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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅论财务部门价值创造与企业绩效的关系 作者：孙瑛爽 来源：《财经界·学术版》2016年第07期 摘要：从现代企业制度下的企业管理需求角度看，财务部门正在将自身工作重心从事务处理向流程管控、运营分析和决策支持转变，从繁重的重复性操作中解脱出来，转而开始在更高的视角上关注企业上、下游的流畅运行。在这种大背景下，财务部门更加关心财务部门价值实现与企业整体绩效之间的关系，并希望能在快速变化的流程中发现和梳理关键价值，使自身成为企业绩效链条中至关重要的一环。本文将重点探讨财务部门价值实现的五大关键因素。 关键词：财务管理 企业绩效 一、引言 财务部门在实现自身价值的过程中，不应只顾关心本部门的成本控制。财务部门应当淡化成本控制意识，更多关注与其他部门紧密合作，在流程中成为关键的规则制定者和监管者，为整个企业寻找业务发展机遇。在多变的内外部环境下，财务部门应该正确定位，在做好基础性财务工作的前提下，以更为集约化、更具战略前瞻的方式在企业内开展工作，充分发挥几个关键作用：第一，为资源配置和资源投入的方法选择提供关键性指导，以促进企业能力发展；第二，识别企业经营流程中的风险点，并实现风险最小化；第三，制定战略以应对经济波动和监管风险。 本文以中国企业的财务机构为对象，从财务职能战略与结构、员工管理、以价值为中心的企业文化、战略规划、目标设定、预算和预测、绩效报告和分析、交易处理、内部控制、资本规划和管理、财政、税收、投资者关系、财务风险、业务和运营风险等角度对企业财务部门的绩效表现进行研究，对成功企业的关键绩效因素进行分析，研究这些企业的财务部门所掌握的高级能力及其影响因子，并给出发展建议。 二、研究内容 随着中国政府对企业尤其是国有企业的管理力度的加强，监管政策的变化对财务部门的影响很大。CFO及财务部门管理人员对财务机构在业务绩效、员工能力、风险管理等重要领域的表现不甚满意，并产生了强烈的改进意愿。通过分析企业在核心会计、财务成本和价值创造这三个关键领域的绩效构成，发现：对已经实现了高绩效的企业财务部门而言，其不仅将部门本身与整个企业融为一体，而且在以下五类财务高级能力上具备长远眼光，并已有所成就： （一）重视发展战略和自身机构治理 本文来源：https://www.dywdw.cn/64a9b0796d85ec3a87c24028915f804d2a16875d.html
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2022-05-07
