【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《合同交底管理制度》，欢迎阅读！
Don't worry about the result, first ask yourself if you are qualified enough, and the effort must be worthy of the result. When the time is in place, the result will naturally come out.整合汇编 简单易用（页眉可删） 合同交底管理制度 按本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理等。 合同要顺利的履行完毕，不只是签订前达成共同心愿这样简单，其间还包括合同签订前后，交底以及合同评审，变更等，都需要采取相应的解决方法，那么，合同交底管理制度都有哪些内容呢?下面365整理了一份某公司管理制度的为您详细介绍。 合同交底管理制度 为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。 1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部; 2、参加人员，项目公司全体或相关人员; 3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间; 4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间; 5、合同交底资料(书面材料移交给项目公司)： (1)招标文件; (2)投标文件(采购类宣传图册及技术资料); (3)投标报价(预算书); (4)施工合同(采购类合同); 6、合同交底要点： (1)工期要求; (2)清单编制(整体分析施工范围及清单编制要求); (3)甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底; (4)材料、设备进场前验收; (5)付款方式条款及质保金等方面解释; (6)施工过程中的控制(重大节点的控制); (7)工程签证交底; (8)工程竣工验收(资料的移交); (9)承、发包人违约处罚条款; (10)工程质量保修交底; (11)合同中对承、发包人的权力和义务的要求 7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理; 8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作; 9、合同执行情况评估： (1)工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司;(附后表) 本文来源：https://www.dywdw.cn/645dfb3474eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d12d6.html
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2023-03-20
