续沿着国家宏观管控的方向进行下去。 （一）财务管理意识缺乏 就现在我国的房地产业管理人员来说，在财务管理方面的意识还较为缺乏，导致企业中财务管理工作无法得到严格的控制。现在多数房地产业中的管理人员大多数都是房地产开发人员或者是技术人员，在实际的工作当中，对房地产的技术问题以及项目开发等给予了较多的关注，没有认识到财务管理工作在房地产业发展过程中的重要作用，忽视了房地产财务管理方面的工作。对于房地产业中的财务管理工作来说，不仅仅是对各种费用的记录以及普通的报表处理，更重要的应当是对企业中存在的财务风险进行防范，對房地产的成本进行有效控制等，但在实际的工作当中，对于该方面内容的认识还严重不足。并且，就现在企业中的财务管理工作往往不能够与工程的招投标、施工、质量控制等方面的内容有机的结合，导致财务管理工作难以发挥其重要的作用，也就使得现在较多的管理层认识不到财务管理工作的重要性。 （二）财务管理体系不完善 对于我国现在的房地产业来说，财务管理体系不完善也是其中的重要问题。主要表现在以下的几个方面：首先，在我国经济市场中存在多数的中小型房地产业，这些产业在经营的过程中缺乏科学合理的管理模式，财务管理体系也不够完善，导致其在进行财务管理工作时不能够有效的发挥财务管理的作用;其次，随着现在经济社会的不断发展，企业的管理制度也需要不断的进行改变，才能够更好的适应现代社会的发展，但是现在存在较多的企业在实际的运营过程中仍采用传统的管理模式与管理体系，阻碍了企业的进一步发展;最后，房地产业中的财务 管理方式大多数仍采用传统的预算监督以及会计核算等，与企业整体的管理体系之间缺乏连接，难以实现企业内部工作之间的和谐统一。 （三）财务风险控制机制落后 房地产业在实际发展的过程中对于资金的需求非常高，导致其面临的财务风险也相对较大，因此，在财务风险的控制方面需要不断的加强管理。但是，就现在我国的部分房地产业来说，在财务风险控制方面还存在较大的不足，其财务风险控制机制还较为落后，已经不能够满足现代企业的有效发展。并且，随着现在市场经济的不断发展，竞争力也在逐渐的增大，房地产业面临的风险也就不断的增多，在这样的背景下就更需要对企业内的财务风险控制机制进行有效的改善。另外，由于部分的房地产业缺乏先进的财务风险管理机制，导致其在融资、成本控制以及时机选取等方面都未存在科学合理的规范要求，对企业的进一步发展造成了极大的阻碍。 （一）促进财务管理合理化 财务管理工作在房地产业中占据重要的地位，促进企业内财务管理合理化发展能够有效的提升企业的财务管理能力，使企业在财务风险控制以及成本控制等方面都能够得到不断的进步。促进企业内财务管理合理化主要通过以下的几个方面进行：首先，提升企业管理人员对财务管理工作的重视程度，促使管理人员能够认识到企业财务管理的重要作用，这样才能够保证企业内财务管理工作得到有效的开展;其次，完善企业的财务管理体系，要根据现在市场的发展方向以及企业的运营状态进行财务管理体系的控制，建立健全的财务预算管理体系，编制科学的资金管理办法。最后，加强对企业账目的重点核查。房地产业中涉及的财务工作较多，资金需求较大，因此，在工作过程中，应当加强对企业内相关的报表、账目的审核，及时的进行登记，保证相关资料的准确、真实;然后是选用质量口碑较高的供应商合作，房地产业运营过程中会涉及大量的原材料的采购，采购过程中，质量是第一位的，同时也需要控制成本，企业可以从口碑较高的供应商中进行性价比的比较，选择质量达标同时成本也能够进行有效控制的供应商进行合作。在这一过程中，对于其中涉及到的材料采购单据要进行及时的审核并保存，以保证在未来发现问题时能够及时的查证。 （二）加强财务管理工作监督管理 在我国现在部分的房地产企业中，对于财务管理工作的监督管理还不够严格，导致其中存在问题，影响企业的进一步发展。缺乏专门的监督管理部门是监督工作落实不到位的重要原因，因此，在企业发展过程中，应当成立专门的监督管理部门对企业中的财务管理工作进行控制，包括对财务报表的审核以及账目的监督等，促进财务管理工作的有效落实。另外，还需要提升企业财务管理人员工作责任感，加强其对财务管理工作的重视，保证其在工作过程中能够严格按照规定进行工作。 （三）提升财务管理工作水平 提升房地产业中财务管理工作水平需要加强企业内工作人员素质，在实际的建设过程中可以通过加强对企业内人员的培训来有效的提升其业务水平，促使其能够以严谨的态度对待工作。另外，还可以通过开展专家讲座等，聘请专业人员到企业中对财务管理人员进行指导，提升财务管理人员工作意识，同时也发掘实际工作中存在的问题，有效的进行解决。 综上所述，随着现在我国经济的不断发展，国内房地产行业的发展非常迅速，但财务管理控制问题也逐渐暴露出来。房地产行业发展中涉及较多的资金支持，因此，也就面临较大的资金风险，有效进行资金风险防控非常关键。房地产企业财务管理关键环节在于加强财务的精细化、科学化管理，加强成本控制，但就现在的实际情况来看，其中还存在较多的问题，在未来的发展过程中还需要得到不断的解决，这样才能够促进房地产企业可持续发展。 参考文献 [1]常玉娟.房地产财务管理中关键环节的有效控制及策略分析[J].时代金融，2016（33）：183+187. [2]邢本召.房地产财务成本管理问题分析及其对策研究[J].全国流通经济，2017（17）：80-81. [3]黄救阳.探讨房地产财务管理中有效控制[J].新经济，2015（02）：97. 本文来源：https://www.dywdw.cn/620716c5dfccda38376baf1ffc4ffe473368fd98.html
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2023-04-19
