【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工程项目制财务管理制度》，欢迎阅读！
工程项目制财务管理制度 为适应公司工程项目制管理需要，加强和规范各工程项目的财务管理，提高公司经济效益，严肃财经纪律，规范财经行为。结合公司实际，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现经济效益最大化，特制订项目财务管理制度，此制度针对各工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。 一、 直接费用。直接费用是指直接消耗于工程施工中的费用，包括：人工费、材料费。 1、 人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬，此项费用应依据项目部施工负责人提供的考勤表、派工单、与施工方签订的施工劳务协议等由项目经理核算，财务部门审核、公司经理核批后支付。超出工程项目预算部分，由项目经理申请上报经理核批。 2、 材料费是指工程施工中直接耗费的材料（成品、半成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。外购材料应由物资部门根据工程实际需求制订材料采购预案上报项目经理按工程预算进行核批。购销双方必须签订正规的材料购销合同，销售方须出具正规的增值税发票，原始单据报销由现场施工负责人、项目经理签字，经财务部门审核、公司经理核批后报销。超出 工程项目预算部分，由项目经理申请上报经理核批。 二、 间接费用是工程项目部为组织、管理施工所发生的费用。 1、 项目部房租及水电费，各项目部全体工作人员应坚持“厉行节约，反对浪费”的原则，从小事做起节约每一滴水、每一度电。每月房租及水电费由施工负责人经办，须两人以上签字验收，经财务部门审核、项目经理、公司经理核批后报销。 2、 项目部生活费，各项目部要实事求是按每月实际出勤人数每人每餐不超过15元、每天不超过30元（含煤气、米、油等）的生活费标准合理安排现场工作人员的日常生活膳食，尽量做到既要吃好又不浪费。 3、 项目部交通费，各项目部所有工作人员不得报销交通费（公汽发票、的士发票），租车费用（汽油发票）等。如遇特殊情况确实因工作需要发生的交通费用必须由项目经理批准，原始单据报销须两人以上经手验收，项目经理核批、财务部门审核、公司经理核批后报销。 4、 项目部招待费，为加强招待费的控制，对此项费用实行控制管理。招待费是指确实因工作需要发生的宴请等接待费用。各项目部因工作需要确需招待用餐的，一般尽量在项目部食堂安排，如遇特殊情况确需外出用餐的，必须由项目经理批准，原始单据报销须两人以上经 本文来源：https://www.dywdw.cn/63ff48416bdc5022aaea998fcc22bcd126ff42a7.html
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2023-02-13
