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生产总监年度绩效考核方案 方案名称 生产总监年度绩效考核方案 受控状态 编 号 一、目的 为明确工作目标、工作责任,确保工作目标的按期完成. 二、责任期限 2013年1月1日~2013年12月31日。 三、工作目标与考核 指标项 考核内容 销售额 权重 考核指标 考核部门 财务部 评分标准 满分：10分 按预算完成比例计算得分： 1. 满分10分×完成预算百分比 满分10分 1、达到预算105％（含）以内得满分； 2. 超过预算105％~110％（含）扣5分； 3. 超过预算110%以上扣10分。 4. 各项支款未按规定审批（附件及相关领导签字),扣2分/笔. 公司年度销售10％ 额考核目标完成率 财务指标（KPI） 20％ 部门费用 10％ 费用预算控制率 财务部 职位说明年度重点书及年度任务完成重点任务指标完成情况(KPI)20％ 考核表 20% 按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核 按“安全生产管理办法"及部门安全生产管理措施组织生产及管理 满分：20分 总经理授由总经理审批，根据《年度重点权的高管任务完成情况考核表》考核评估考核小组 得分计算实际得分： ＝20分×评估得分率 总经理 总经办 财务部 满分：10分 1、 当年发生一般安全事故,扣5分/次。 2、 重大事故等参照第四条款. 安全生产管理 内部运作指标（KPI） 按月完成55% 各品种生产计划 制造成本控制 10% 12% 满分：12分（主观原因造成延期交货) 每月生产计划 商贸中心 按月考核，每月为1分,当月未完成计划扣1分。 财务部 满分：10分 生产成本超过预算1%扣1分。 考核期内生产10％ 成本控制在预算范围之内 1 7S管理 5％ 积极在部门内开展7S相关培训,将7S管理在部门内全面开展。 节能： 降耗： 减污： 增效： 一次合格率(以成品请验单为准） 合格标准为企业内控标准 客户对产品质量投诉并查实的次数 7S考核小组 满分：5分 实际得分＝5％×部门7S考核得分 清洁生产管理 5% 满分：5分 清洁生产实际得分＝5%×部门清洁生产考考核小组 核得分 满分:5分 产品一次合格率为100%（滴丸品种除外）得5分. 滴丸品种合格率需达到公司规定。 满分：5分 1、因生产原因造成的一般质量投诉并查实扣1分/次. 2、重大质量事故等参照第四条款。 员工流失率=离职员工数量（不含试用期员工）/部门员工总数*100％ 满分100分，每超过1%扣10分。 本项得分=流失率得分＊3% 满分：5分 完成率=实际培训计划量/计划培训量＊100% 培训完成率≥100%=5分；培训完成率＞95％=4分；培训完成率＞90％=3分；培训完成率＞85%=2分；培训完成率＞80％=1分；低于80％此项不得分。 5％ 产品质量 质量部 5% 员工流失率 3％ 考核期内不得超过25％ 总经办 培训计划完成率 学习发展指标（KPI） 5％ 提出生产工艺改进的合理化建议并被实施 5％ 培训计划完成率达到100％(按培训计划、培训档案/记录考核） 总经办 实施的工艺改进数量 药研所 此项为加分项,实施1项加1分 工程中心 附：年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成 情况 2 考核标准 评估得分 （满分100） 以上得分取至小数点后2位. 1、以上得分取至小数点后2位； 2、未作特别说明的，每条款满分最高为各项设定满分. 四、重大工作失误、重大事故： 以下为一票否决条款，出现以下情形之一扣100分（即扣除当年度全部绩效工资，从发生事故当月开始扣，直至扣满1年绩效工资): 1、根据伤残等级鉴定，发生重伤3人以上的安全生产事故。 2、发生有人员死亡的安全生产事故。 3、因生产原因造成产品整批退货的质量事故。 4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故. 五、附则 ① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。 ② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 ③ 本考核方案解释权归公司薪酬委员会。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/64f68b05a46e58fafab069dc5022aaea998f4178.html
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2021-12-16
