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高校后勤财务管理模式探讨 高校后勤财务管理模式是指在高等学校中，管理和维护后勤服务事业、教育科研及其他相关财务和机构运行所采用的统一管理模式。它是由高校管理机构和经济部门合作，采用对全校及其子单位财务管理和运营经费使用情况进行把关的多层次、分类管理体系；以及采取统一的财务核算程序，将可支配性经费使用情况进行把关的财务管理模式。 高校后勤财务管理模式的主要内容包括以下几个方面：1、 科学管理经费：科学把握合规经费，做好财务管理，依法落实经费使用责任；2、 合理利用资金：合理分配经费，实施后勤经费营养补助机制，促进教育科研新闻出台；3、 分级管理体系：按照分级管理，在特殊情况下，院系、活动经费可以由校级财务部门把关；4、经济效益实现：在确保良好财务收支平衡的情况下，实现高校后勤经费的经济效益和社会效益最大化；5、采取监督措施：正规定义后勤财务管理监督措施，实现有效的监督和检查；6、 提高人员素质：建立健全高校后勤财务管理系统，加强财务工作人员的素质提升。 通过上述内容，可以看出高校后勤财务管理模式对实施和推进高校后勤服务理念、改善高校财务管理水平、完善高校财务管理体系具有重要意义。高校后勤财务管理模式实施的核心在于构建科学的财务管理机制和完善的财务管理模式，从而提高高校财务管理水平，降低财务管理成本，实现经济效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/650464d601d276a20029bd64783e0912a2167cdf.html
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2023-02-10
