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从项目管理的角度研究财务管理 现在经济全球化速度加快，市场的经济体系更加的完善，企业要面临的竞争就更加的剧烈，我们通过此文讨论了下在项目管理过程中发挥财务管理的重要，论述下财务的管理怎样实现项目管理价值控制的全过程，以及财务管理在上木管理中的具体工作方式，希望得到更好的指导和实践。 标签：项目管理；财务项目管理 一、引言 经济全球化的不断加快，我国的市场经济也不断的建立和完善，企业的竞争压力也越来越大，所以很多先进的现代管理制度和理念被现在很多的企业采用，项目管理突破了以前行政部门的职能分化的管理方式，演变成为以项目为中心的管理方法。怎样能够有效的发挥财务管理的作用i，来保证项目的顺利实行，项目管理中的财务管理倍受关注，加入WTO以后，新的经济环境对我国的企业竞争的能力有了更高的标准和要求，企业的发展必须能够突进和跳跃。这就需要用财务项目管理来实现。这篇文章就是从项目管理的角度分析研究了财务管理。 二、财务项目管理在项目管理中全过程的价值监管 1.构建财务项目管理的网络体系。首先我们要构建财务项目管理的网络体系，组建财务项目管理的机构。现在，在很多的企业都没有达到目前的项目管理需求，项目的经费是否超支还是有所剩余，项目指出是不是正常的都没有专门的管理部门和人员进行跟踪管理，没有组建起对于小项目管理的约束和激励的机构。因此，根据现在项目管理的需要，应该建立财务项目管理的管理体系，明确职责和规章制度，指定项目成本目标的责任制度，步步落实层层审批，对项目成本进行预测，设计项目的成本计划，完成对于项目成本的分析和核算，建立项目成本的管理网络。 2.设置财务项目的主管。财务项目管理的主要就在于传统的部门管理只能分工和工作流程上，建立项目为核心的管理体系，从对项目相关部门和项目主管的负责，来实现对于项目管理有效的信息沟通。现在很多的单位对于实行项目管理中缺乏很多有效的沟通。一般情况下项目的负责人是不掌控财务管理的，很多财务核算体系产生了大量的财务信息闲置，而且财务人员只局限在财务部门之中，对于项目管理的认识不足，对于项目本身和项目实施的过程根本不了解，没有相应的管理方法，不能达到项目财务的管理需求。设置项目财务的主管应该摒弃原本的思维和工作方式，深入的了解项目实施的全过程，关注项目进展情况，能够及时的了解到准确的财务信息，与项目的各个相关人员进行沟通和分析，实现项目财务的跟踪管理。 3.开展财务的预算管理。开展财务预算管理能够系统规划项目周期的价值，预算管理是对项目未来的提前规划和总体安排，它需要预算、分析、调整、执行 本文来源：https://www.dywdw.cn/62742d97ba4ae45c3b3567ec102de2bd9705de0d.html
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2022-04-19
