【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《招标风险控制措施》，欢迎阅读！
招标风险控制措施 在我国经济快速发展的背景下，招标领域得到了广泛的快速的发展。但是，对于招标风险的识别与防范，成为企业管理中的重点内容。招标工作的风险，包括外部操作风险和内部管理风险。我公司针对本项目实际特点制定了招标风险控制方案及措施，加强招标操作的规范和风险防范措施：加强招标的业务管理，提高员工的业务素质，提高财务风险管理。 一、招标风险控制措施 招标代理机构面临着外部操作风险和内部管理风险。在外边操作风险方面，主要包括招标人的不法行为潜在的风险，如商务条件、技术能力不具备，而隐瞒客观情况进行的招标业务，这样就给招标操作带来风险。对于招标机构的内部管理风险方面来说，首先，存在着招标业务操作风险，如招标业务流程不严谨，技术审核过于粗糙，招标公告时间和报名时间缩短，设置过高的技术要求等，这样就出现了流标现象。其次，存在着招标的财务管理风险，如投标保证金数额比较大，面临着财务风险问题。最后，招标工作中的职业道德风险。招标人员容易受到利益引诱，出现受贿问题，如泄露商业秘密的违法行为，会出现质疑和投诉问题。 二、招标风险识别分析技术 1、运用专家经验法 通过组建专家小组来进行招标的风险识别，并对风险进行评价和量化。专家实地考察后，提供建设项目的信息和工程状况，讨论项目招标风险的因素，如技术、工期、成本，并对此进行风险量化的评价意见。 2、制作风险来源表 招标人员将招标工作风险进行全面罗列，这样就可以涵盖风险发生的频率和损失的程度，如风险来源，发生的时间和次数估计，以及风险的后果程度。这样就能够使工作人员对风险有详细的了解。之后就是对风险进行归类，便于对风险进行管理。 三、加强招标操作的规范和风险防范措施 1、加强招标的业务管理 企业要设立招标工作的监督机制，要建立单独的负责管理部门，加强监管的力度。进行招标的工作人员要掌握最新的法律法规和相关的政策，加强学习，并且与业主要进行有效沟通，获得业主的认可，才能确保招标工作的顺利开展。企业要完善招标的管理制度，通过科学的管理制度来降低和控制风险，建立项目管理目标责任制度和风险防控应急处理方案，建立“招标项目投诉质疑案例分析制度”，相互借鉴防范，以及完善流程的审批程序。 2、提高员工的业务素质 企业要提高员工的综合能力，加强对员工的业务素质的培训和培养，充实员工的技术含量。提高员工的道德风险意识和业务风险意识，加强员工的招标项目操作经验的交流和总结，对员工要进行道德信用监督。同时，企业内部的各部门要建立有效的沟通机制，便于招标项目团队和员工的操作优势，共同对招投标的风险进行分析讨论，从事 本文来源：https://www.dywdw.cn/6346ed2651ea551810a6f524ccbff121dd36c5d0.html
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2022-12-18
